Cargo executivo

Principais responsabilidades:
Responsável pelas operações de Warehouse e Projeto de Expansão

Gerente de Planejamento e Logística Sênior - (Jun/2020 – Atual) – Reporte direto ao Diretor de Logística e Direto de Planta)
Principais responsabilidades:
• Responsável pela Logística da Planta instalada em Nerópolis no estado de Goiás com faturamento anual de R$ 1.150 Bi/Ano e 100 colaboradores Diretos e indiretos.
o Gerindo as áreas de Planejamento de Fábrica (Schedule), Planejamento de Materiais, Gestão de Armazém e Gestão de Almoxarifado.
o Gerenciamento de OBZ (custo fixo) de 600K USD / Ano
o Reponsável pela implentação do programa global da KHC – HKMS|Pilar Supply Chain (modelo de gerencimento de fábrica) Capítulos: Production Schedule, Inbound Material, Comsumption Manegment , Inventory , etc
Gerente de Planejamento e Logística (reporte ao Diretor de Logística Brazil e pontilhado ao diretor industrial)
Principais responsabilidades:
• Responsável pela Logística da Planta instalada em Nerópolis no estado de Goiás com faturamento anual de R$ 600 milhões/Ano e 54 colaboradores.
• Gerindo as áreas de PCP, Logística Armazém e Almoxarifado de peças
• Gerenciamento de OBZ (custo fixo) de 350 K USD / Ano
• Auditor interno do sistema de qualidade ISO FSSC 22.000
• Principais resultados
o Projeto, negociação e implantação do almoxarifado de peças, gerando um saving de 200 k
o Dimensionamento e Negociação (Business Case) das máquinas empilhadeiras e transpaleteiras da área de logística, gerando um saving de 800k de reais durante o período de contrato.
o Implementação dos processos das áreas, sistema e controles operacionas
o Atingimento de 52% acima do target na auditoria do sistema de qualidade Global da área de logística em seu primeiro ano
o Atingimento de 1% acima do target do KPI CFR em seu segundo ano
o Desenvolvimento de pessoas: 1 Estagiário promovido para Analista CI, um conferente operacional promovido para analista de PCP, 1 Estagiário Promovido a Trainee e 1 Supervisor promovido para Coodenador.
Coordenador de S&OP Brasil/ Importação (reporte ao Diretor de Logística LATAM) - (Out/2013 - Fev/2018)
• Responsável criação do processo de S&OP BR com posterior roll out para México e Costa Rica gerindo as áreas de S&OP, Planejamento de Safra e importação (intercompany) com faturamento de R$ 1.4 BI /Ano 4 colaboradores;
• Implementação das rotinas internas para acompanhamento do plano de vendas e operações
• Estruturação do processo de demand planning para Brasil baseado em um forecast estatístico, tendo como resultado melhoria da acuracidade
• Melhoria da visibilidade de nível de serviço BR
• Processo de S&OP Estruturado no Brasil, MX e CR, desde forecast , planejamento de supply, e reunião de S&OP alinhando a estratégia de curto, médio e longo prazo entre as áreas de Vendas/ Marketing/ Trading Marketing , Operações, Finanças.
• Estruturação dos rituais e rotinas para acompanhamento do nível de serviço BR
• Criação da área de Deployment BR
• Processo Customer Service durante o ano de 2015 devido ao incidente na fábrica (incêndio), que resultou em um melhor lead time interno da companhia com uma gestão de faturamento inteligente sendo mais precisa e eficiênte aumentando a formação de rota e otimizando alocação de produto para as ordens de vendas.
• Gestão da Carteira de Pedidos, elevando o nível de serviço durante o período.
• Visita a clientes (Key Account: Walmart, Sams Club, Carrefour)
Principais resultados
o Nível de serviço Brasil saiu de 95% de CFR para 97,5% (2015 para 2016)
o Aumento da disponibilidade de produto e uma maior rentabilidade para empresa
o Redução do Lead time interno da companhia, refletindo no KPI de RDD
o América latina virou benchmark em nível de serviço comparada com todas as outras Kraft Heinz no mundo.
o Na convenção LATAM recebi o prêmio Destaque do ano 2016 | Logística das mãos do Pedro Drevon – Presidente Brasil pelos resultados apresentados alcançados.
Analista de Planejamento/ Compras (reporte ao Gerente de Supply Chains BR - (Ago/2011 - Set/2013)
Acumulando as funções de PCP, Planejamento Materiais/Compras e Co-packers
o Planejamento de produção das linhas e programação de co-packers
o Planejamento de matéria-prima e embalagens para as categorias de alta complexidade (filme pouch, tetra pak, ervilha e polpa de tomate)
o Desenvovimento de ferramenta / banco de dados em excel para análise de commodities
o Desenvolvimento de copackers
o Desenvolvimento de Projetos relacionados ao planejamento de materiais e acabados
Principais resultados
o Participação efetiva nos proejtos de produtividade gerando um Saving anual de 9.5 MM FY13