Diretoria de recursos humanos

"Prezado(a) Selecionador . Nesta descrição serei mais analitica pois consolida toda experiência de carreira. Sendo mais objetivo nas demais empresas. Dado ao fato de que tais atividades citadas abaixo fazem parte de minhas atividades atuais porém é o acumulado das demais". Abraços 


1. EMPRESA ATUAL _ SOTRAN LOGÍSTICA E TRANSPORTES S/A (Logthec – Tmov plataforma Digital)

Descrição: Multinacional com investimento de Arlon Group - empresa americana de investimentos em alimentos e agronegócio focada em investir nas Américas. Faturamento: R$ 1,3 bilhões em 2020. Com alto investimento em Time de Tecnologia e com isso se concretizando com uma LOGTHEC do mundo Agro. Presente em 14 estados do Brasil. Mais de 180 mil caminhoneiros cadastrados. Cerca de 10.000 usuários ativos por dia. 75 mil contas digitais ativas. Plataforma 100% digital para caminhoneiros e frotistas. Meio de pagamento integrado. Soluções financeiras. Equipe multidisciplinar de tecnologia. Gerenciamento de risco próprio. Classificação de grãos em parceria com classificadoras renomadas no mercado
A Sotran tem como propósito reinventar a logística no Brasil com a visão de abrir o caminho digital para um futuro melhor dos caminhoneiros através do app TMOV - plataforma digital que conecta os motoristas com as cargas disponíveis, em tempo real e em todo o território nacional. 

2. ATIVIDADES 
•	Atuação com visão de futuro e estratégia de Governança da Empresa em Diretoria e Conselho. 

•	Gestão de Gente do Time de RH e áreas afins. Mentoria aos demais Gestores na liderança de times/Squads e elaboração de projetos baseados em Key Results e OKR´s. Bem como a gestão de “Check points” de resultados com todos os times da Cia. 

•	Elaboração e Gestão junto a Diretoria de Planos de Contingência (PCN) em situações de não governabilidade, mudanças abruptas no mercado, acidentes de alto grau, mudanças na economia, pandemia e situações de crise que envolvam o nicho da empresa e sua sustentabilidade.   

•	Promover a transformação digital de RH em todos os seus processos e subsistemas. Seguindo tendências modernas e disruptivas em boas práticas de RH. Desde a admissão do colaborador até desligamento. Foco em Integração de Sistemas, Importação e dados, customização de relatórios estratégicos e gerenciais. Experiências com plataformas digitais e sistemas da área. Vale citar os mais recentes: Sistema Sênior, Sistema Exactus, Kenoby, Qulture Rocks, Skore, Zenklub, Worke, Allura, Udemy, Flash Benefícios, APP Mobile Sênior, Portal Sênior “x”, Docusign e outros.  

•	Gestão de Desempenho: implantação da Jornada de Avaliação de Desempenho, one on one (1:1), feedback, elogios, ciclos de avaliação, Nine Box, OKR´s, PDI Avaliação de Experiência e Entrevista de Desligamento. Via plataforma Digital. Fornecendo insumos para Trilha de Carreira e Cargos e Salários. 

•	Pesquisa de engajamento: realização de todo o processo de pesquisa de engajamento com foco em coleta de dados para Elaboração de projetos quanto aos pontos de baixa favorabilidade. Elaboração de Diagnóstico de engajamento e planos de ação junto as áreas conforme resultados. 

•	Idealização e implantação de ROADMAP de projetos de GENTE E CULTURA focados em: Atração, Pré Boarding, Onboarding, Desenvolvimento, Promoção, Retenção e Offboarding. Ou seja: toda a jornada de ciclos do colaborador na empresa. Projeto de alta perfomance e disruptivo em Recursos Humanos à luz da transformação digital em RH e Fidelização de times. Além disso promovendo a Transformação de Cultura de Empresa Familiar para Multinacional. 

•	Promover ações de Desenvolvimento e Disseminar a Cultura, Missão e Valores no ecossistema da Cia.  Através da parceria com demais áreas. Assumindo postura protagonista da Cultura ao elaborar ações de fortalecimento da marca empregadora tanto internamente quando externamente. Disseminado o fortalecimento do PROPÓSITO e paixão pelo desafio entre os times. Monitorando as evoluções culturais através de NP´S internas e Índice de engajamento aos valores da Cia. Realizando Rituais de Celebrações, Reconhecimento e Campanhas de Engajamento aos projetos de Recursos Humanos e Cultura. 

•	Realizar a gestão de Squad com Marketing e RH na construção de employer branding da marca em ações de endomarketing e redes sociais. 

•	Promover a gestão da diversidade e inclusão de pessoas a luz das práticas ligadas ao compliance da Cia, Missão  e Valores . Promovendo o senso de pertencimento a empresa por parte de todos e potencializando a soma dessas diversidade como valor e aumento de resultados financeiros e sociais da empresa. 

•	Realizar e Atingir as metas ligadas à área e da Cia. Gestão de OKR´S , Key Results,  Mapa estratégico e monitorar KPIs. Gestão de BI e Dashboard através de gestão People Analytics. 

•	Gestão de Projetos: Planejar, Desenvolver, Implantar e Monitorar Projetos Estratégicos alinhados com a Missão e Valores da Cia. Bem como elaboração de MVP´s em Projetos de RH com foco em aplicação em menor tempo possível. 

•	Elaboração de Orçamentaria de toda Cia no que tange a Gente e Investimentos em Recursos Humanos, Cultura,  Desenvolvimento, Sistemas de RH, Dpt. Pessoal e projetos Alavancas da área. Elaboração de Head Count e Budget.  Monitoramento do Orçado x Realizado x Quadro de pessoas.  

•	Negociação, Visão comercial e Custos: realizar gestão de valores e fornecedores que impactam nas finanças da empresa com olhar estratégico de obtenção de resultados no que tange a gente e nos resultados do negócio.  

•	Cargos e Salário: elaborar e implantar cargos e salários por remuneração e performance do colaborador revisitando: pesquisa salarial, análise e elaboração das tabelas salariais, nomenclatura, análise jurídica de prevenção ou contenção de passivo, job description dos cargos, simulando impactos de migração de remuneração e senioridade de trilha de carreira. Promover planos de cargo e salários voltados ao aumento de produtividade dos colaboradores e resultado da empresa seja por: por comissão, premiações anuais, metas comerciais e de operações,  metas de tecnologia , campanhas específicas para impulsionar um produto (app por exemplo) e outros.  

•	Treinamento e Desenvolvimento: promover trilha e missões de aprendizagem com foco em resultados da Cia. Bem como alavancas para trilha de carreira. Via implantação e integração de Plataforma Digital promovendo uma experiência de aprendizado através de: chatbot, aprendizado on demand, Hub de conhecimento, IA – Inteligência Artificial, Conteúdos em LXP/ LEP (learning experience plataforma), LMS (learning Managemente System), LRS (Learning Recod Store). Dashboard de engajamento e Avaliações (Notas) de provas do conteúdo consumido. 

•	Desenvolvimento e Implantação de Programa de Treinamento de Gestão (PDG) para todos os colaboradores que exercem Liderança através do empoderamento da gestão via : mapeamento de perfil (DISC), sessões de coaching, treinamentos presenciais e on line por regiões e times focados na alta performance na gestão de números da filial e gestão de pessoas.   

•	Gestão de Time de Aquisição de Talentos/Recrutamento e Seleção via Plataforma de Carreira Digital: Requisição de Vagas, atração dos talentos, Qualificação e parecer dos candidatos, Engajamento dos gestores no processo seletivo, elaboração de propostas e negociação com candidatos. Aplicação através de Certificação do Teste DISC – Competências e Perfil comportamental. Monitoramento de Dashboard de Recrutamento e seleção para monitorar a performance de contratação de talentos de acordo com os valores e competências da empresa.

•	De forma colaborativa realizar em parceria com Marketing: ação ativa na construção de employer branding de RH e Cultura, Endomarketing e Potencialização de Redes sociais e Página de Carreira da Cia agregando valor a Marca empregadora. Além de organização de Eventos, Confraternizações, Comunicação, TECHDAY´s , Campanhas de Safra campo, Cash Back, Campanha de Valores e Missão,  e outros. 

•	Gestão do time quanto a Jornada e Política de Home office: organização de Jornadas de Tele Trabalho, Home Office e Presencial. Elaboração de política de boas práticas em home office com foco em engajamento e produtividade dos colaboradores. Implantação de Plataforma de APP Mobile para batidas de ponto on line e plataforma de Workplace para integrar todo ambiente de plataformas digitais de RH em espaço coletivo e virtual. 

•	Implantar e Engajar as Políticas de Recursos Humanos para todos os setores da empresa com publicação e atualização semestralmente. Bem como políticas sob a luz do Direito, Diversidade e Inclusão quanto: código e ética e conduta, compliance, lei de anticorrupção, LGPD (lei geral de Proteção de dados), Política de Confidencialidade e Não aliciamento, Segurança da Informação, Fornecedores, Privacidade de dados e outros

•	Gestão de todos os subsistemas de Dpt. Pessoal: fechamento de folha de pagamento, férias, ponto, admissões e desligamentos. Realização das obrigações assessórias: FGTS, INSS, DIRF, RAIS, Sefip, E-social e outros típicos do departamento. Simulações de Impactos de data base. Simulações de redução de custos com pessoas por centro de custo. Contabilização e Provisões da Folha de Pagamento. Indicadores trimestrais dos impactos financeiros Rubrica a Rubrica dos proventos x Descontos x encargos. Integração com financeiro e contabilidade. Experiência significativa com Sênior Sistemas e outros. 

•	Gestão de compensações de créditos oriundos da Parceria com advogados Tributários em prol da empresa através da  Análise de Sefip anteriores e rubricas de Folha de Pagamento. Bem como créditos e parcelamento de Medidas provisórias do Governo (MPs) com proveitos econômicos relevantes para Cia. 

•	Realizar a contratação, negociação e gestão de prestadores de serviços, bancos e fornecedores de RH e se necessário da Cia como um todo. Buscando o melhor custo-benefício na negociação de contrato em valores. 

•	Gestão de Todos os Benefícios: Plano de saúde, Bolsas de estudo, Seguro de Vida em grupo, Benefícios Flexíveis com maior valor agregado e tendência no mercado; Day off no aniversário, Plano odontológico, Vale Alimentação e Refeição, Vale com Farmácias, Cartão multibenefícios, áreas de “oxigenação” corporativa e outros

•	Gestão de Sesmt e Medicina e Segurança do Trabalho: focado nas atividades ocupacionais, PPRO, PCMSO, PPP, Mapa de Risco, Rotinas de exames e outros. Atualizações e Implantações das Normas Regulamentadoras (NR´s). Organização de Sipat. Eventos de Saúde Mental e Física (Ex: Outubro Rosa, Setembro Amarelo e Novembro Azul). Representar a empresa Frente ao Ministério Público em casos de CAT, Sinistros Graves com carros da Frota e situações de óbito. Realizar Gestão de indicadores de Atestados, Absenteísmo e Doenças ocupacionais. Gestão de Time de Médico do Trabalho, Enfermeiros e Técnicos de Segurança. 

•	Gestão de Times afiliados a área de Recursos Humanos: Refeitório junto ao prestador de serviços, Lavanderia, Portaria, Pátio, Higienização e Recepção.

•	Gestão trabalhista de passivo Ativo e Não ativo junto a advogados Terceiros. Focando em Redução significativa de Passivo com postura de preposta combativa em prol da empresa. Geração de Relatórios e Indicadores para conduzir ações preventivas e provas documentais bem como orçamento trabalhista. Realização junto ao time de inquérito administrativo interno para coleta de provas e atas notariais preventivas para Cia. Atuação diferenciada na pasta de documentos admissionais através da Implantação de Assinatura Digital de Documentos via Plataforma Docusign com foco preventivo. Negociação com advogados, realização de acordos extrajudiciais, acordos coletivos com sindicatos, análise e validação das petições junto aos advogados patronais e acompanhar comparecer em toda jornada processual até a sentença. Gestão de pagamento de honorários advocatícios, recolhimento de guias recursais ou de pagamento e garantir todos os prazos evitando multas ou condenações. Bem como realizar a Gestão das Cotas de Menores aprendizes e PCD (Pessoas portadoras de Deficiência). 

•	Representar a empresa frente aos órgãos: Sindicais, Ministério Público do Trabalho e Justiça do trabalho, Ministério do Trabalho, Polícia Federal, Fórum Trabalhista e Civil, Receita Federal, Delegacia Regional do Trabalho e outros. Em suma: representando a empresa por procuração nos órgãos federais, estaduais e municipais na esfera do trabalho e por vezes civis. Bem com receber e orientar todas as Fiscalizações recebidas pela empresa no que tange a pessoas e trabalhista. 


3. CASES DE SUCESSO
•	Implantação de Remuneração Variável do time de Operações: elaborar remuneração de comissão voltada ao impulsionamento da produtividade dos colaboradores diretamente ligada ao aumento do número de usuários e baixa do aplicativo - App da Cia. Resultado: saltando de 16 % para média de 93% o impulsionamento do número de usuários ativos no App motivados pelos colaboradores comissionados. 


•	Implantação de 07 Plataformas Digitais do RH em 06 meses. São elas: 

- Docusing (Assinatura Digital de Documentos) 
- Kenoby (Recrutamento e Seleção)
- Qulture Rocks (Avaliação Desempenho, Feedback, OKR`S e outros) 
- Skore (Plataforma treinamento) 
- Woke (OffBoarding)
- Flash (Benefícios Flexíveis)
- App Mobile Sênior (Cartão Ponto Digital)

•	Realização do Plano de remuneração (Cargos e Salários) 2020 dos times: Tecnologia, Administrativo, Campo, CCO, Meio de Pagamento, Comercial, Marketing e Gerenciamento de Risco. Com resultado de: 
                 - Redução do Passivo Trabalhista de 28 Milhões para 1.200 Milhões
                 - Redução de 30,95 % Do turnover


•	Fluxo de Caixa: colocar 3 Milhões no Fluxo de Caixa da Cia. através de Análise Tributária da Folha de Pagamento e MP´s do Governo. 

•	Implantação de ROADMAP de RH e CULTURA:  com 85 % dos projetos (51) implantados em 06 Meses nas fases de Pré Boarding, On Boarding, Desenvolvimento, Promoção, Retenção e Desligamento.  Ou seja: toda a Jornada do colaborador. 

•	Implantação de processo seletivo 100 % Digital: saindo de 20 % para 80 % das seleções de gente.

•	Realização Pesquisa Engajamento: resultado com aumento de 7% do índice favorabilidade  de 2020 para 2021. Lembrando que a média do mercado é de 2%. Ou seja resultado de 73 % para 80 % é diferenciado

Gestão de todos os subsistemas de DHO e Dpt. Pessoal

Gestão de todos os subsistemas de DHO e Dpt. Pessoal 
Gestão de filial - Fábrica em João Pessoa. 
*Iniciei na Matriz PR e Realizei mudança para estado da Paraíba para realizar a gestão da unidade fabril na cidade de João Pessoa

Gestão de todos os subsistemas de DHO e Dpt. Pessoal 
Gestão Trabalhista 
Gestão das equipes de RH, Dpt. Pessoal, Portaria , Recepção , Pátio, Lavanderia e Motoristas.

Gestão de todos os subsistemas de DHO
Gestão de Todos os Subsistemas tradicionais de RH. 
Gestão dos Times de RH espalhados pelas Filiais _ Abatedouros pelo País .

Gestão de todos os subsistemas de DHO
Gestão de Cooperados
Gestão de Medicina e Segurança

Gestão de Recrutamento e Seleção
Gestão de Treinamento e Desenvolvimento 
Gestão de Refeitório