Gerente

	Criação e gestão de equipe de três pessoas para realização da prospecção e desenvolvimento de novos negócios no segmento de OEM, Indústria, Construção Civil e Siderurgia com o objetivo de promover nova linha de produtos da empresa e prospectar novos clientes obtendo aumento das vendas de equipamentos;
	Vendas e desenvolvimento para retomada de negócios na área de bombas especiais através de visitas aos clientes finais;
	 Receita anual da divisão de bombas padrão: 500 K (dólares americanos).
Para atingir esses objetivos, tive em minha equipe duas pessoas visitando os segmentos de construção civil, OEM e indústria. Visitei com minha equipe cerca de 50% desses clientes.
	Receita anual para divisão de bombas especiais: 1,5 K (milhões de dólares americanos).
Eu tinha um Engenheiro de vendas para fazer esta atividade. Visitamos 100% desses clientes em conjunto para retomar os negócios tanto na venda de peças de reposição, quanto em serviços de manutenção e novos equipamentos. Em todas elas conseguimos identificar as pessoas chave para a tomada de decisões e cerca de 80% voltaram a comprar peças de reposição.
Clientes visitados:
ArcellorMittal, USIMINAS, GERDAL, BRASKEM (cidades de Camaçari e Triunfo), CSN, APERAM, CSA, Petrobras (FAFEN Camaçari, FAFEN Aracaju, REFAP, RELAN), SABESP, EMBASA, ENEVA.
	Tendo como superior imediato o Vice Presidente minha principal missão foi o desenvolvimento e qualificação de novos clientes com objetivo no aumento das vendas em outros mercados;
	Gerenciamento dos projetos e clientes junto á áreas internas e com o cliente, cumprindo metas e prazos;
	Assessoria à gestão geral da implantação do desenvolvimento de novos produtos;
	Gestão e validação das propostas técnicas e comerciais a serem submetidas aos clientes;

	Responsável pela supervisão interna de toda equipe técnica com foco na venda de peças e serviços de assistência técnica;
	 Suporte técnico aos distribuidores e revendedores e venda de peças;
	Coordenação dos serviços das assistências técnicas autorizadas em todo o território nacional e análise dos relatórios emitidos;
	Reportando diretamente ao Diretor Geral tinha como missão também a redução do volume de peças em estoque através do uso de ERP da TOVTS para garantir com segurança o mínimo necessário para suprir a demanda.

	Responsável pela coordenação dos serviços de assistência técnica a nível Brasil com suporte da matriz situada na Alemanha. Através das diretrizes do Diretor Geral tinha como meta tambem o desenvolvimento de novas contas através de visitas comerciais aos clientes

	Responsável por promover todos os produtos (bombas centrífugas e sistemas de pressurização), nas empresas de projetos de todo o país com foco na prospecção de novos clientes e no aumento das vendas de bombas, tendo como resultado a consolidação da marca como a primeira a ser lembrada, até nos dias de hoje,  dentre as empresas de projetos.
	Consultoria técnica para equipe de vendas interna e externa.
	Demonstração e treinamento de produtos esclarecendo dúvidas técnicas, instruções de uso, indicações e contra indicações de forma clara e objetiva durante a realização da instalação e Start-up;
	Participação de eventos como Workshops, treinamentos e feiras para promoção dos equipamentos;
	Visitas comerciais conjuntas com as revendas para formalização de propostas e acompanhamento até a venda final.
 

	Responsável pela coordenação interna do envio de técnicos a campo e acompanhamento na execução de relatórios técnicos aos clientes. Realização da gestão das garantias dos equipamentos.
	Coordenação do contrato de manutenção de Usina de Açúcar e Álcool durante período de entre safra obtendo redução de envio de peças através de uma primeira manutenção bem realizada. 
	Visitas realizadas com os técnicos para realização de serviços em todo o território nacional dando suporte técnico aos distribuidores e revendedores em serviços realizados e efetuando fechamento final de contas para atendimentos realizados.