Gerente

Morando no exterior (França e Argentina)

•	Na Gilat do Brasil, em ordem cronológica, ocupava o cargo de gerente de contratos  em projetos de implantação de grandes redes de comunicações e gestão de serviços (desde 2008), responsável por uma equipe que gerencia as operações de vendas da empresa no Brasil desde a confecção das propostas (business plan, cash flow, análise de net contribution, impostos e custos), em conjunto com os gerentes de vendas até a entrega dos equipamentos/serviços e o efetivo recebimento dos pagamentos, passando pela compra, importação, faturamento e logística nacional de clientes entre os quais temos a Petrobrás, Oi, TIM, Censipam, Telefonica (com diferentes contratos celebrados com a Telesp, TIWS, Telefonica Data, A. Telecom e Telefonica Empresas). 
•	Fomos responsáveis pela implementação e integração dos módulos de Patrimônio e Estoque do sistema MXM (2004) e pela migração dos demais módulos financeiros e contábeis para nova plataforma;
•	Responsável pelo controle de patrimônio da empresa no país (desde 2004);
•	Responsável pela revitalização da logística da empresa, desenvolvendo procedimentos de para realização de inventário, análise dos contratos de prestação de serviços de comercio exterior, logística e transporte;
•	Responsável por comércio exterior do Cone Sul (Brasil, Argentina, Chile, Bolívia e Paraguai) para clientes como, Embratel, Star One, Telefônica, Petrobrás, BT Latam, Oi, TIM, CTR Chile, Entel Chile, Impsat Argentina, Cotas, Omnicom, Servicio Satelital entre outros (desde 2005);
•	Responsável pelo desenvolvimento dos processos de controle interno de ativos para a América Latina;
•	Responsável pela adequação dos controles internos da empresa ás diretrizes do Sarbanes Oxley Act;		
•	Realizamos inventário nacional e conciliamos o ativo fixo da empresa; 
•	Responsável pela interface logística entre os clientes do Cone Sul e a fábrica da Gilat em Israel;
•	Responsável pelo controle logístico de projetos turnkey para plataformas de satélite da Petrobrás, Telefônica TUP, VIVO, Oi, Censipam e TIM.

•	Gerente de contratos;
•	Gerente de logística;
•	Gerente de ativo fixo.

•	Em 2001 promovido a gerência de staging da Equant Brasil (hoje Orange Services), fui responsável pelo processo de produção/customização, controle e distribuição de equipamentos de informática e telecomunicações (computadores, impressoras, roteadores, etc);
•	Controle de custos e receitas da unidade no país;
•	Gerenciamento de estoque e inventário;
•	Responsável por elaboração de custos operacionais de logística para propostas comerciais;
•	Gerenciamento dos processos logísticos de serviço autorizados HP, CISCO e Nortel Networks;
•	Responsável pela análise de contratos e reversão/faturamento de custos/serviços de logística;
•	Gerenciamento e controle de movimentação e transporte para cerca de 3.200 empresas no país;
•	Gerenciei o centro de manutenção de equipamentos no Brasil (aproximadamente 40.000, incluindo o processo de troca de partes e peças com fornecedores;
•	Responsável pela distribuição e controle de spares e spare parts para manutenção nacional.

•	Gerente de staging;
•	Supervisor técnico;
•	Técnico eletrônico;
•	Estagiário técnico

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