Diretor ou gerente de engenharia

Responsável por equipe de gerentes e coordenadores para implantação de projetos nas áreas de químicos, pesquisa e desenvolvimento, cana de açúcar, escritórios corporativos e sementes para região LATAM. Investimentos anuais de MUS$ 40 envolvendo novas plantas, expansões e projetos de sustentabilidade.
Principais realizações:
•	Como líder de time global revisei os padrões de engenharia, desenvolvi padrão de auditorias e acompanhamento e treinei toda comunidade de engenharia e principais stakeholders em 12 meses;
•	Desenvolvi time de alto desempenho avaliando gap´s de habilidades e competência e criando planos de desenvolvimento individuais alinhados a estratégia da companhia;
•	Quadrupliquei a produção de sementes em Formosa-GO, projeto no valor de MUS$ 76 em 24 meses. Total de área construída de 29.000m² envolvendo mais de 2000 colaboradores sem impactos na produção e sem incidentes garantindo o abastecimento do mercado e expansão de vendas;
•	Criei padrão regional de HSE para implantação de projetos para a região LATAM vindo a superar 1,6 mio de horas trabalhadas sem acidentes;
•	Adequei sistema de exaustão na planta de químicos em Cartagena- Colombia, atendendo todas as normas locais e sendo referência para Syngenta global;
•	Implementei dois laboratórios - Arica,Chile e Jalapa,Guatemala – para genotipagem de sementes em 12 meses no valor de MUS$ 4,5;
•	Implementei 5 escritórios corporativos sendo 3 no Brasil, um na cidade do México e um em Montevidéu permitindo expansão do time de comercial. Valor total do investimento MUS$ 8,5 mio com prazo de implementação de 4 meses.
•	Construi nova planta de sementes de milho parentais em Uberlândia com desafio de 12 meses de implantação e investimento total de MUS$ 4,5 totalmente automatizada;
•	Liderei diversos projetos de geração de vapor, geração de frio, subestações, tratamento de água e efluente, geração e tratamento de ar comprimido para as plantas do Brasil e Colômbia no valor total superior a MUS$ 15 com prazo médio de implantação de 12 meses;
•	Implementei nova planta para lançamento regional do produto ELATUS em 12 meses com investimento total de MUS$ 42, totalmente automatizada e com área construída de 7.000m²;

Responsável por uma equipe de 17 membros entre técnicos, engenheiros e coordenadores para implantação de projetos nas plantas da região sudeste. Investimento anual de MUS$ 25 envolvendo fechamento de plantas, novo centro de desenvolvimento e pesquisa, expansões, projetos de eficiência e novas plantas.
Principais realizações:
•	Construi um centro de pesquisa e desenvolvimento para aplicações de amido de 2500m² com escritório e laboratórios de aplicação para bebidas, celulose, polímeros, HPC, farmacêutica e alimentos. Este investimento habilitou LATAM a ser referência em desenvolvimento de aplicações de amido para clentes;
•	Transferi a produção da planta de Jundiaí para Mogi Guaçu e Conchal encerrando suas operações em 12 meses. Entrega do imóvel sem passivos ambientais reduzindo riscos a serem provisionados. Investimento de MUS$ 6 entre planta de produção, análise ambiental e escritórios;
•	Implementei duas plantas de Sorbitol, líquido e cristalizado, no período de 15 meses e investimento de MUS$ 15. Área construída de 2,500m², operada por plataforma rockwell, totalmente automatizada em área classificada. O lançamento do produto permitiu bloquear entrada de produtos semelhantes importados e garantir contratos de longo prazo;
•	Recuperei 3,000 m de redes pluviais e efluentes eliminando possíveis passivos ambientais. Investimento de MUS$ 1,5 feito totalmente na estiagem;

Responsável pela manutenção das áreas de processos, embalagem e utilidades gerenciando equipe de 12 técnicos e orçamento anual de MUS$ 5.
Principais realizações:
•	Gerenciei do desenvolvimento e capacitação de equipe de técnicos e engenheiros, implantei de plano de trabalho e avaliação técnica de mecânicos. Gerenciei os custos industriais reduzindo 16% no custo de reparo utilizando orçamento matricial. Nacionalizei peças importadas e desenvolvi diversos fornecedores na Área de Processos e Utilidades;
•	Implantei TPM fase I e fase II como líder do pilar manutenção planejada. Planejei e acompanhei paradas anuais de manutenção reduzindo tempo de paradas para manutenção em 15% e custo em 8% utilizando metodologia PMI;
•	Ampliei da área de utilidades da unidade de Indaiatuba e gerenciei a produção de ar comprimido e Vapor. Gerenciei área de manutenção reduzindo o número de falhas em 25 % nos anos de 2001 e 2002.

Responsável pela manutenção e engenharia da área de processos e utilidades e gestor de equipe de 15 membros.
Principais realizações:
•	Implementei projeto de expansão de adegas indoor e outdoor com sistema de CO2 e nova filtração no valor de MUS$ 1,5 e tempo de implementação de 9 meses possibilitando abastecimento do mercado no verão;
•	Liderei o time de manutenção da área de processos coordenando equipe de  26 membros e implementei Orçamento Base Zero (OBZ), reduzindo em 8% custo com manutenção de equipamentos. 
•	Implementei manutenção autônoma até a 4ª etapa do programa e obtive como resultados a melhoria de MTTR e MTBF em 80% dos equipamentos e melhoria de 1,2% no índice de Disponibilidade;
•	Coordenei o setor de maltes e reduzi perdas em processo em 0,5% e gerando um ganho de R$125.000,00 por ano. (valor base 1999)

MBA em engenharia econômica

Gestão em projetos com foco no PMI e FEL

Bacharelado em Engenharia Mecânica