Cto, cio, coo, cdo, ceo

	Redesenho da empresa para indústria 4.0 ou transformação digital, atuando na definição da nova estrutura tecnológica e produtos/serviços, baseados em inteligência artificial, Machine Learning, Deep Learning e Advanced Analytics. 
	Definição de tecnologias, modelos de negócio e estrutura da “nova empresa”
	Desenvolvimento de Projeto de Hiperautomação em modelo PaaS e SaaS

Trajetória Executiva:
	Redesenho da empresa para indústria 4.0 ou transformação digital, atuando na definição da nova estrutura tecnológica e produtos/serviços, baseados em inteligência artificial, Machine Learning, Deep Learning e Advanced Analytics. 
	Definição de tecnologias, modelos de negócio e estrutura da “nova empresa”
	Desenvolvimento de Projeto de Hiperautomação em modelo PaaS e SaaS




Trajetória Executiva:
	Responsável pela receita e entrega dos projetos da empresa por meio da ativação dos serviços em todo território nacional, com atividades de gestão de projetos, instalação em campo e provisionamento.
	Operação do NOC e equipes de campo: Operação 24/7 em planta com 23000 Km de rede ótica, com estrutura Nacional em DWDM Infinera; Backbones regionais, utilizando Huawei, Padtec e Infinera; Redes Metro Ethernet, Juniper e Extreme; GPON e toda estrutura de serviços IP e VOZ.
	Gestão dos Níveis de Serviço da rede e clientes, atuando como último nível no Escalation List 
	Direcionamento tecnológico vinculado a estratégia da empresa, desenvolvimento e controle de produtos, sendo responsável pelo desenho da rede e soluções tecnológicas, além de sistemas e ferramentas da empresa, na gestão de TI.
	Avaliação e mitigação de riscos, por meio da implementação e controle da Governança dos segmentos -  implantação, operação e suprimentos, através de processos.
Principais Projetos e Resultados: 
	2019 – Transformação das redes regionais de Mesh para Anel, alterando o desenho, inserindo contingências e capacidade de 100G.
	2018 – Redesenho da Rede, criando Backbone ”Nacional”,  interligando as rede regionais com alta capacidade. Estrutura em DWDM Infinera, utilizando Fibra própria e SWAP. Implementação necessária para melhoria da disponibilidade, aumento da capacidade e redução do custo.
	2017 - Reestruturação da Operação em 03 níveis:  Centro de relacionamento com cliente - Centro de Operações  e Field Service, utilizando a referência do eTOM, COBIT e ITIL - Após elaboração de GAP Analysis e Plano de Ação, além de capacitação e implementação do Gerenciamento de Incidentes, Problemas, Mudanças e liberação, proporcionando adequação da equipe, redução dos custos e melhoria na satisfação dos clientes.
	2017 – Elaboração de GAP Analysis da rede, análise de risco e recomendações para os itens: Infraestrutura dos POPs: Climatização, energia, autonomia, segurança e espaço, Rede de longa distância: Inteligação entre SP/PR/SC/RS; SP/MG; SP/RJ; RJ/MG, Rede Regional: Interligações regionais. Exemplos: São Paulo capital/Interior ; São Paulo/Litoral; Porto Alegre/principais cidades do Rio Grande do Sul; Belo Horizonte/Montes Claros, Rede Metro e GPON: Melhoria e expansão, Ferramentas/Sistemas: Unificação da plataforma de gerência utilizando Zabbix e CRM da Salesforce, Time: Nova organização dos times de NOC e Campo.
	2017 - Implementação do Escritório de Projetos, utilizando a referência do PMBOK/PMI - Após elaboração de GAP Analysis e Plano de Ação - Redução do ciclo de vida dos projetos e redução do custo/despesas.
	2016 – Implementação do NOC centralizado, com implementação das melhores práticas, baseadas em eTOM e ITIL.
- Reestruturação da companhia:
	Elaboração de GAP Analysis e Plano de Ação, apresentado à diretoria e conselho no Pátria, com aprovação do plano, elaboração de RFPs para aquisição dos equipamentos/soluções, com início da implementação em 2018.
	Implementação de processos, direcionando a empresa para o saneamento dos custos/despesas; Diminuição do CHURN e perda na receita; Implementação e Controle da governança corporativa; Estruturação e elevação do padrão tecnológico; Definição da estratégia para crescimento.
	Como resultado melhorou a satisfação dos clientes, direcionamos as vendas para projetos rentáveis e com valor agregado, identificamos e corrigimos perdas elevadas que impactavam o caixa, definimos KPIs, aumentamos a produtividade e controle técnico e financeiro do grupo.