Comprador sênior, coordenador compras, coordenador de suprimentos, comprador especialista, gerente de compras/suprimentos

Fui Responsável pela departamento de Supply Chain / Compras para atender a necessidade e desenvolver o plano estratégico de supply chain , elaboração do Lay out de estoque /almoxarifado com a colaboração do time , aplicando e adotando a metodologia ( FIFO/FEFO) in bound out bound) Para os principais insumos usados no laboratório forense. Compras Diretos e Indiretos, Definição e acompanhamento de metas, planejamento dos projetos da área, elaboração/adequação/tropicalização de procedimentos de suprimentos e compras para o início das operações Brasil,  40% de Redução de processos de compras/aquisições em contratos estratégicos. Responsável por todas as negociações, projetos de redução de custo alcançando a meta prevista do planejamento anual, Elaboração e desenvolvimento de KPIs para área de compras, desenvolvimento de fornecedores, SLA's, MRO ( TI, RH,Limpeza,segurança e portaria) renegociação de insumos e serviços com os principais fornecedores com Apresentação de Saving R$4.5MM  em 11 meses de atuação com reporte diretamente ao diretor do País.

Sendo responsável por todas as Compras ( CAPEX ) e Desenvolvimento e participação do Projeto Amino – Retrofit de algumas áreas e revamp da planta ( CAPEX Total R$60MM ) atuando como Líder de Suprimentos para o Estudo de viabilidade com as atribuições de :Contratação da engenharia responsável pelo projeto, aquisições de todos os equipamentos Mecânicos, elétricos, Vasos,reatores, Isoladores, blenders, Materias Tubulação, válvulas, Instrumentação, Contratação de obra civil, montagem eletromecânica ,Controle de Budget, Fluxo de pagamentos, elaboração de contratos /Administração Contratual, negociações e desenvolvimento e gestão de fornecedores Local e internacional ( vendor list ), Diligenciamento ( Nacional / Internacional ), elaboração do procedimento suprimentos ,templates diversos RFI DETALHADA ,RFP,RFQ, Redução do custo do projeto na ordem de 7% apresentando Saving R$ 4,7MM possibilitando assim fazer novos projetos ( adequação de vasos de pressão, Sistema de incêndio, HVAC, elevadores de carga.

Diligenciamento e equipe de contratos do Consórcio UFN3 (Galvão Engenharia e chinesa Sinopec) – Projeto Petrobras Unidade Fertilizantes Nitrogenados (UFN-3), Capex global: R$ 3,1 BI. Capex Galvão de R$ 800 MM. Três Lagoas-MS, Abril-2013 a Maio-2014. Apoio à inspeção, diligenciamento e equipe de contratos da Galvão Engenharia – Projeto Petrobras Refinaria de Paulínia (REPLAN) Diesel D5 e Gasolina G3, Paulínia-SP, Julho-2011 a Setembro-2012.Realização de KOM / PIM com fornecedores nacionais e internacionais. Sob a minha demanda estavam pacotes com valores  superior a R$150MM, Administração de contratos de equipamentos rotativos ( Bombas, compressores, Motores a Gás, Caixa redutora) Torre de resfriamento, Todas a válvulas dos projetos, tubos e conexões. Meta atingida com todos os equipamentos e materiais entregues dentro do prazo devidamente pré acordado não causando interferência no cronograma do projeto.

2011 - Gerente de suprimentos para o Projeto Corredor Moatize Nacala (Fels,2,3 ) Capex global: US$ 1,5 BI. Moçambique, 2010.
• 2010 - Procurador da empresa Camargo Corrêa Moçambique em instituições financeiras, governamentais, clientes e fornecedores.• 2010 - Abertura de subsidiaria da Camargo Corrêa no Malawi• 2009 Compra de máquinas, equipamentos, tubulação, serviços de engenharia civil - elétrica - mecânica no montante de US$ 25 MM Saving apresentado 5% (Vale, Camargo Correa e Odebrecht) – Projeto Carvão de Moatize, Capex global: US$ 3 BI. Moçambique, 2009.• 2008 coordenador de Suprimentos, inspeção e diligenciamento ( Projeto Alcoa da Mina de Bauxita de Juruti-PA – R$ 400MM )• 2008 Coordenação de Suprimentos , inspeção e diligenciamento. Acompanhamento da fabricação das torres de energia até a entrega física nos sites – Projeto Uige e Makela do Zombo  (rede de transmissão de energia elétrica) Angola.• 2007 -2008 Coordenador de suprimentos - Estudo de viabilidade (Fels 1, 2 e 3,Capex, Opex ) para implementação de uma planta de processo de minério de ferro no estado da Bahia. Projeto formado por sistema de suprimento de água industrial, linhas de transmissão de energia, mina e usina de concentração, logística de transporte de mais de 400 km e um terminal de embarque privativo offshore ligado a uma retro área, em Aritaguá-BA. Contratante: BML Bahia Mineração – Projeto Pedra de Ferro.• 2007/2008 Coordenador de Suprimentos. Negociações corporativas de commodities tais como aço, cimento, concreto, combustíveis e lubrificantes, aditivos, madeira e produtos químicos.. Desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais para atendimento de obras no Brasil, América Latina e África. Saving de R$ 15,9 MM em fechamento de contratos corporativos de cimento, aço e combustíveis, aumento nos prazos e condições de pagamentos junto aos principais fornecedores estratégicos

Como encarregado da equipe de compras, reestruturei o departamento de compras, procedimentos de compras, adequação dos modelos de compras e estratégia de compras, responsável pelas compras, adequação e mudança de layout do líder do armazém da equipe de expedição para atender aos projetos da Petrobras: P53, P54, Cacimbas Fase I e II, Peroá Fase I e II. Experiente em todo o processo de compra, com emissão de Pedido de Material, início da RFQ (Request for Quotation), reunião de esclarecimento comercial e técnico, negociação da aquisição de material e equipamentos, incluindo assistência técnica e comissão para montagem e partida, elaboração e emissão do contrato, início da reunião. Encerramento do contrato de aquisição de motores a gás na planta Waukesha WI-USA. Expedição da fabricação com inspeções (testemunhas ou não), Acompanhamento do processo de Logística até a entrega no local de acordo com os incoterms. Economia apresentada de R$ 1,2MM

Neste curso,aprendeemos a analisar as tendências globais em rápida mudança, seus efeitos nos mercados de consumo e de trabalho, sistemas financeiros e relações geopolíticas entre países de todo o mundo.A Wharton School elaborou este curso para ajudar a compreender a magnitude da influência que estas tendências têm sobre o mundo dos negócios e a sociedade. Através de estudos de casos do mundo real, tanto históricos quanto contemporâneos,examinamos como as mudanças dentro de uma sociedade afetam outras. No final deste curso,aprendemos com o conhecimento adquirido as ferramentas para ser capaz de identificar, analisar e se adaptar às mudanças globais à medida que elas afetam seus negócios, empresas e a sociedade

Nota 8

Neste curso estudamos cada estágio e analisamos as principais questões que deverá estar preparado para responder em negociações futuras, como exemplos abaixo :  
•	Quais são os principais elementos em uma análise de negociação, incluindo o preço de reserva fixado, a meta de expansão, alternativas para o negócio em questão e a zona de acordo potencial?
•	Que diretrizes devem ser seguidas ao confrontar questões de ética?
•	Qual é a sua fonte de poder nas negociações e como é possível aumentar o seu poder?
•	Quais ferramentas psicológicas podem ser usadas durante as negociações e quais armadilhas psicológicas devem ser evitadas?
•	Quais são as quatro principais questões de lei contratual que devem estar no checklist de negociação?
•	Quais conceitos e ferramentas podem ser usados ao resolver controvérsias?  
Este curso foi extremamente abrangente a de uma forma bem pratica e aberta pude colocar em prática os metodos aprendidos .

Tecnologo em Logistica.

Bacharel em Adm de empresas