Diretor adminstrativo financeiro/ gererente geral/gerente administrativo financeiro

•	Consultoria de negócios com o enfoque na implantação, estruturação ou otimização de empresas.
•	Elaboração e implementação de processos visando aumentar a eficácia da organização, promovendo maior sinergia entre os seus colaboradores, a otimização dos recursos investidos e a melhoria de suas técnicas e estratégias de vendas incluindo àquelas voltadas para o Inbound Marketing e o Marketing B2B.
•	Automação de atividades internas e externas da empresa através do desenvolvimento de aplicações WEB.

•	Elaboração de orçamentos sob o enfoque estratégico.
•	Análise e definição das margens de preços a serem imputadas no processo de precificação de projetos de grande porte.
•	Análise de toda a rotina financeira com elaboração de relatórios gerenciais
•	Subsidio e suporte à alta Direção para tomadas de decisões.
•	Coordenação e Gestão do departamento financeiro de toda empresa.
•	Coordenação e Gestão de toda a política de concessão de créditos da empresa.
•	Coordenação do Departamento de Produção e Planejamento de Estratégia de Produtos
•	Coordenação de todo o processo de licitação e compras da Empresa.
•	Definição de plano de ação operacional para projetos de grande porte (Acima de 500 KVA)
•	Coordenação do Departamento Administrativo da empresa

•	Elaboração de orçamentos sob o enfoque estratégico.
•	Análise e definição das margens de preços a serem imputadas no processo de precificação de projetos de grande porte.
•	Análise de toda a rotina financeira com elaboração de relatórios gerenciais
•	Subsidio à alta Direção nas tomadas de decisões.
•	Coordenação e Gestão do departamento financeiro de toda empresa.
•	Coordenação e Gestão de toda a política de concessão de créditos da empresa. 
•	Arquitetura e Implantação da estrutura de funcionamento padrão do departamento financeiro nas empresas do grupo.
•	Coordenação do Departamento de Suprimentos
•	Coordenação de todo o processo de licitação e compras da Empresa.
•	Coordenação do Departamento Operacional
•	Definição de plano de ação operacional para projetos de grande porte
•	Coordenação do Departamento Administrativo da empresa

•	Elaboração de orçamentos sob o enfoque estratégico.
•	Análise e definição das margens de preços a serem imputadas no processo de precificação de projetos de grande porte.
•	Análise de toda a rotina financeira com elaboração de relatórios gerenciais.
•	Subsidio à alta Direção nas tomadas de decisões.
•	Coordenação e Gestão do departamento financeiro de todas as empresas do Grupo (Contagem/MG e Belém/PA).
•	Coordenação e Gestão de toda a política de concessão de créditos da empresa. 
•	Arquitetura e Implantação da estrutura de funcionamento padrão do departamento financeiro nas empresas do grupo.
•	Coordenação do Departamento de Suprimentos
•	Coordenação de todo o processo de licitação e compras do Grupo
•	Coordenação do Departamento de manutenção
•	Coordenação do Departamento Operacional
•	Definição de plano de ação operacional para projetos de grande porte
•	Coordenação do Departamento Administrativo da empresa

•	Captação, Prospecção e Negociação de contratos com Convênios e Operadores de Planos de Saúde.
•	Elaboração, Implementação e controle de todos os processos Administrativos e Financeiros da Empresa.
•	Elaboração, Implementação e análise de relatórios financeiros (DRE, Fluxo de Caixa, ROI, entre outros)
•	Negociação de contratos com fornecedores.
•	Gestão da equipe de colaboradores interna e externa.

Bacharel em Administração de Empresas  - Conclusão em junho/1998