Coordenador de logistica / analista de logistica sr

•	Projeto Sanofi Conecta – Objetivo: Distribuição de amostras grátis para médicos de todo o Brasil – Participação na implantação, desde o BID até a elevação de 2.000 para 21.000 kits mensais, acompanhando e gerindo todo o processo de distribuição operacional.  

•	Gestão de Operador Logístico;
•	Acompanhamento de todo processo de distribuição de amostras grátis;
•	Elaboração, avaliação e envio de indicadores de performance dos fornecedores mensalmente, tomando ações corretivas e preventivas para melhoria do processo; 
•	Acompanhamento diário dos resultados de fretes e tomada de decisões necessárias mediante ocorrências;
•	Monitorar o giro operacional de entregas do Operador Logístico utilizando KPI's;
•	Analise de Custos;
•	Planejamento de Budget;
•	Elaboração RFQ;
•	Elaboração POP Operacional;
•	Desenvolvimento de fornecedores e Serviços;
•	Acompanhamento de faturamento
•	Participação de BID na escolha dos Players Logísticos;

•	Transporte 
•	Gestão de performance OTD e POD; 
•	Alimentação de indicadores;
•	Criação de A3 para melhoria de processo;
•	Célula de performance de Transporte;
•	Acompanhamento de sinistros;
•	Análise de KPIs;

•	 Recebimento
•	Gestão de Warehouse (Recebimento);
•	Melhoria nos processos de recebimento de cargas e faturamento de Produtos;
•	Lista de derrubadas; Expedição de cargas; 
•	Acompanhamento de auditorias;
•	Projeto de análise de melhoria do controle e gestão de pallets.

•	Coordenação do Projeto GSP (Grupo de Solução de Problemas): Grupo de trabalho com atuação no desenvolvimento e implantação de melhorias no processo de frete morto de transporte ferroviário. A análise da equipe constatou problemas na alocação de vagões. A solução do problema resultou em uma redução de custo do processo de aproximadamente em R$ 500.000,00 (Quinhentos mil reais) ano.

•	Membro do Projeto GSP: Consistiu em análise e mapeamento dos problemas de segurança, bem como potenciais problemas. Obtivemos no trimestre seguinte a implantação de melhorias e correção de problemas, redução drástica de aproximadamente 40% dos acidentes. Com base no diagnóstico realizado, adotamos medidas de conscientização, mudança de layout, campanha Caminho Seguro e melhoria das condições físicas em geral da Usina.


•	Gestão de Equipe;
•	Pagamento e gestão de relatório de pagamento de frete;
•	Atualização de KPI’s
•	Gestão do planejamento e controle de atendimento Logístico (Inbound/Outbound e Exportação);
•	Análise de custo com avarias e geração de relatórios das mesmas para aprovação superior; 
•	Redistribuindo volumes conforme meso-região e dias da semana, relação R$/t/Km;
•	Roteirizado/Rastreamento/Formatação de cargas; Análise de custos logísticos, fluxo do pedido, atendimento ao cliente/pós-vendas;
•	Plano de atendimento logístico a S&OP;
•	Ferramenta BI (Business Intelligence);
•	Implantação de datas de prontidão de exportação;
•	Interface com área de vendas (alocação de prioridades) ;
•	Medição de performance de carregamento disponível X real;
•	Gestão de previsibilidade de carga;
•	Execução de FCA de IC’s não atingidos;
•	Trabalho de mercado (pesquisa de fretes) ; 
•	Gestão de relatório de remessas pendentes; Acompanhamento diário de indicadores;
•	Contratação e gerenciamento de transportadoras, negociação de fretes; 
•	Mobilização, contratação de serviços e administração de contrato de terceiros; Cotação de serviços externos; 
•	Estruturação de pesquisa de mercado de fretes; Gerenciamento de Indicadores de desempenho em Logística empresarial; Revisão de Entrega (Calendário X Itinerário X Demanda);
•	Gestão e tratativa de Workflows;
•	Elaboração e criação de padrões operacionais e rotina;
•	Atendimento a Auditorias;
•	Análise e implantação de melhorias, com ênfase em redução de custos operacionais e melhoria nos processos, incluindo valorização de segurança.

Trancado no 8º Semestre