Diretor jurídico e de compliance

Responsável pela gestão do Departamento Jurídico do Jockey Club de São Paulo que inclui, entre outras, as áreas de contratos, contencioso, trabalhista, tributária; suporte ao desenvolvimento imobiliário e novos negócios; implementação de políticas e procedimentos internos, focados no apoio jurídico ao projeto Novo Jockey.

Responsável pela prestação de serviços e consultoria em Compliance com foco em treinamentos, desenvolvimento de políticas, diagnósticos e adequação da cultura organizacional às legislações anticorrupção (FCPA, UKBA, Lei da Empresa Limpa), antitruste, Lavagem de Dinheiro, entre outras. Preparação e aplicação de Compliance Risk Assessments e due diligences; desenvolvimento dedicados de Códigos de Conduta, políticas internas (POPs), implementação de programas de Compliance, entrevistas com colaboradores e atuação consultiva para elaboração de pareceres sobre riscos empresariais nos mais diversos segmentos, como por exemplo, mas não se limitando a energia, farmacêutico, alimentação, tecnologia, infraestrutura, oil & gas, entre outros. Ampla atividade desenvolvida em sociedades envolvidas na Operação Lava Jato, entre outras.

Escritório atuante na área de Direito Empresarial, com foco em Compliance, investigações internas e externas, due diligences, consultoria em Legislações anticorrupção (FCPA - Foreign Corrupt Pactices Act, UKBA - United Kingdom Bribery Act, Lei da Empresa Limpa - Lei nº 12.846/13), Legislação Antitruste, Anti Lavagem de Dinheiro, entre outras; elaboração de Contratos empresariais dos mais diversos objetos e valores, nacionais e internacionais, atuação nas áreas Direito do Consumidor, Direito do Trabalho, Contencioso e consultoria empresarial em geral. Atendendo aos segmentos de construção civil, prestadoras de serviços públicos, transportes, automotivo, segurança privada, alimentação, varejo, entre outros, de empresas nacionais e multinacionais.

Reporte: HQ Londres e HQ Chicago, Legal Global VP e ao Compliance Officer Global VP (EUA)
Para a Invensys Rail, atuação com foco principal em contratos com entes públicos e Compliance. Dedicação exclusiva aos contratos havidos com a CPTM (Companhia Paulista de Trens Metropolitanos) e Trensurb (empresa de transporte ferroviário de Porto Alegre, RS), relação público-privada, interação com o setor público, implementação de programa de Compliance, treinamentos, adequação de Código de Conduta e políticas internas, reportes semanais e viagens regulares para Londres. 
Para a Invensys Controls, atuação com foco principal em contratos, relações trabalhistas e sindicais, desenvolvimento estratégico do negócio, planejamento, desenvolvimento e implementação do programa de Compliance, treinamentos, adaptações de Código de Conduta, investigações internas, além de toda a rotina jurídica. 
Conferências telefônicas globais semanais para atualizações, troca de informações, benchmark; e quinzenais com os VPs em Chicago e Boston para feedback, ajustes, etc. Viagens frequentes à estas cidades. 
	Redução de mais de 40% na entrada de ações trabalhistas, identificando os focos das reclamatórias e criando um ambiente propício à sua redução efetiva;
	Coordenação de 6 escritórios de advocacia, em São Paulo, Rio Grande do Sul e Amazonas, além da administração do contrato global, referente ao Brasil, com o escritório Baker & McKenzie (Trench, Rossi e Watanabe);
	Aplicação de diversos treinamentos para todas as áreas das empresas, sobre questões de ética, Compliance, FCPA (Foreign Corrupt Pactices Act), UKBA (United Kingdom Bribery Act), Lei da Empresa Limpa (Lei nº 12.846/13), antitruste e anti lavagem de dinheiro; assédios moral e sexual, conscientização na negociação e administração de contratos; privacidade de informações, entre outros;
	Atuação em investigações internas, externas e due diligences; entre outros.

	Responsável pela implantação do departamento Jurídico e da empresa como um todo, quando da sua instalação no Brasil, na Cidade de Piracicaba, SP.
	Desenvolvimento e implementação de normas e procedimentos, gestão de escritórios terceirizados e coordenação dos trabalhos realizados pelo escritório TozziniFreire, contratado diretamente pela matriz.
	Adaptação, criação e implementação de políticas internas, construção de estratégias a partir das diretrizes da matriz na Coréia do Sul. Visitas às fábricas da Hyundai e Kia (Grupo Hyundai) nos EUA para benchmark, troca de experiências e conhecimentos, entendimento das operações, com a finalidade de poder trazer para o Brasil e implementar as normas e procedimentos lá existentes. 
	Responsável pelas áreas de Compliance, trabalhista, fiscal, comercial, consumidor, pós-venda e sindicatos.
	Negociações com órgãos públicos de níveis federal, estadual e municipal, visando à segurança jurídica durante a construção e operação da fábrica de automóveis, bem como dos seus fornecedores.

	Sócio responsável pelas áreas de contratos, relações de consumo e consultoria empresarial em geral. Atendimento aos segmentos de mineração, transportes, automotivo, telefonia fixa e móvel, bancos, restaurantes, turismo e marketing esportivo.

Também responsável pelo departamento Jurídico do braço financeiro do Grupo BMW no Brasil, BMW Leasing e BMW Financeira.
	Reestruturação do departamento jurídico da empresa durante uma grave crise interna e externa, que deu origem a vários processos judiciais de grande valor e visibilidade nacional e internacional. Redução do número de escritórios de advocacia terceirizados (de 22 a 4) com economia de 30%. 
	Reformulação dos contratos de concessão a fim de refletir a realidade jurídica brasileira.
	Negociação e encerramento das atividades de duas das maiores concessionárias nacionais à época, em razão de falhas em suas estruturas e desacordo com as normas da Companhia. 
	Aprofundei meu conhecimento sobre as necessidades do cliente, deveres e direitos corporativos, bem como negociação e gestão de crises envolvendo terceiros.

Também responsável pelo departamento Jurídico do braço financeiro do Grupo BMW no Brasil, BMW Leasing e BMW Financeira.
	Reestruturação do departamento jurídico da empresa durante uma grave crise interna e externa, que deu origem a vários processos judiciais de grande valor e visibilidade nacional e internacional. Redução do número de escritórios de advocacia terceirizados (de 22 a 4) com economia de 30%. 
	Reformulação dos contratos de concessão a fim de refletir a realidade jurídica brasileira.
	Negociação e encerramento das atividades de duas das maiores concessionárias nacionais à época, em razão de falhas em suas estruturas e desacordo com as normas da Companhia. 
	Aprofundei meu conhecimento sobre as necessidades do cliente, deveres e direitos corporativos, bem como negociação e gestão de crises envolvendo terceiros.

	Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento do Departamento Anti-Pirataria e combate à contrafação, bem como por todas as ações envolvendo judiciais Propriedade Intelectual na filial de São Paulo, monitorando e desenvolvendo todos os casos nessa área. Maiores resultados foram a diminuição da pirataria em alguns setores, principalmente, na indústria cinematográfica e fonográfica; estreitamento do relacionamento entre clientes estrangeiros e autoridades nacionais, profundo conhecimento de algumas autoridades públicas, chamando a atenção para o problema da pirataria e fortalecendo a proteção da Propriedade Intelectual como um todo.

Pós-graduação

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Graduação