Especialista de melhoria contínua; especialista de manufatura; coordenadora de melhoria contínua

Reporte ao Gerente de Controladoria de Custos e dot line ao Gerente Senior e Diretor de Finanças; gestão de equipe
de 6 colaboradores diretos.
 Responsável pela formação e gestão da equipe, responsável pelo processo de alocação mensal de custos de papel e
florestal, gerenciando atividades, inventários de produto acabado, auditorias externas e internas, fazendo follow up do
cumprimento de metas e aplicando feedbacks constantes alinhado com os objetivos da companhia;
 Redução de 100% das falhas dos Controles Internos nos primeiros seis meses de área, através do mapeamento e correção
dos pontos de falhas anteriores, atuando forte com a liderança junto a equipe, melhorando a qualidade das evidências
dos controles, para o processo de Self Assesment e Controller Guide;
 Melhoria junto a área Comercial para a redução de inversão de faturamento entre as empresas do grupo – treinamento
das equipes, reuniões mensais com acompanhamento quinzenal dos KPIs e dos planos de ações.

 Gestão direta e indireta em projetos de melhorias contínua e deliberada, utilizando a metodologia Lean e Lean Six Sigma;
 Liderança de projetos estratégicos de redução de custos, garantindo a segurança e qualidade no processo produtivo e do
produto, sem afetar o preço e a qualidade final para o cliente;
 Liderança do Projeto de Controle Microbiológico nas máquinas de papel, reduzindo o número de quebras e melhorando
a produtividade, junto aos especialistas globais da empresa e dos principais fornecedores;
 Responsável pelo Budget anual de produção e de custos relacionados a área, junto aos gerentes e assistentes da área;
 Gerenciamento dos custos de produção pertinente a área de atuação;
 Atuação em conjunto com as áreas de Comercial e Marketing, visando melhorias para o cliente final;
 Atuação direta junto a área de Suprimentos e dos fornecedores, garantindo a eficiência do processo.

 Liderança do processo de Desdobramento Estratégico de Metas, na área de Papel desde os Gerentes até os líderes de
primeira linha (supervisores e assistentes);
 Gestão da implementação da cultura Lean e Lean Six Sigma na área, através de treinamentos, acompanhamento de
iniciativas de redução de custos, projetos de melhoria e realização e acompanhamento do Budget e Forecast;
 Liderança do projeto de redução do consumo de alvejante na fabricação de papel, na unidade de Mogi Guaçu, utilizando
metodologia Six Sigma - ganhos em torno de KR$ 400 ao ano; Reconhecimento pelo trabalho através do prêmio Special
Recognition Awards em 2018;
 Liderança do projeto de redução de Horas Extras na unidade de Nova Campina, através da metodologia Lean – ganhos
em torno de KR$200 ao ano;
 Gestão da implementação do Sistema Global de Manufatura na unidade de Nova Campina – Reconhecimento através do
prêmio de Special Recognition Awards em 2017;
 Responsável pelo Benchmarkings entre as unidades do grupo em nível internacional, buscando por oportunidades de
aumento de produtividade, redução de custos e inovações, que contribuíssem para o alcance das metas da área e da
companhia;