Executivo financeiro

•	Respondendo diretamente ao CFO e CEO, com gestão direta de 43 colaboradores (Gerencia Sênior 2; Gerencia 4; Supervisor 3) responsáveis por FP&A; P&L; Políticas de Finanças, Vendas e Marketing; Contratos Comercial; gerenciamento de Budget de Vendas e Marketing; Crédito & Contas a Receber; Política de “Bônus Performance”, definição dos KPIs e Análise de resultados; Gestão de Inventário, Monitoramento da áreas Contábil, Impostos e atendimento à  Auditoria; 
•	Reunião Executiva Semanal para apresentar status Financeiro, Comercial e Operacional;  Mensal com fechamento dos resultados (mensal, trimestral e anual) e ajuste do plano estratégico;
•	Benchmark na região LATAM referente a Normas e Procedimentos de Vendas e Marketing, conduzindo reuniões, treinamentos e Workshops, apresentando as melhores práticas e negociações com os clientes internos e externos, aos meus pares da regição LATAM;
•	Redução do prazo médio de contas à receber em 4 dias e Adiplência de 99,95% (acima de 16 dias);
•	Monitoramento e fechamento de impostos indiretos, e análise periodica de oportunidades em conjunto com a área juridica e consultoria;
•	Fechamento contábil e contas à pagar acompanhamento e análise de acordo com as normas  IFRS e BRGAAP;
•	Redução de custos administrativos em conjunto com as Divisões e áreas Administrativas;
•	3% de redução de custo logístico através de projeto de otimização da cadeia logística;
•	Gerenciamento do E&O (aging) < 1.8%. Inventário de produto acabado com mais 2000 SKUs;
•	Análise de Viabilidade de Novos Projetos de Negócios e Investimentos para o C-Level, Executivos Sênior, Stakeholders e Parceiros, garantindo o cumprimento dos Regulamentos & Diretrizes Internas, leis anticorrupção e contabeis (IFRS e USGAP).

•	Respondendo CFO (local e expatriado) com gestão direta de 50 colaboradores (Gerencia Sênior 1, Gerencia 5, Supervisor 3);
•	Implemenntação de “Sistema integrado de gerenciamento, e retorno sobre investimento de incentivo Comercial”, integrando a Samsung aos clientes (Varejo, Distribuição, Operadoras, On-Line). Como resultado melhora da satisfação do atendimento ao cliente, através da redução do prazo médio de reembolso dos incentivos em 60%; e redução das pendências para zero;
•	Análise e controle de resultado do “Bônus Performance” da companhia;
•	“Programa de Venda Interna” (2000 SKUs) para 15 mil funcionários em 4 unidades;
•	Atendimento à auditorias internas e externas;
•	Implantação da politica de análise e gerenciamento de risco de crédito;
•	Gerenciamento das Ordens de Vendas das divisões NPC, Home Appliances e Impressoras.

•	Respondendo ao CEO da divisão de Consumer Eletronics e gestão de um time de 11 pessoas (Gerente 1, 3 Supervisores) responsáveis por Order Management, Sales Planning e Bisiness Inteligence;
•	Implantação de SAP (Sales) nas divisões de produto;
•	Redução do prazo de atendimento das ordens de venda com a redefinição de processo de das ordens de vendas;
•	Implantação de projeto de Planejamento Colaborativo (CPFR), promovendo a redução de semanas de inventário no cliente em 30%; Redução no prazo de atendimento das Ordens de Compra do clientes em 5 dias.

•	Respondendo ao CEO e Diretor de Supply Chain e um time de 11 colaboradores (3 Supervisores) e 25 indiretos sendo responsáveis por apresentações semanais de status de atendimento dos contratos (mensal, trimestral e anual); 
•	Planejamento Comercial através do gerenciamento de demanda, pedidos e S&OP, com representatividade de 80% do faturamento da empresa;
•	Implementação do projeto de Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment – CPFR com um time de 10 pessoas responsáveis por diferentes canais de venda;
•	Lider do projeto de Planejamento Colaborativo envolvendo Cliente, Fabrica e time Comercial, com a redução do Inventário, em 7 dias, melhorando a acurácidade do Plano de Vendas em 9p.p. (79% vs. 68%);
•	Responsável pelo planejamento de Supply Chain de importação de peças de reposição da Europa, Ásia e USA, e distribuição para as Assistências Técnicas.

•	Respondendo ao gerente de Marketing
•	Participei do projeto de lançamento do produto de Banda-Larga “Virtua”, e ainda produtos Pay-per-views (futebol e luta) com venda por Telemarketing e Marketing Direto em todo o Brasil; 
•	Atuei no desenvolvimento de script do Telemarketing e comunicação impressa (mala direta), o que gerou crescimento médio de 49% de faturamento (US$ 5,5 milhões);

•	Reportando ao Diretor de Logística;
•	Implementação de sistema ERP (Supply) com um time multifuncional de 11 colaboradores das  áreas de Engenharia, Marketing e Vendas;
•	Negociação e importação de equipamentos para lançamento do 1° fornecedor de Banda-Larga no Brasil, com mais de 3 mil itens, e valor de US$ 100 MM/ano;
•	Participação na implantação do sistema ERP Jd Edwards;