Diretor de transportes / logística

Reporte ao Diretor Regional e liderança de 350 colaboradores e 600 terceirizados.
Gerência de toda a cadeia logística (transporte – Crossdock / CD a CD / Backhaul / Distribuição fracionada e de Auto Serviço - recebimento, armazenagem, reposição, separação, expedição, auditorias e controle de estoque de Medicamentos, Higiene & Beleza, alimentar e insumos) e administrativa de recursos humanos.
Controle de despesas gerais por pacotes, atreladas a metas corporativas e construção da base orçamentária.
Implantação de ferramentas da qualidade, baseadas em Six Sigma e gestão à vista e gestão de pessoas.
Desenvolvimento de novos processos logísticos após a aquisição de outra distribuidora.
Encerramento e abertura de Centros de Distribuição, visando o aumento da produtividade H/h, do SLA de entrega e otimização de recursos necessários. 
Valorização aos colaboradores (projetos, ações, premiações, bônus a média liderança).

Gerente de Operações
●	Reporte ao Presidente e liderança de 170 colaboradores. 
●	Gerência de toda a cadeia logística (recebimento, armazenagem, separação, expedição / transportes, auditorias e controle de estoques de produtos acabados, semi elaborados para revenda e insumos).
●	Gerência direta de todo o processo fabril e de Planejamento e Controle de Produção (PCP), de 95 itens fabricados e pelo método “Eight Week Plan”, baseado em históricos de venda, sazonalidade, abertura de novos restaurantes, ações de vendas programadas, manutenção de estoque de segurança e controle nos lançamentos de todas as ordens de produção - OPs.
●	Gerência direta no setor de faturamento (controle de KPIs financeiros, Demonstrativo de Resultado do Exercício – DRE, composição de custos logísticos e fabris por itens, controle de CAPEX, OPEX), além de gerência direta no setor de Recursos Humanos, compras, regulatório e fiscal.
Principais Projetos e Resultados:
●	Implantação de processos logísticos (armazém com posição picking e pallet) e inventários.
●	Estudo das curvas de demanda sazonais junto a área comercial e marketing para melhora no setor de PCP, diminuindo os excessos ou evitando a ruptura.
●	Aplicação da curva ABC para melhora nas compras de insumos, diminuindo o estoque de 28 para 16 dias (DOH médio).
●	Redefinição de roteirização da malha logística (modal rodoviário).
●	Iniciação da certificação Halal junto a câmara Arabe.

Diretor de Logística – Paraná (01/2012 - 09/2015)
●	Reporte ao VP de Logística Nacional, liderança de 500 colaboradores e 350 terceiros (transportes e suprimentos básicos).
●	Gestão de toda a cadeia administrativa, transportes e operacional logística dos Centros de Distribuição Paraná (Secos e Perecíveis) com 44k posições pallets e 14k SKUs, com faturamento anual de R$ 1,5 Bi, recebimento anual de R$ 1,4 Bi e movimentação de 48 Mi de unidades de caixas ano, abastecendo 62 lojas (varejo) no Paraná e Santa Catarina.
●	Gerenciamento das áreas de apoio e suporte (Auditoria, Loss Prevention, Manutenção, facilities e alimentação).
Principais Projetos e Resultados:
●	Condução de estudo e aplicação tática visando eliminação do terceiro turno de recebimento e aumentando a capacidade operacional desse setor, com redução de 20% de custo operacional e 45% de mão de obra.
●	Adequação de metodologias e rotinas internas baseadas em auditorias de SOx (Lei Sarbanes-Oxley), com treinamento intenso nas políticas de FCPA (Foreign Corrupt Practices Act).
●	Coordenação da conversão do sistema legado (WMS) para sistema com plataforma Walmart global (GLS) no Centro de Distribuição Pinhais-PR, com expansão para todos os CD da Região Sul do Brasil.  
Gerente de Operações – Quality Assurance – Rio Grande do Sul (01/2010 - 12/2011)
●	Reporte ao Diretor Nacional de Quality Assurance e liderança de 90 colaboradores.
●	Implantação e gestão de todos os controles financeiros, de produtividade, nível de serviço e operacional no Centro de Distribuição 3PL de perecíveis (Esteio).
Principais Projetos e Resultados:
●	Auditor nomeado diretamente pelo VP de Logística, aferindo o Centro de Distribuição de Secos (Rio Grande do Sul), impedindo uma quebra financeira (devido divergência físico x contábil) de R$ 13 Mi ano.
●	Padronização da área de auditoria nos Centros de Distribuição do Rio Grande do Sul (Varejo – Secos e Perecíveis e Atacado - Secos), adequando toda a metodologia americana de auditoria de processos e auditoria de estoque, com os mesmos resultados alcançados nos Centros de Distribuição do Paraná. 
Gerente de Logística – Quality Assurance - Paraná (10/2007 - 12/2009)
●	Reporte ao Diretor de Logística e liderança de 30 colaboradores.
●	Liderança na criação da área de auditoria nos Centros de Distribuição do Paraná (Varejo - Secos e Perecíveis), permitindo um nível de acuracidade diária com padrões Six Sigma e uma entrega nos resultados dos inventários anuais com uma variance líquida financeira na ordem de 0,03% de desvio (diferença de R$ 20k para um estoque de R$ 65 Mi), contra entregas passadas com variações financeiras de 4% de quebra, garantindo a entrega do KPI Shrink da região.
Principais Projetos e Resultados:
●	Desenvolvimento de plano de agendamento de descarga no Centro de Distribuição de Secos, reduzindo o tempo de permanência de veículos em até 500% conforme reuniões com fornecedores designadas “T2T”.
●	Participação no projeto de aumento do instock dos CDs do Paraná, na ordem de 17,5% (passou de 80% para 94% de instock).
●	Participação no projeto de redução de DOH (Days on Hand) nos Centros de Distribuição PR, reduzindo em 42% esse KPI - de 24 dias para 14 dias de estoque. 
●	Redução a 0 (zero) a quantidade de frota dedicada na operação do Paraná, trazendo uma economia ano de mais de R$ 2,2 Mi.
●	Criação de nova política interna à nível Brasil para tratamento de itens Data Crítica (shelf life).
●	Aplicação do Re-sloting no estoque dos Centros de Distribuição do Rio Grande do Sul, aumentando a produtividade operacional em 12% (De 65 cxs/H/h para 73 cxs/H/h – All in), diminuindo custos na linha de personnel costs em 5% (R$ 660k / ano) e melhorando o nível de serviço junto às lojas em 4% (de 92% para 96% de eficiência).
●	Participação da construção do Centro de Distribuição de Importados (Nova Santa Rita), garantindo a acuracidade de estoque e processual e sem impacto no nível de serviços às lojas abastecidas por esse CD.
●	Implantação da operação de Order Filling e expedição por ondas de separação e carregamento, na medição 2010, base P&L corporativo, com redução de 14% ano, nessas linhas.

Diretor de Operações logística
●	Reporte ao Sócio e liderança 80 colaboradores e 400 terceirizados. 
●	Direção de toda a cadeia logística (controle de estoque, transportes entre Centros de Distribuição e road show, inventários cíclicos, randômicos e auditorias físico x sistêmico diárias (controle de FIFO, lote e qualidade dos itens).
Principais Projetos e Resultados:
●	Padronização de acordo com todas as políticas de fornecedores da AmBev, adequando padrões operacionais, rotinas diárias, informe de recursos humanos, apresentação de resultados de inventários e cultura dessa multinacional.
●	Contratação de frota terceirizada (na ordem de 400 conjuntos mecânico - cavalo / carreta) e manutenção dos mesmos.
●	Controle de 20 carros e implantação de road show (roteirização) para entrega no ponto de venda.

Supervisor de Logística – Fábricas Curitiba e Almirante Tamandaré (06/2003 - 04/2005)
●	Reporte ao Diretor de Logística e liderança de 90 colaboradores.
●	Responsável pela área de PCP (Planejamento e Controle da Produção), demandando necessidade de produção fabril e alimentando as linhas de produção com matérias primas e ativos de giro necessários.
●	Supervisão do controle e planejamento de estoque, malha de fornecimento, distribuição fabril e CD (Centro de Distribuição), ativos de giro, controle de produção (PCP), controle de distribuição (PCD), produto acabado e insumos.
●	Participação no Projeto Manufatura da AmBev (4 Pilares - Gente, Gestão, Qualidade e Manutenção), liderando a célula Logística da unidade Curitiba / Curitibana, destacando método Ishikawa, Brainstorming, 5 PQS e 5S. 
●	Gerenciamento do centro de custo das células de Logística e Manutenção, através do sistema SAP R3.
●	Gerenciamento de inventários de produtos acabados, insumos, ativo de giro e materiais de almoxarifado, e controle diário.
Principais Projetos e Resultados:
●	Participação na implantação de um Centro de Distribuição da AmBev, em São José dos Pinhais/PR, detalhando layout de armazém, estrutura de mão de obra e nova roteirização no Road show para distribuição fracionada.
●	Implantação projeto logístico na planta fabril de Lima – Peru, após aquisição de cervejaria local.
●	Apoio a criação da Diretoria de Serviços Compartilhados (DSC), área logística em Jaguariúna/SP. 
Analista de Ativo de Giro (AAG) - Fábricas Curitiba e Curitibana (05/2002 - 05/2003)
●	Reporte ao Gerente de Logística.
●	Conciliação diária e inventários mensais de ativos de giro, insumos e material de almoxarifado.
Assistente Financeiro – NAF IV (11/2001 - 04/2002)
●	Reporte ao Gerente do Núcleo Administrativo Financeiro (NAF).
●	Condução de toda a malha logística para transferência entre fábricas x CDDs e capacidade de faturamento para revendedores.
●	Controle do CMP Anomalia (Custo de Movimentação de Produtos) das fábricas da região.
●	Projetos executados: “Champion” em Inventários nível Brasil (AmBev Lages – SC, Viamão – RS, Anápolis – GO, Brasília – DF, Mooca – SP, Jundiaí – SP, Natal – RN, Cabo – PE, Jaguariúna - SP, Jacarepaguá - RJ, Curitiba e Curitibana - PR, etc.).
Estagiário Logística – NAF IV (10/2001)
●	Reporte ao Gerente do NAF e realização das marcações de agendas junto aos revendedores.

MBA em Logística Integrada, finalizada em 2012, na PUC PR

Graduação presencial em Administração Geral