Cfo / diretoria

· Reporte ao CEO/acionista. Gestão de equipe de 21 profissionais (3 Gerentes).
· Missão de promover reestruturação operacional e financeira visando maximização de resultados.
· Liderança integrada das áreas de Tesouraria, Controladoria, FP&A, Contabilidade, Impostos, Planejamento Tributário, Crédito/Cobrança e Operações Financeiras.
· Responsabilidade adicional pelas áreas de TI, Jurídico e Instalações/Administrativo.
· Consolidação e fechamento de demonstrativos contábeis e financeiros (BRGAAP, USGAAP e IRFS); estratégia de fluxo de caixa, gestão de balanço, orçamento anual, rolling forecast e controle de Opex e Capex.
· Interface com times de liderança (Growth, Operações, Tecnologia, Gente e Gestão) para sincronização de iniciativas e planos de ação.
· Interação com clientes chave para negociação de situações de inadimplência/limites de crédito.
· Condução de estudos de viabilidade e modelagem econômico-financeira voltados para: novos serviços/produtos, planos de expansão, iniciativas de M&A (buy-side/sell-side) e operações de dívida/equity.
· Relacionamento com bancos/fundos para operações de financiamento, capital de giro e investimentos.
· Atendimento às auditorias externas; discussão de apontamentos e planos de ação para adequações.
· Membro do Comitê Executivo: participação na definição da estratégia corporativa, modelos de crescimento, posicionamento competitivo e geração de valor.
· Interlocução com alta administração e investidores para apresentação/acompanhamento de resultados, fluxo de caixa, projetos corporativos e priorizações de investimentos.
· Estruturação de debênture privada e colocação integral junto à fundo de Venture Capital.
· Participação na captação – operação de equity (R$ 46MM) junto a novos investidores.
· Participação ativa em processo de valuation, due-diligence e negociação para aquisição de 2 empresas no setor.
· Renegociação com fornecedores (prazos de pagamento); impacto positivo no fluxo de caixa de 3 meses.
· Restruturação de dívida de médio e longo prazo, com redução de juros em 34% no ano.
· Estruturação de novos relatórios gerenciais, permitindo melhor visibilidade de negócios e tomada de decisões.
· Restruturação operacional por todas as áreas da empresa (equipes, processos, automações); com redução de Opex em 43% e melhoria de EBITDA em 13pp.

· Reporte ao CFO do Grupo. Gestão de equipe de 13 profissionais (3 Coordenadores).
· Em Planejamento Financeiro (R$ 4,4Bi em ativos):
· Elaboração e gerenciamento do processo orçamentário; consolidação de P&L da empresa e por empreendimento (SPE); monitoramento de rolling forecast, Opex e Capex; controle de despesas matriciais.
· Participação nas estratégias financeiras, análises, valuation e liquidation value para desmobilização de ativos.
· Estudo e análise de viabilidades econômico-financeiras de novos negócios (visando maximização da lucratividade).
· Reports para Agente de Monitoramento e Administrador Judicial.
· Redimensionamento de estrutura operacional e economia de R$ 105MM ano (Opex, Capex, custo indireto).
· Em Operações Estruturadas (R$ 4,6Bi em dívidas):
· Estruturação e gerenciamento de operações estruturadas (CRI, Debêntures, Project Finance e Giro).
· Gestão de securitização da companhia, sendo R$ 31MM captados através de financiamento DIP entre 2017 e 2018 e R$ 232MM de dívidas extraconcursais renegociadas.
· Participação na elaboração do Plano de Recuperação Judicial (2016 e 2017); negociações com os grandes credores (7 bancos de grande porte), sendo R$ 4,6Bi em dívidas restruturadas com alongamento para até 25 anos, conversão em equity e pagamentos das classes I, III e IV.

· Reporte ao CFO do Grupo. Gestão de equipe de 36 profissionais (5 Coordenadores).
· Missão de reestruturar área financeira de BU do Grupo, envolvendo todas vendas originadas pela estrutura In-house e imobiliárias parceiras (vendas de R$ 2,5Bi ano).
· Gestão do P&L da BU; consolidação e fechamento de demonstrativos financeiros; acompanhamento da performance de vendas, análise de variações e explicações.
· Estruturação integral da área financeira e Back Office de Vendas, envolvendo métricas e indicadores, padronização de políticas comerciais (preços, descontos, margens), modelo de gestão e riscos corporativos.
· Condução de estudo de viabilidade para venda de “lote” de imóveis para grupo financeiro (R$ 150MM).

· Reporte ao CFO do Grupo. Gestão de equipe de 8 profissionais.
· Atuação corporativa, envolvendo fusão de 4 empresas adquiridas (Goldfarb, CHL, Agra e Asa), originando a PDG Realty.
· Responsável pela gestão e consolidação do fluxo de caixa de curto, médio e longo prazo do Grupo (por empresa e empreendimento); operação com 250 SPEs e faturamento anual de R$ 4,2Bi.
· Controle de recebíveis, funding e custos de captação; participação na estruturação de operações financeiras (CRI, Debêntures e Project Finance).
· Fechamento contábil da tesouraria, notas explicativas e sincronização com áreas de Controladoria e RI.
· Relacionamento com bancos locais/internacionais e fundos; gestão de investimentos (R$ 1,3Bi em caixa) visando maximização de retornos financeiros.
· Restruturação integral da Tesouraria Corporativa; contratação de uma nova equipe, reorganização de processos, implantação de controles, metas/indicadores de área, fluxos de trabalho e procedimentos.
· Revisão do sistema de Fluxo de Caixa Diário Automatizado dentro do SAP visando aumento de ganho de confiabilidade e eficiência (aproximadamente 3.500 contas correntes).
· Implementação do controle e classificação dos saldos em contas correntes do Grupo, maximizando os desbloqueios de recursos característico do setor (R$ 220MM liberados em 2013).

· Consolidação e análise do fluxo de caixa de longo prazo do Grupo; consolidação de P&L e performance de SPEs.
· Controle do endividamento (Finame, Debêntures e Leasing), interação com agentes financeiros e mercado de capitais.
· Acompanhamento de operações de securitização (CRIs) e gestão da base de recebíveis (R$ 1,9Bi).
· Participação no projeto de implantação do SAP.

Atividades transacionais (contas a pagar / contas a receber / conciliações e gestão de sócios).

Empresa americana de desenvolvimento de equipamentos do setor algodoeiro

MBA

Pós-Graduação

Graduação