Diretor de finanças, gestão, controller

Liderança de três diretores (Comercial, Operações e Finanças), além de reportar 
diretamente ao conselho de acionistas;
• Reestruturação de todas as áreas da empresa com a elaboração e execução de planos 
estratégicos e operacionais em conformidade com a missão, princípios e filosofia do
negócio, que visassem assegurar o desenvolvimento, a estabilidade, o crescimento e a 
continuidade da marca;
• Recondução e apresentação do Plano de Recuperação de Credores, a fim de estabelecer
parcerias com fornecedores, Bancos e Fundos de Investimentos, que proporcionou o 
alongamento do perfil de passivos com a obtenção de deságios e novas linhas de 
crédito;
• Coordenação e execução de planos de ação específicos de cada área para facilitar e 
integrar o trabalho das equipes, com a otimização de esforços para o alcance dos 
objetivos da empresa;
• Implantação da política orçamentária, revisão de custos diretos e indiretos, redefinição 
de margens de contribuição, lucratividade e equilíbrio, além de identificar oportunidades
de novos investimentos e desenvolvimento de novos negócios;
• Introdução de processos de maior eficiência energética, hídrica e de controle de 
despesas;
• Aperfeiçoamento dos sistemas ERP e SAP de maneira a integrar todas as atividades 
operacionais, industriais e administrativas, além do estabelecendo de políticas, rotinas e 
gestão estratégica de avaliação;
• Condução dos processos de mudança na cultura organizacional e societária, visando 
conquistar o engajamento de todos os seus integrantes e garantindo uma consolidação
orientada para a contínua busca da qualidade e de altos padrões de desempenho 
individual e coletivo.

Liderança de uma equipe de cinco gerentes das áreas, Financeira, Contábil, TI, Recursos 
Humanos e Processos;
• Redefinição e dinamização operacional, sistêmica e estratégica, com formalização e
implantação de processos e métodos, que dinamizaram as estruturas contábil, fiscal, 
societária, custos e controles, já com vistas para a governança corporativa;
• Estruturação e dinamização dos fluxos financeiros com o alongamento de todo perfil de 
compromissos financeiros junto às instituições;
• Implantação de orçamento de Capex e Opex com avaliação e correção de desvios;
• Estruturação do RH com enquadramento ao E-social, que proporcionou significativa 
redução de custos;
• Implantação e controle de Políticas e mitigação de Riscos, Hedge Account societário, 
Auditoria interna e ISO 9001 e ISSO 14001.

Liderança de uma equipe de quatro gerentes operacionais das áreas Financeira,
Controladoria, RH e Facilities, com faturamento de R$ 600 milhões ao ano empregando 
cerca de 10 mil funcionários;
• Reorganização sistêmica, financeira e estratégica ao desenvolver e conduzir a 
implantação de controles orçamentários, custos, rentabilidade e governança 
corporativa;
• Desenvolvimento de estudos de viabilidade econômica e negociação da compra de
outras empresas no ano de 2008, propiciando incremento do portfólio do grupo e 
ingresso no segmento de construção e na área da telefonia celular;
• Contribuição efetiva no aumento do faturamento em seis vezes em cinco anos, diante 
da aquisição de empresas e entrada no mercado da Telefonia Celular, bem como a 
inclusão no portfólio de grandes empresas como: OI, CLARO, TIM, ALCATEL, ERICSSON, 
MOTOROLA E NOKIA SIEMENS, além da abertura e gestão de filiais nas principais 
capitais do país;
• Corresponsável no startup da operação Argentina ao implantar metodologia para as 
áreas operacional, custos e gestão de trabalhos administrativos, contábeis, fiscais e RH;
• Condução do processo de negociações com instituições financeiras propiciando ganhos 
significativos para a folha de pagamento, taxa de juros, leasing, BNDES, SBLC, entre 
outros;
• Desenvolvimento e implantação do sistema consolidado de ERP, como ferramenta de 
gestão do negócio, além de qualidade total certificada.

Responsável pelo startup da unidade industrial ao estabelecer o plano estratégico de 
operação e implantar o sistema integrado de informações, orçamentos e custos, além de 
fazer análises críticas das especificações/desvios e aplicar uma metodologia prática e 
ágil de correção.

Responsável pelo planejamento estratégico do grupo composto de 17 empresas de 
diversos segmentos, com atuação no Brasil, Argentina e USA;
• Gestão da tesouraria centralizada, na dinamização e aplicação dos recursos de holding e 
das empresas componentes do portfólio; 
• Realização do controle físico/financeiro das diversas atividades, obras e investimentos;3
• Reestruturação, inovação e otimização dos fluxos operacionais e sistêmicos do grupo.

Trabalho e residência  na França e Argélia

(Conselheiro fiscal e representante do BID)
• Responsável direto pelo processo de reorganização organizacional e sistêmica da 
empresa ao estruturar as áreas de TI, Administrativa, Financeira e Operações chegando 
a um faturamento de R$ 50 milhões/ano e cerca de 550 funcionários, além da gestão da 
mudança de cultura interna e política de planejamento e controle de custos, finanças 
corporativas, gestão de contratos e Qualidade Total.

MBA em Governança Corporativa, Responsabilidade Social e Finanças

Mestrado em Administração de Empresas com ênfase em Gestão de Negócios

MBA em Gestão de Controladoria, Finanças e Auditoria

Especialização em Planejamento Estratégico