Coordenadora de projetos

	Participei da elaboração e implementação das políticas e procedimentos da empresa, detalhando as etapas dos processos, garantindo a padronização das atividades e a retenção de conhecimento organizacional.
	Liderei um projeto para implantação da rede Intranet para comunicação interna, envolvendo assessment, implementação, divulgação, treinamento e melhoria contínua.
	Participei do projeto de implantação do Arquivo (Digital Center) para o Jornalismo e programação multiplataformas da emissora e de todo desenho do fluxo de tarefas, tanto para assegurar a preservação da informação quanto para disponibilizá-la de forma ágil.  

	Responsável pelo planejamento e gestão de projetos.
	Responsável pela elaboração e implementação das políticas e procedimentos da empresa, detalhando as etapas dos processos, garantindo a padronização das atividades e a retenção de conhecimento organizacional.
	Planejei e gerenciei a reforma e expansão de lojas, realizando análise de riscos, acompanhando cronograma, mitigando problemas e solucionando não-conformidades, elaborando relatórios de status para garantir a satisfação do cliente.

	Responsável pelo planejamento e gestão de projetos de desenvolvimento de produtos com equipes matriciais e multifuncionais, com reporte ao Diretor de P&D.
	Responsável pela análise de riscos e solução de problemas, criando parâmetros para mitigação de não conformidades e perdas financeiras, além de contribuir para desenvolver uma cultura voltada para melhoria contínua e entrega de resultados.
	Reestruturei o Escritório de Projetos por meio de definição de processos, implantação de ferramentas e metodologias, melhores práticas, além do desenvolvimento de equipes, trazendo senioridade ao trabalho, qualidade nas entregas, mais credibilidade e controle e satisfação das partes interessadas.
	Realizei o mapeamento de processos de áreas ligadas ao Escritório de Projetos, o que contribuiu para a identificação de problemas e o entendimento de suas causas. Isso possibilitou rever atribuições e responsabilidades, eliminar a perda de tempo, as atividades redundantes e as tarefas de baixo valor agregado além de reduzir retrabalho e custos.
	Elaborei apresentações e relatórios estratégicos de projetos, permitindo que a organização acompanhasse budget, escopo, prazo e resultados, contribuindo para tomada de decisões e alinhamento de metas.

	Responsável por uma equipe de 10 profissionais e pela gestão de projetos da área, melhoria de qualidade, redução de custos, otimização de processos, análise de contratos e documentação técnica.
	Reestruturei a área de engenharia de equipamentos de solo por meio da adequação dos perfis às funções, pelo estabelecimento de indicadores, meritocracia, processos e controles. Em pouco mais de seis meses a área tornou-se referência na sua expertise, otimizando os sistemas de informações e estreitando contato com fornecedores. Os processos implantados atingiram o mínimo de não conformidades, quase 100% das garantias atendidas e equipes engajadas nos objetivos e metas.
	Vivência no processo de aquisição da TAM pela chilena LAN, empresas com culturas muito diferentes, objetivando a criação de sinergias. Atuei na análise e definição das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos, para implantação do novo grupo.
	Como coordenadora de Projetos, liderei um projeto no Brasil e no Chile, analisando contratos e definindo os parâmetros necessários para receber e operar os novos modelos de avião "A 350" e “A321NEO”.  A equipe trabalhou dentro do cronograma, a aeronave teve todas as certificações e especificações necessárias para operar, garantindo que não houvesse transtornos com os clientes finais.
	Implementamos planos de manutenção preventiva de todos os equipamentos de solo no sistema de gestão de frota da área, permitindo visualização dos indicadores com os vencimentos previstos e garantimos que todo o material necessário estivesse disponível para as tarefas de manutenção. Em aproximadamente seis meses os profissionais estavam engajados e o custo com as corretivas reduziu em torno de 30%.

	Responsável por todo processo de qualidade incluindo pós-venda.
	Estabeleci um processo que permitiu acompanhar todas as etapas do pós-vendas para acelerar o tempo de respostas aos clientes. Conseguimos identificar a causa raiz dos problemas, agilizar o processo, reduzir as não conformidades e o custo do retrabalho.
	Atuei na investigação de não-conformidades e otimização dos processos, aplicando ferramentas da qualidade como FMEA, DMAIC, CEP, 5W2H etc.
	Responsável por otimizar processos de produção, objetivando a diminuição das não conformidades e custos. Na qualidade respondia por todas as fases do processo, desde a entrada na produção, até a entrega ao cliente.
	Participei do desenvolvimento da família de aeronaves EMB170, garantindo a qualidade e a solução das não-conformidades.
	Atuei como líder no processo de entrega de aeronaves, em todas as suas dimensões. Acompanhava a vistoria e apresentava a visão dos clientes aos departamentos responsáveis para possíveis modificações. As não conformidades abertas pelos clientes durante o processo de entrega diminuíram em 30%.
	Liderei um projeto para implementação de sugestões dadas pelos profissionais da produção que visassem otimizar processos, reduzir custo de fabricação e diminuir problemas pós-vendas. Obtivemos ganhos significativos no processo de fabricação de aeronaves e uma equipe motivada.