Gerar resultados em rh e qualidade

1.	Diagnósticos Organizacionais em Recursos Humanos e em Gestão Empresarial
a.	Em Recursos Humanos via metodologia GPTW e PNQ
b.	Em Gestão via metodologia ISO 9.001 e PNQ
2.	Elaboração de Modelos de Gestão
3.	Elaboração de Princípios Organizacionais
4.	Estruturação e Revisão de Cultura Organizacional
5.	Consultoria em Planejamento Estratégico
6.	Estruturação e Revisão de Estrutura Organizacional
7.	Estruturação e Revisão da Estrutura de Recursos Humanos
8.	Mapeamento de Processo: As Is, To Be e BPO.
9.	Estruturação e Revisão de Gestão de Clima Organizacional
10.	Estruturação e Revisão de Pesquisa de Clima Organizacional
11.	Capacitação, Treinamentos, Workshops
12.	Estruturação e Revisão de Programa de Qualidade
13.	Implantação e Revisão de Plano de Cargos e Salários – PCS
14.	Estruturação e Revisão de Modelo de Desenvolvimento Organizacional

Implantação da Área de Pessoas e Gestão, que contempla a área de RH, Comunicação Institucional e Interna, Qualidade e SSMA.
Condução do Planejamento Estratégico.
Condução da implantação do SGI, com a preparação das certificações ISO 9.001 e 14.001.
Condução da implantação do modelo de governança.
Condução da implantação do modelo de desenvolvimento organizacional.
Condução da implantação da comunicação corporativa.
Condução da implantação do modelo de sustentabilidade.
Condução da implantação do modelo de SSMA.
Condução de projetos estratégicos em RH e Gestão.
Condução da implantação de mapa estratégico, remuneração variável, gestão de risco e avaliação de performance.
Condução da implantação da gestão de clima organizacional.
Condução da pesquisa de clima organizacional.
Condução da implantação do gerenciamento da rotina.

Implantação do Programa de Excelência Operacional.
Condução da implantação do SGI, com a preparação das certificações ISO 9.001 e 14.001.
Condução da implantação do gerenciamento da rotina.

Coordenação do Processo de Educação Profissional.
Coordena 02 assistentes administrativos e 35 professores.
Coordenação das modalidades de Habilitação Técnica, Aprendizagem Industrial, Aperfeiçoamento Industrial, Qualificação Profissional e Iniciação Profissional.
Planeja e acompanha o desempenho da ação docente.
Elabora o orçamento de materiais didáticos, equipamentos e de consumo para a realização dos eventos dentro de cada modalidade de ensino.
Implantação do Programa de 5S na unidade SENAI de Barcarena.
Utilização da metodologia CANVAS, Técnicas Scrum e OKR para o gerenciamento da rotina e melhoria continua.
Implantação da Metodologia SENAI de Educação Profissional – MSEP na unidade SENAI de Barcarena.
Acompanha e elaborar ações corretivas e preventivas visando à melhoria do processo educacional profissional.
Acompanha a manutenção dos ambientes de sala e seus recursos didático-pedagógicos.
Elabora o planejamento anual de Educação Profissional.
Participa da elaboração do plano de ação anual da unidade Barcarena (planejamento estratégico).
Acompanha e monitora indicadores de processo e gestão de Educação Continuada.
Participa da elaboração de projetos pedagógicos de novos cursos.

Coordenação do Processo de Educação Continuada da MRN.
Coordena 02 analistas, 04 instrutores de treinamento e 02 assistentes administrativos.
Coordenação da implantação de trilhas de aprendizagem na MRN.
Coordenação da plataforma EAD – Quicklessons e Aulanet para treinamentos online.
Coordenação de melhorias em treinamentos operacionais de mineração e áreas industriais.
Participação da implantação do gerenciamento de risco no Depto. Des. Pessoas.
Coordenação da revisão dos padrões dos processos de desenvolvimento de pessoas.
Coordenação da implantação do gerenciamento da rotina no dia-a-dia Depto. Des. Pessoas.
Criação, disseminação e orientação de procedimentos, políticas e práticas de RH para gestores e membros da equipe.
Identificação e busca de melhorias nos processos de RH visando produtividade da força de trabalho, através de metodologia de PDCA, DMAIC, Lean Six Sigma.
Membro da equipe de implantação da metodologia Teoria das Restrições para aumento de produtividade e redução de custo.
Coordenação da revisão das descrições de cargos para aumento de eficiência no processo de recrutamento e seleção, bem como treinamento e desenvolvimento.
Participação da revisão do mapeamento dos processos de desenvolvimento de pessoas.
Coordenação da manutenção da certificação ISO 14001 e OHSAS 18001 – item 4.4.2.
Facilitador do Programa 5S no Depto. Des. Pessoas.
Participação do projeto de elaboração do Plano Diretor de Recursos Humanos.
Coordenação do processo de gestão por competência.
Coordenação das pesquisas de clima – internas e externas.
Coordenação da Gestão de Clima (processos, indicadores, relatórios, pesquisas).
Participação no estudo para reduzir turn-over através das análises das entrevistas de desligamentos.
Participação da implantação dos indicadores estratégicos e Balanced Score Card em RH.
Assessoria nos projetos de melhorias dos processos de desenvolvimento de pessoas.
Coordenador técnico do processo de Relacionamento com o Empregado (demandas de relações trabalhistas).
Coordenação do processo de metas individuais (bônus).
Participação na implantação do Programa de Gestão de Carreira MRN.
Elaboração de projetos estratégicos no Sistema de Gestão Por Competências.
Desenvolvimento da implantação do Processo de Educação Continuada.
Experiência em gerenciamento do processo de elaboração de folha de pagamento, cargos e salários e benefícios.
Experiência em elaboração de orçamento e gestão de gastos e investimentos em recursos humanos.
Participação dos protocolos LA para o Global Report Iniciative – GRI.
Elaborador de Diagnóstico, planejamento, implantação e acompanhamento de Gerenciamento de Risco.

Assessorou o Diretor-Presidente durante 04 meses na formatação de indicadores estratégicos e programa de desempenho (stock options).
Coordenação do Processo de Change Management da implantação ERP Oracle JDE 9.0 em RH.
Preparação de relatórios gerenciais (controle de produtividade, custo, pessoas e recursos) do projeto BPO.
Mapeamento dos processos e subprocesso de RH.
Elaboração dos processos, procedimentos, rotinas, relatórios em sistemas e atividades para folha de pagamento, benefícios, cargos e salários.
Elaborador de mapeamento de processos e Business Process Optimization – BPO;
Elaboração das propostas de Business Process Optimization em RH.
Participação planejamento pesquisa Exame.
Implantador de gerenciamento da rotina e melhoria contínua: PCDA, DMAIC, Lean Six Sigma, VSM, Canvas, Teoria das Restrições, 5S, CCQ, JIT, Kaizen, Jidoka, Kanban, dentro outros.
Participação da implantação ERP Oracle JDE 9.0 em Recursos Humanos.
Preparação e acompanhamento das metas corporativas e individuais para apuração da remuneração fixa e variável.
Expertise para sensibilizar, conscientizar e engajar a força de trabalho para a Cultura de Controles Internos;
Conhecimento e expertise em desenvolvimento de programas de treinamento em de controles internos;
Elaborei relatórios executivos e gerenciais para suporte a alta direção;
Assessorei Diretoria Executiva em gestão estratégica, gestão de risco, BSC, Gestão a Vista e desdobramentos destes nos diversos níveis da organização.
Business Process Optimization in Continuous Improvement.
Mapeamento do Fluxo de Valor – Value Stream Mapping in Mining and Gold Production
Melhoria continua para reduzir custos de transporte, tempo de espera, desperdícios, inventário no processo de mineração e produção de ouro.
Modelagem de planejamento logístico de materiais e mão-de-obra.
Acompanhamento dos projetos de Six Sigma. 
Coordenação do Programa 5S.

Coordenação do processo de recrutamento e seleção.
Coordenação do processo de treinamento e desenvolvimento.
Coordenação da avaliação de desempenho para empregados.
Gerenciamento do contrato de terceiros.
Coordenava a implantação do Plano de Desenvolvimento VALE na PPSA, de 2009 a junho de 2010.
Coordenava a implantação do Programa de CCQ na PPSA em 2010.
Coordenava a implantação de Trilhas e Mapa de Desenvolvimento VALE na PPSA em 2010.
Planejei a migração do sistema Peoplesoft para Microsiga no módulo de treinamento.

Coordenou o Processo de Desenvolvimento de Competências de 2005 a 2009.
Gerenciou 10 profissionais (04 analistas de RH, 02 trainees, 02 assistentes e 02 estagiários).
Coordenou o MBA Empresarial Albras de 2000 a 2004.
Assessorou Gerente de Área de Administração e Diretor-Presidente com a intermediação e preparação do Relatório Mensal de Acionistas durante 09 meses.
Implantou melhorias operacionais com redução de custos via projeto de Green Belt six sigma.
Participou de rodadas de melhores práticas promovidas pela Great Place To Work entre as 10 melhores empresas para se trabalhar.
Elaborador de mapeamento de processos e Business Process Optimization – BPO;
Elaborador de Diagnóstico, planejamento, implantação e acompanhamento de Sistema de Padronização;
Participante como membro de equipe da elaboração de Código de Ética.
Auditor Interno em protocolos e controles Sarbox nas áreas de finanças e administração de pessoal.
Coordenou o Mestrado Profissionalizante em Processos Industriais de 2000 a 2004
Coordenou o Programa de Desenvolvimento Gerencial em parceira com a FIA/USP de 2007 a 2008.
Coordenou o Programa de Trainees e Estagiários na Albras de 2000 a 2008.
Coordenou o Programa Telecurso Nível Fundamental e Médio de 2000 a 2007.
Coordenou o Programa de Bolsas de Graduação, Telecurso, Inglês e Pós-graduação na Albras (MBA e Mestrados) de 1999 a 2008.
Elaborador de Diagnóstico, planejamento, implantação e acompanhamento de protocoles conforme a Lei Sarbanes-Oxley.
Coordenou o Centro de Treinamento Interno de 1999 a 2009.
Coordenou o modelamento dos processos da Área de RH da Albras em 1999.
Coordenou o Programa de Ambientação da Albras de 1999 a 2009.
Elaboração dos processos, procedimentos, rotinas, relatórios em sistemas e atividades em todos os subsistemas da área de recursos humanos. 
Participou da implantação do Programa de Qualidade de Vida – Vida Saudável em 2005.
Foi membro integrante da equipe de RH que conquistou por 09 vezes o prêmio “Melhores Empresas para se trabalhar no Brasil”, da revista Exame de 1999 a 2009.
Participou da implantação do projeto de participação do Prêmio Nacional da Qualidade de 2004 a 2008.
Auditor Líder em ISO 9002 e 14001.
Participou da implantação e implementação do Sistema Integrado em Gestão por Competências em 1999.
Participou do grupo de implantação do relatório de sustentabilidade pelo método GRI em 2008.
Participou do início da implantação do projeto Lean system – produção enxuta em 2008.
Participou na implantação do BSC na área de RH em 2006.
Desenvolveu projetos sociais em Abaetetuba na área de qualidade em 2000.
Desenvolveu ações de recursos humanos voltados ao Programa de Qualidade de Vida, de 2005 a 2009.
Experiência em elaboração de Plano de Educação Estratégico para a organização, desde 2004 ate 2009.
Experiência em Gestão de Clima Organizacional e Pesquisa de Clima, desenhando, implantando, gerindo e acompanhando indicadores estratégicos, de 1999 a 2009. 

Engenharia de Produção

MBA em Gestão da Qualidade e Processos de Negócios.

Administração de Empresas com habilitação em Recursos Humanos