Coordenador engenharia, manutenção ou facilities

Gerenciamento do setor de engenharia de novos projetos e manutenção com foco em novas instalações e manutenção centrada em confiabilidade.
Gerenciamento do budget do setor.
Coordenação geral da engenharia de manutençã e Facilities, sendo responsável pela gestão de equipe dos colaboradores mantenedores.
Gestão de almoxarifado de peças e máquinas.   
Gestão de melhoria de eficiência dos ativos da empresa (linhas de envase e processo).
Responsável pelo setor de utilidades.
Gerenciamento do setor produtivo com mais de 250 colaboradores.
Gestão de aquisição de máquinas, equipamentos e peçcas.
Gestão da manutenção preventiva e preditiva.
Elaboração do mapa de manutenção preventiva, lubrificação e pontos de limpeza.  
Responsável pela implementação das melhorias para elevação do OEE.

Coordenação geral de transferência de uma planta fabril completa do Rio de Janeiro para o interior de São Paulo (projeto, elaboração do budget, instalações civil, elétrica, mecânica e caldeiraria).
Garantí a montagem e o start-up dentro do prazo e das metas acordadas, sendo reconhecido pelo diretor geral da Ceras Johnson para as américas.
Coordenação geral da engenharia de novos projetos e Facilities.
Líderei o pilar de Controle Inicial, Manutenção Planejada e Melhoria Específica.   
Garantí o vertical start-up da unidade das ceras Johnson, cumprindo o budget previsto  
Responsável pela implementação das melhorias para elevação do OEE.
Implementação de treinamentos em conceitos de perdas e melhorias que alavancaram o aumento do  OEE, garantindo o aumento da produtividade.
Gerenciamento da construção e start-up de uma nova unidade fabril para aerosol em Itatiba/SP.
Responsável por todos os contratos de empresas terceirizadas.
Coordenação da área de facilities nas empresas do grupo. 
Montagem e liberação junto a concessionária de uma subestação e grupo gerador que atende as necessidades de toda a empresa.
Coordenação de elaboração e adequação de toda a empresa à noma NR-10.
Responsável por todo o budget de investimentos e Facilities.
Gerenciamento da produção de cosmético e perfumaria e implementação de sistema de controle de perdas e eficiência operacional.
Adequação do grupo para atendimento as normas do bombeiros e liberação do AVCB, liberação das licenças da CETESB e Outorgas. 
Coordenação da manutenção e responsável pelos indicadores do setor.
Realizei a fusão de duas unidades do grupo sendo uma de personal care e outra de home care. Liberação junto aos órgão públicos (Anvisa, prefeitura, Cetesb e bombeiros).

Responsável pela coordenação de equipes de Projetos, Montagens Industriais e Manutenção. 
Montagem de uma planta fabril em Suape no Recife e, transferência de toda a fábrica de desodorantes e creme dental de Vinhedo para esta unidade.
Implantei o relançamento do Shampoo e condicionador Seda no Brasil e Argentina.
Coordenei o projeto e montagem de uma central de paletização automática com transportadores de frascos, caixas e elevadores, para uma central com robôs (ABB) individual por linha de embalagem.
Responsável pela implementação de todos os projetos de inovação (embalagem e processo), na unidade de Vinhedo, desenvolvendo fornecedores de equipamentos para o lançamento de novos produtos (Shampoo e Condicionador Seda, Dove, creme dental Close-up, Desodorante Roll-on e spray Axé e Rexona e amaciantes Confort e Fofo).
Responsável pelas inspeções de novos equipamentos (Caldeiras, Vasos de pressão, Máquinas de embalagens diversas, transportadores, etc..).
Montei todas as novas linhas de embalagens automatizadas, Projetos e montagens de plantas pilotos, Modificações de máquinas de embalagens.
Gerenciamento da produção dos setores de cosméticos (shampoos, cremes e alcoólicos).
Fui o responsável pela implementação de novos projetos em empresas de terceirização.
Responsável pela coordenação do budget do setor, apresentação de status e plano de ação de cada projeto para a diretoria, análises de LCC e treinamentos de grupos multidisciplinares em fluxo de implementação de projetos, Hazops, FMEA entre outros.
Coordenei a implantação de novas gestões (TPM, ISO, outros) além de elaborar e executar treinamentos diversos.
Líder do pilar de Controle Inicial de TPM, responsável pela implementação de novos projetos na fábrica, implementação deste sistema de gestão na fábrica do Grupo Unilever na cidade de Recife e Tortuguitas na Argentina.
Liderei o time LATAN de Controle Inicial, para a implementação de inovações e elaborei e treinei todos do time, com foco em atingir o Vertical start-up e, um banco regional de informações MPs.
Coordenei e preparei fábrica da Unilever para implementação da ISO 14.001, realizando treinamentos diversos, auditorias internas, análise de risco da fábrica e toda a documentação e normas aplicáveis necessária.

Gestão e gerenciamento industrial e agroindustrial