Auditor interno, analista de controladoria, analista financeiro, analista de gestão e planejamento.

Responsável pelo controle de custos e gestão da fábrica e mineradora, com acompanhamento e avaliações
de processos internos, fornecendo suporte para tomada de decisões estratégicas.
Criação de fluxo e controle de fechamento de Custos da Regional.
Elaboração de fluxo com melhoria na redução de estoque de baixo giro.
Liderança de projetos para redução de custos do produto com troca de fornecedor da principal matéria prima e de outros fornecedores passando para custo fixo.
Elaborei projetos Capex para redução de custos do produto.
Criação de checklist de controle de custo da NE e por elemento da mineradora. 
Construção de books de resultado (com mês, acumulado e ano) ,Books de inventário BR, Planilha de Ordem (trava de orçamento) para acompanhamento de movimentação de verba, reduzindo impactos no Rolling Forecast.
Aplicação da auditoria Before, minimizando falta de documentações e evidências na inclusão dos inventários da regional no Process Control, SOX.
Execução de simulações de cenários, apresentações e consolidações, gerando informações para o processo de tomada de decisão.
Contribuição no projeto de implantação dos Inventários em BI nacional, Yellow Belt (atuando como Champion no custo fixo), Controle e Gestão de Provisões da NE.
Criei um layout por elementos de custos no portal da agência de turismo e no APP 99 POP, que reduziu os custos no pacote de viagem da NE e possibilitou a alocação do custo na classe conforme premissa da companhia. 
Elaborei um dashboard capaz de identificar a planta e o responsável pela ação de remissão de passagens e multas, identificando e reduzindo as oscilações.
Realizei a captação do benefício fiscal nos municípios resultando na redução do IPTU da planta em 75%, ISS próprio em 85% e na taxa de licença em 50%.

Implantei de ERP para folha de pagamento das empresas do grupo e criei fluxos e controles para área de RH em 3 meses.
Formação e treinamento da equipe de departamento pessoal das 05 empresas do grupo.
Formação da equipe de arquivo de acordo com a ISO 9001
Auditei a folha de pagamento, baseado no acordo coletivo de trabalho e verifiquei a não conformidade no desconto do vale refeição dos colaboradores, reduzindo o custo mensal na folha de pagamento em 20%.
Elaboração da escala Operacional e criação do setor de permanência do grupo.

Auditor Interno                                                                                                        01/07/2009 – 10/09/2010      
Coordenadora de Faturamento                                                                              01/01/2006 – 30/06/2009         
Assistente Financeiro                                                                                             01/04/2005 – 31/12/2005      
Estagiária                                                                                                                 16/03/2004 – 31/03/2005                                       
Responsável pela implantação de políticas internas com mapeamento de processos para área administrativa, operacional e comercial. Minimizando fraudes operacionais. 

Criei avaliações de preços por posto (fator K), melhorando a margem de lucro.
Implantei e coordenei o setor de faturamento e cobrança das 04 empresas, 09 filiais e 02 unidades do grupo. Fluxo de pagamentos de acordos trabalhista orçado e realizado, acompanhamento de processos trabalhistas com MCP e penhora, até o arquivamento definitivo, através dos TRTS.
Implantação do arquivo físico e digital de notas Fiscais do grupo.

Especialização em Auditoria e Perícia

Bacharel em contabilidade