Cfo e diretor de relações com investidores

Liderança executiva e reporte ao CEO e Conselho de Administração dos assuntos financeiros, TI e suprimentos da Cia cujo faturamento foi de R$5 bilhões tendo uma produção anual de 250 kton de manufaturados de cobre em três plantas industriais e 2000+ funcionários.
Liderei a elaboração do planejamento e revisão da estratégia da Cia. Atuei fortemente na gestão do caixa, do hedge e do endividamento, no acompanhamento dos KPIs do negócio, na análise de resultados e na busca de ganhos de eficiência. Liderei os esforços de S&OP visando à melhoria da eficiência do negócio através da redução dos estoques. Supervisão do reporte legal e gerencial do desempenho econômico financeiro e compliance fiscal. Revisei diversas políticas e procedimentos simplificando processos e definindo papeis e responsabilidades de forma mais clara. Coordenei a atualização e redesenho dos sistemas de gestão, a implementação de uma robusta atualização do ERP (SAP), e o desenvolvimento dos relatórios gerenciais melhorando o processo de tomada de decisões. Atuei no redesenho dos valores da Cia., perfil da liderança, e na melhoria da comunicação interna.
Principais Resultados:
	Restruturação financeira da Companhia, reperfilando a dívida de R$2,5 bilhões em duas tranches de 5 e 7 anos somada a um Follow On de R$ 352 milhões (oferta primária);
	Aumento da eficiência operacional com a redução 52 dias no ciclo de conversão de caixa e consequente redução de R$ 850 milhões na necessidade de capital de giro; 
	Reestabelecimento das linhas de crédito junto aos fornecedores e instituições financeiras. Desenho de estruturas off balance para suportar o crescimento da empresa;
	Elaboração de roadmap de TI e revisão das estratégias de suprimento

Líder de todos os processos financeiros, administrativos e do negócio em uma startup de energia solar distribuída, investida da TPG e MOV, com reporte aos investidores e ao Conselho.
Responsável pelos assuntos financeiros e administrativos, incluindo gestão de caixa e funding raising, relacionamento com o mercado, projetos de M&A, reporte legal e gerencial, definição e acompanhamento dos KPI’s, e gestão jurídica e de TI. Suporte as áreas comerciais em questões de pricing, prazo e condições de pagamento, e financiamento ao cliente. 
Principais Resultados:
	Crescimento da receita de R$ 800mil em 2015 para R$ 150MM em 2017;
	Definição da estratégia de negócio e comercial da Companhia

Principal liderança financeira em um dos maiores provedores de serviços logísticos com Receita de R$1,2 bilhões, cerca de 80 contratos, 8000 funcionários e R$250 milhões em CAPEX anual.
Liderança dos processos de controladoria, compliance fiscal, FP&A, planejamento estratégico, M&A, e relacionamento com o mercado. Responsável pelos reportes gerenciais e estatutários e relacionamento com a auditoria externa e órgãos de controle. Gestão de uma equipe de 90 pessoas. Revisão dos processos da Cia adequando-os as melhores práticas como preparação para o processo de IPO. Aprimoramento da gestão, monitoramento dos KPI’s e implantação do SAP. Membro do Comitê de Finanças, Auditoria e Risco e reporte ao C.A.
Principais Resultados:
	Negociação e contratação de um aporte de R$ 200 milhões do IFC – International Finance Corporation, por emissão primária de cerca de 14% do capital da Companhia;
	Redesenho da política financeira da Cia definindo condições para operações de investimento, crédito, hedging, seguros, financiamentos e criação da politica de precificação de projetos.
	Liderança do processo de planejamento estratégico.

MBA com efase em Finanças e Negocios Internationais