Cfo, diretor financeiro, controller sr, fp&a sr manager

Empresa farmacêutica indiana no segmento de medicamentos genéricos, e similares com vendas anuais acima de US$ 2.5 bilhões. 
Reportando-se ao gerente geral, liderando um time de 30 pessoas tendo a responsabilidade de suporte ao negócio, planejamento e orçamento, análise/rentabilidade de projetos controles internos, preços, contabilidade local e gerencial, impostos, tesouraria e IT. 
•	Participação no processo de aquisição da empresa Medquimica no Brasil
•	Implantação de controles Internos e cultura financeira de uma empresa multinacional
•	Revisão de processos de manufatura objetivando redução de custo
•	Análise de retorno de investimento (aquisição de máquinas) buscando efetividade de custo na fábrica
•	Reversão de rentabilidade da empresa de um prejuízo para lucro no segundo ano de operação
•	Melhorias de todos os índices de performance da área financeira
•	Suporte para Desenvolvimento de Negócios em análise de possíveis aquisições
•	Gerente projeto na implantação ERP SAP (RollOut ) no pais.
•	Implantação de Benefício Fiscal junto ao Governo do Estado de Minas Gerais (Diferimento pagamento de ICMS no momento da importação de produtos acabados)
•	Implantação de uma nova divisão de negócios (Dermatologia- com propaganda Médica)
•	Implantação de processo de Budget e análises de resultados alinhado com o modelo corporativo

Empresa farmacêutica de biotecnologia listada entre as 500 maiores empresas pela revista Fortune com vendas anuais acima de US$ 9.0 bilhões. 
Reportando-se ao gerente geral, liderando um time de 07 pessoas tendo a responsabilidade de suporte ao negócio, planejamento e orçamento, controles internos, preços, contabilidade local e gerencial, impostos, tesouraria e IT. 
•	Tendo realizado o start up da empresa em 09 meses;
•	Participação estratégica em negociações de venda para o Ministério da Saúde; 
•	Construção de relacionamento com diversos departamentos do ministério da saúde (CMED, DAFE, DELOG, ANVISA e CONITEC);
•	Lançamento de dois produtos (alto custo)
•	Tendo implementado planejamento tributário liberando US$ 5.M de fluxo de caixa;
•	Suportado o crescimento das vendas locais em mais de 100% ao longo deste período, com vendas anuais em torno de US$ 60M;

Empresa farmacêutica de biotecnologia Suíça, adquirida em 2006 pela Merck KGaA se tornando uma das maiores empresas no mercado biofarmacêutico. 
Reportando-se ao gerente geral, liderando um time de 08 pessoas tendo a responsabilidade de suporte ao negócio, planejamento e orçamento, controles internos, preços, contabilidade local e gerencial, impostos, tesouraria, IT e suprimentos (Supply Chain). Ressalto:
•	Implantação de sistema de controle e processos com avaliação de riscos visando a certificação SOX; 
•	Desenvolvimento da parceria de finanças com as áreas de negócio e suporte às vendas anuais de US$ 90M;
•	Obtenção de aprovação junto a Secretaria de Fazenda do Estado de São Paulo para compensar creditos de ICMS no montante de R$ 25M; 
•	Revisão de todo o processo de compras da empresa objetivando redução de despesas em 15%;

(NYSE: LXK) Empresa americana que detêm uma ampla solução de impressão, imagens, softwares e hardwares com vendas anuais de US$ 3.8bn
Reportando-se ao gerente geral, liderando um time de 21 pessoas, tendo a responsabilidade de suporte ao negócio, planejamento e orçamento, controles internos, preços, contabilidade local e gerencial, impostos, tesouraria, IT e recursos humanos. Ressalto:
•	Desenvolvimento de suporte para as áreas de negócio, elevando de 60% para 80% às aprovações de propostas comerciais; 
•	Implantação de uma nova unidade de negócio (serviços por página impressa);
•	Negociação com instituições financeiras visando financiamento aos clientes;
•	Redução do prazo médio de recebimento em atrasos de clientes em 5 pontos (de 12% para 7%), sendo o melhor índice dos países da América Latina por 03 anos;
•	Suporte às vendas anuais de US$ 90M;

Subsidiaria da General Mills no segmento de alimentos com vendas anuais acima de US$ 17 bilhões.
Controller – reportando-se para o CFO no Brasil, gerenciando 6 filiais, liderando 30 pessoas, tendo a responsabilidade da contabilidade local e gerencial, tesouraria, impostos, orçamento e planejamento financeiro. Ressalto:
•	Tendo participado ativamente da aquisição da empresa Forno de Minas em Contagem (MG);
•	Implementado com excelência o ERP JDE como gerente de projeto;
•	Estruturação interna do Departamento financeiro (Contabilidade e Tesouraria);

Reportando-se para o Controller, liderando 7 pessoas, tendo a responsabilidade da contabilidade local e gerencial de 4 empresas do grupo e 2 joint venture.

Reportando-se para o Gerente de Contabilidade,  liderando 6 pessoas, tendo a responsabilidade da contabilidade local e gerencial da Colgate Palmolive para a matriz.

Reportando-se para o Controller,  liderando 5 pessoas, tendo a responsabilidade da contabilidade local e gerencial da KPMG (04 4mpresas) e responsável pelo departamento de contas a cobrar de clientes.

Socio Fundador e consultor independente com foco em projetos de viabilidade econômica (business case); valuation, aceleração de negócio, planejamento estratégico, governança corporativa e controles internos, planejamento de incentivos fiscais, gerenciamento de projetos, estruturação, revisão da cadeia de suprimentos e treinamentos. 

Projetos realizados e entregues.  www.diretaconsultoria.com.br 
•	Revisão e melhorias para área operacional de uma empresa prestadora de serviços
•	Revisão estratégica de uma revendedora de produtos no Estado do RS
•	Estudo de viabilidade econômica para mudança de fábrica para um estado com Incentivo Fiscais
•	Estudo de viabilidade econômica para uma empresa importadora de produtos em busca de incentivo fiscais
•	Estudo de viabilidade econômica para melhorias na parte de logística (atender melhor o cliente)
•	Análises econômicas e financeiras para sócios de empresas, suportando reunião de acionistas
•	Treinamentos, Palestras e Webinars (Ingram Micro Consulting)

MBA em marketing estratégico