Engenharia, planejamento, projetos, riscos, melhoria contínua, custos, controle

- Gestão de pessoas: coordenação e orientação técnica aos técnicos de planejamento e analistas de performance e custos.
-  Planejamento das atividades: análise da criticidade das patologias e priorização das atividades de duas concessões (cerca de 1.120 Km de rodovia).
- Elaboração e acompanhamento dos planos de manutenção e cronogramas de curto, médio e longo prazo: para controle interno e externo (agência reguladora, ministério público, TCU, entre outros). 
- Gestão de projetos de Capex de grandes obras rodoviárias com utilização das recomendações do PMI/PBMOK e da metodologia FEL: gestão de escopo, cronograma, qualidade, riscos, custos e reports semanais/mensais. 
- Gestão de custos: orçamentos, forecasts, provisões e reclassificações, oportunidades e ameaças para gastos e investimentos (OPEX e CAPEX) e análise de viabilidade de projetos.
- Gestão de indicadores: definição e cálculo dos KPIs da área, análise e apresentação dos resultados, elaboração de planos de ação, projetos de melhoria e análise de recorrência de falhas.
- Elaboração e melhoria de procedimentos, instruções de trabalho e treinamentos.
- Desenvolvimento e implantação de Sistema de Gerenciamento de Rodovias: software para gestão de rodovias. Utilização da metodologia ágil para gestão do projeto.
- Auxílio na certificação ISO 9001:2015 das quatro concessionárias do Grupo Invepar: verificação dos requisitos para atendimento à norma, planejamento estratégico, matriz SWOT, gestão de riscos coorporativos.
- Gestão de contratos: análise de obrigações contratuais com foco no planejamento das atividades.
- Apoio aos técnicos e coordenadores de campo: produtividade, otimização e apoio técnico.

- Implantação do núcleo de planejamento na centralização das atividades da companhia: desenvolvimento do processo padronizado de planejamento com a utilização da metodologia BPMN e Seis Sigma; metodologia de gestão de projetos da área de manutenção (PMI/PBMOK e FEL).
- Gestão de indicadores: criação do relatório gerencial automatizado com os indicadores operacionais, econômicos e financeiros da área; formulação e apresentação de relatórios semanais, mensais e anuais de desempenho às coordenações, gerências e diretorias; elaboração de relatórios para a agência reguladora; planos de ações para melhoria com a utilização de ferramentas da qualidade.
- Desenvolvimento de ferramentas e elaboração de controles: desempenho das equipes; recorrência de falhas; melhorias de processo; documento estratégico para o gerenciamento dos ativos para o suporte à tomada de decisões.

- Gestão de indicadores: tratamento e consolidação dos KPIs da gerência de operações. 
- Gestão do tráfego de cargas especiais: análise da viabilidade do transporte e relacionamento com as transportadoras. 
- Gestão de contratos, relacionamento com fornecedores, verificação das obrigações contratuais, medições e qualidade dos serviços prestados.
- Planejamento de operações especiais de tráfego e de atendimento.
- Plano de ação de emergências (produtos perigosos e acidentes) e planejamento de simulações.
- Melhoria contínua: proposta de alteração da estratégia de atendimento da frota operacional resultando na redução de custos operacionais.