Controller regional azko nobel

Consultorias na área Financeira, Contábil e Administrativa 

Amaggi – Brasil 	
Controller Empresas do Exterior

-CFO Amaggi Argentina (equipe 12 pessoas)
-Contabilidade, apuração mensal de resultados gerenciais, controle de estoques nos portos, contas
 a pagar/receber, impostos.
-Aprovação das demonstrações financeiras junto aos auditores externos
-Orçamento anual de resultados
-Redefinição dos procedimentos de controle
-Implementação de melhorias no sistema SAP eliminando vulnerabilidades existentes e redefinindo
 perfis de usuários alinhando com as funções desempenhadas
-Redefinição organizacional e de atividades
-transferência da tesouraria para o Brasil
-Criação do Departamento de Impostos
-De maio a agosto/2015, responsável pela apuração e apresentação das demonstrações financeiras 
 gerenciais das empresas do Exterior (Argentina, Holanda, Suíça e Noruega)

Grupo Bunge – Brasil 	2010 a 2014 
Diretor de Controladoria – Bunge Brasil (equipe 35 pessoas)
-Demonstrações Financeiras mensais em IFRS e USGAAP da Bunge Alimentos e Bunge Fertilizantes / 
 Fosfertil
-Analise e consolidação das demonstrações financeiras mensais da Bunge Brasil (Bunge Alimentos +
 Bunge Fertilizantes / Fosfertil)
-Consolidação das estruturas de controladoria da Bunge Alimentos e Bunge Fertilizantes, criando a 
 Controladoria Bunge Brasil
-Responsável pelas áreas administrativas das unidades (fabricas, silos, portos)
-SOX Bunge Brasil
-Auditoria Interna Bunge Brasil
-Participação na aquisição das Usinas Moema em 2010; due diligence, adaptação das demonstrações
 Financeiras para USGAAP, definição do balanço de aquisição para apuração de ágio.
-Implantação do modelo de Orçamento Matricial
-Aprovação das Demonstrações Financeiras junto aos auditores externos 
-Membro do Comitê de Planejamento Tributário
-Diretor Estatutário
Grupo Bunge – NY	2008 a 2010
Diretor de Análise de Negócios – Bunge Ltd. (equipe 3 pessoas)	
-Analise, validação e consolidação das demonstrações financeiras recebidas das Regioes (Brasil,
 Argentina, Norte America, Europa e Asia).
-Material de suporte (analises, comentários, estatísticas, etc) para a reunião do CEO e CFO com
 os analistas de mercado, Comite de Auditoria e Board
-Comentarios mensais sobre a performance dos negócios, encaminhados ao Comite Executivo e
 Board
-Analises pontuais solicitadas pelo CEO e CFO


Grupo Bunge – Genebra	2006 a 2008
Diretor de Controladoria – Bunge Europa (17 pessoas)
-Analise, validação e consolidação das demonstrações financeiras recebidas dos 16 paises
 Integrantes da Bunge Europa (IFRS e USGAAP)
-Responsável pela área Contabil e Fiscal da Bunge S/A. (Genebra)
-Aprovação das demonstrações financeiras consolidadas da Bunge Europa pela Auditoria 
 Externa
-SOX Bunge Europa
-CFO Bunge Europa de Agosto 2006 a Março 2007.
-Membro do comitê de finanças da Bunge Europa que atuava diariamente na administração do
 working capital, cujos investimentos foram limitados, durante certo período, devido à restrição 
 de funding imposta pela Bunge Ltd.
-Apresentações dos resultados trimestrais da Bunge Europa e Bunge Ltd. ao Executive Council da
 Bunge Europa


Grupo Bunge - NY 	1999 a 2006
Diretor Planejamento Estratégico (equipe 3 pessoas)	2004 a 2006
-Elaboração da proposta de projetos de investimentos prioritários para aprovação do Comite
 Executivo
-Validação e consolidação do Business Plan enviado por cada região
-Coordenação das apresentações e apresentação do Business Plan de cada região e consolidado
 Bunge ao Comite Executivo / Board
-Avaliação e aprovação individual dos projetos de investimentos (incluídos na lista de prioridades)
 enviados na forma de Project Application. Uma vez aprovados pela área de Planejamento 
 Estratégico, os projetos eram encaminhados para aprovação final do CEO e Board.
-Responsável por manter atualizado o capitulo de Planejamento Estratégico do Manual de 
 Procedimentos.
-Membro do grupo de trabalho que iniciou o projeto de entrada do Grupo Bunge no negócio de
 Açucar e Bioenergia.
  	

Diretor de Controladoria	 1999 a 2004
-Analise e validação das demonstrações financeiras mensais das empresas do Brasil
-Analise, validação e consolidação das demonstrações financeiras mensais do Grupo Bunge
-Aquisição de novas empresas: due diligence, conversão das demonstrações financeiras das
 empresas adquiridas para USGAAP com os devidos ajustes dos valores de ativos e passivos a
 valor de mercado e definição de Agio.(Manah, IAP, Fertisul, Fosfertil,etc)
-Domesticação de investimentos em ações via Anexo IV (investidores estrangeiros não identificados
 na Bovespa)
-Fechamento de capital das empresas S/A Moinho Santista, Moinho Fluminense S/A., Moinho 
 Recife S/A. e Ceval Participações S/A.
-Cisao área de ingredientes funcionais da Bunge Alimentos S/A. para criação da Solae, JV com a 
 Dupont
-Participação na venda de negócios non core remanescentes
-Participação na compra da empresa Cereol (Europa)
-Abertura de capital da Bunge Ltd.  na NYSE
-Preparação das informações trimestrais para as reuniões com Analistas de Mercados, Comite de
 Auditoria, Comite Executivo, Board of Directors.
-Aprovação das demonstrações financeiras trimestrais junto aos Auditores Externos.
-Implantação dos procedimentos SOX
 



Grupo Bunge - Brasil	1979 a 1999
Gerente de Controladoria Corporativa ( equipe 10 pessoas)	1986 a 1999
- Analise, validação e consolidação das demonstrações financeiras mensais das empresas do Grupo
  Bunge no Brasil
-Analise, validação e consolidação das demonstrações financeiras referentes aos Orçamentos das
 Empresas do Grupo Bunge no Brasil
-Membro do grupo de trabalho coordenado pela Mckinsey que trabalhou na restruturação do Grupo 
 Bunge, com foco na restruturação societária, redefinição organizacional e definição do core business.
 Esse grupo de trabalho atuou durante o período de 1991 a 1993.
-Criação do Departamento de Auditoria Interna do Grupo Bunge com definição dos procedimentos de
 trabalho, criação de modelos de relatórios, definição de ratings, procedimentos de follow up, etc
-Participação ativa na venda de negócios do Grupo Bunge definidos como non-core pelo projeto 
 Mckinsey.
-Membro do grupo de trabalho interno que coordenou a restruturação societária da organização com
 objetivo de permitir a abertura de capital na NYSE
-Conversão das informações financeiras de IFRS para USGAAP, visando a abertura de capital na 
 NYSE 
-Aquisição da Ceval Alimentos e Ceval Participações
-Controle dos registros de capital estrangeiro no BACEN
-Criação do Manual de Procedimentos Administrativos do Grupo Bunge.
-Elaboração das informações e participação nas reuniões do Comite de Auditoria (base balanços anuais)
-Aprovação das informações financeiras trimestrais junto aos Auditores Externos
	
Analista Econômico Financeiro (Pleno/Sênior) 	1979 a 1986
-Elaboração das demonstrações financeiras da Vera Cruz Seguradora S/A.
-Elaboração dos orçamentos plurianuais da Vera Cruz Seguradora S/A.
-Analises econômico-financeiras pontuais
-Atendimento a Auditoria Interna
-Responsável pela implementação do orçamento da Vera Cruz Seguradora em micro computador
 no ano de 1981 (1º microcomputador utilizado pela Bunge no Brasil)
-Transferido para a Coordenação Regional Brasil, responsável pela analise e validação dos resultados
 do Setor Textil e do Setor Imobiliario.	

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES
Consolidação de estruturas de controladoria na Europa
•	A Bunge atuava na Europa (Itália, Portugal, França, Espanha e Inglaterra) através da Bunge Global Market. 
•	Com a aquisição da Cereol em 2002, ampliou sua atuação naquele continente em outros 11 países. Foi criada a Bunge Europa. 
•	Em 2006, como Diretor de Controladoria da Bunge Europa, fui responsável pela fusão das estruturas de Controladoria da Bunge Europa e da Bunge Global Market, criando a controladoria corporativa na Europa com sede em Genebra. 
•	Passei a consolidar todos os resultados dos 16 países onde a Bunge exerce atividades na Europa, em Genebra. Alinhei as estruturas nos 16 países, unificando controles, procedimentos e políticas.
•	Adicionalmente, atuei e dei suporte ao CFO na administração de capital de giro dos países, especialmente durante a crise de escassez de recursos que se iniciou em meados de 2007.

Consolidação de estruturas de controladoria no Brasil
•	A Bunge no Brasil atua em três segmentos: Agribusiness/Food Products, Açúcar e Bioenergia e Fertilizantes, totalizando um faturamento anual da ordem de US$ 15 bilhões. 
•	A estrutura corporativa (finanças, jurídico, RH, TI) era segregada e existiam 2 CEOs no Brasil. Agri, Foods e Açúcar e Bioenergia, através de sua entidade jurídica principal Bunge Alimentos, possuía sua área corporativa em Gaspar, Santa Catarina. Fertilizantes, através da Bunge Fertilizantes, era administrada desde sua estrutura corporativa em São Paulo.
•	Em 2009, as estruturas foram unificadas com a criação da empresa “virtual” Bunge Brasil. Um novo CEO assumiu a condução dos três segmentos e uma sede única em São Paulo foi definida.
•	Como Diretor de Controladoria, respondi pela reestruturação e redefinição do escopo da controladoria com base na nova estrutura. Unifiquei as estruturas de Controladoria existentes em São Paulo, assumindo as atividades de consolidação das demonstrações financeiras em US e Brazilian Gaap, Controles Internos, incluindo SOX, Departamento de Impostos e Administração de Fábricas.
 
Aquisição da Ceval Alimentos e Ceval Participações
•	Em 1996 a Bunge adquiriu a Ceval Alimentos e a Ceval Participações, duas empresas de capital aberto no Brasil, com o objetivo de fortalecer sua presença no mercado de agribusiness e alimentos no Brasil que era exercida através da Bunge Alimentos.
•	Participei ativamente do processo de aquisição, realizando estudos do valor adicional que a aquisição traria para a Bunge, análises sobre implicações fiscais, societárias, incluindo proposta sobre decisão de oferta a minoritários. 
•	Coordenei o processo logístico de assinatura dos contratos de compra e venda e assembleias que ocorreriam no mesmo dia do fechamento da transação, que incluíam cisão de parte da Bunge Alimentos e incorporação da parte cindida pela Ceval Alimentos.
•	Realizei, em conjunto com a tesouraria, o processo de domesticação de investimentos em Anexo IV de propriedade de acionistas da Ceval Alimentos e Ceval Participações.
•	Também nos anos que se seguiram à aquisição, participei ativamente do processo de incorporação pela Ceval Alimentos, da parte remanescente da Bunge Alimentos e da Ceval Participações, com a mudança da razão social para Bunge Alimentos da empresa resultante.
Venda Seara
•	A Ceval Alimentos possuía um segmento de carnes e embutidos que foi considerado como não integrante do core business da Bunge definido pelo Board. Dessa forma, no processo de aquisição, esse segmento foi cindido da Ceval Alimentos, com a criação da Seara Alimentos. Como a Ceval Alimentos era uma empresa de capital aberto, a Seara também foi criada como empresa de capital aberto.
•	O objetivo final dessa cisão era criar as condições necessárias para o desinvestimento já que o segmento de atuação não integrava o core business da Bunge. 
•	Participei ativamente do processo de venda da Seara para a Cargill efetuando estudos preliminares de resultado final da operação, propondo melhores alternativas de estruturação societária para a transação.
•	Durante o período que antecedeu a venda, fui responsável pelo controle de stay bônus em ações da empresa Seara para os executivos que conduziam a empresa durante o período que antecedeu a venda. 
•	Em conjunto com a tesouraria, coordenei o processo de domesticação dos investimentos em Anexo IV que se originaram a partir da cisão da Ceval Alimentos.

Outras Realizações
•	Participei ativamente na venda de 45% da participação acionária da Bunge na Alpargatas Santista Têxtil para a São Paulo Alpargatas, empresa do grupo Camargo Correa. 
•	Participei ativamente na venda do negócio de Cimento do Grupo Bunge para a Cimpor (Cimento Portugal). Esse processo incluiu em seus estudos aspectos importantes de planejamento tributário e que resultou em economia de cerca de US$ 150 milhões de imposto renda sobre o resultado da venda.
•	Desenvolvi e implantei o programa de auditoria interna; implantação do sistema Cadency no Brasil e na Argentina para controle e monitoramento das atividades de execução das demonstrações financeiras mensais, trimestrais e anuais; participei ativamente no processo de abertura de capital da Bunge na bolsa de NY.