Engenheiro de Produção │ Especialista em Engenharia Ferroviária │ Gestão em Planejamento e Controle │ Gestão em Excelência Operacional │ Gestão em Logística │ Gestão em S&OP

Atividades:
- Responsável pela Gestão Logística na cadeia de grãos, fertilizantes e bauxita; 
- Responsável pelo processo de Plano de Vendas e Operações (S&OP);
- Responsável pelo Planejamento e Controle do Orçamento (Budget), com mais de 10 milhões de toneladas anuais (entre grãos, fertilizantes e bauxita);
- Responsável pela otimização da utilização de (191) barcaças, (12) empurradores e (02) navios bauxiteiros;
- Responsável pelo monitoramento de estoques de grãos (estática de 400 mil toneladas);
- Responsável pela gestão do Programa de Excelência Operacional.
Destaques:
‑ Liderança de projeto em 2020, com resultado da redução em 5% no consumo de combustível de empurradores, em relação a 2019 (BRL 1,1 milhões);
- Liderança de projeto em 2021, com a implantação de software de simulação, atingindo maior agilidade e assertividade, na construção de planos operacionais de navegação e portos.

Atividades:
- Atuação desde o start-up em 2016;
- Responsável pela implantação do Programa de Excelência Operacional;
- Responsável pela coordenação de reuniões, para garantir que o cumprimento do planejamento, de acordo com definição de premissas operacionais;
- Responsável pela definição de metas e planos de planos de viagem de comboios e navios bauxiteiros;
Destaques:
- Liderança de projeto em 2016/2017, com alavancagem produtiva na descarga de barcaças (gargalo no processo), saltando de 2.000 toneladas/dia, para 30.000 toneladas/dia;
- Liderança de projeto em 2017, com resultado da redução em 37%, do tempo de permanência de caminhões em fila, para a descarga na Estação de Transbordo de Carga em Miritituba.

Atividades:
- Responsável pelo Planejamento e Controle de curto prazo, no transporte ferroviário de minério de ferro e carga geral;
- Responsável pelo desenvolvimento de análises para otimização da circulação de trens de minério de ferro e carga geral;
- Responsável pela otimização da utilização de vagões, do transporte de minério de ferro e carga geral;
- Responsável pela apuração de perdas, através de análises do KPI “Trem hora parada” (THP);
- Responsável pelas atualizações de materiais do Gerenciamento da Rotina (GERROT).
Destaques:
‑ Liderança de projeto em 2014, para  aumento de capacidade e adaptação de 3 mil vagões da frota de minério de ferro, à descarga em novos viradores;
- Liderança de projeto em 2012, com a implantação de dashboards, evidenciando vagões parados, sem girar no ciclo de carregamento e descarga de minério de ferro.

Atividades:
‑ Responsável pelo Planejamento dos Recursos de Manufatura (MRP);
- Responsável pela Logística Reversa (retorno de comodatos e devoluções);
- Responsável por projetos do pilar de Melhoria Específica (Sistema de Gestão TPM).
Destaques:
- Liderança em resultados mensais nos KPIs de logística, entre as fábricas filiais em 2011;
- Liderança de projeto em 2010, com a redução de perdas de refrigerantes em 37%.

Atividades:
‑ Responsável pelo Planejamento e Controle das linhas de produção de piso maciço, piso engenheirado e deck;
‑ Responsável pelo supply chain, dos processos de produção de piso maciço, destinado à exportação;
- Responsável pelos reportes ao Comercial, com projeções de produtos acabados e estoques “enroscados”, para oportunidades de vendas;
- Responsável pela coordenação de inventários nos estoques de insumos e produtos acabados.
Destaque:
- Liderança de projeto em 2009, com a implantação de KPIs Logísticos, para atendimento de pedidos comerciais.

Atividades:
‑ Responsável pela atualização de relatórios de produtividade das linhas de operações, ao Gerente Industrial.

Atividades:
‑ Responsável pelas baixas de insumos via sistema, monitoramento de estoques e apuração de perdas e eficiência na produção de piso maciço, piso engenheirado e deck.

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