Gerente de caia de suprimentos / compras / logística

Gerenciamento do processo de SIOP (Sales, Inventory, Operation Plan) entre Manaus, São Paulo, Holanda e Hong Kong; – Responsável por garantir o gerenciamento de toda a cadeia de suprimentos desde a discussão do plano de vendas, plano de produção, planejamento e compra de materiais, logística (importação / exportação), armazenagem e expedição de produto acabado; – Responsável por garantir a introdução dos novos modelos conforme o TTM (Time to Market) and VTM (Volume to Market); – Encarregada de assegurar os níveis de inventário, contas a pagar e acuracidade dos estoques conforme política da Cia; – Encarregada pela elaboração do orçamento anual e realizar revisões trimestrais em conjunto com a controladoria; – Planejamento e acompanhamento do plano de desenvolvimento profissional de toda a equipe de trabalho juntamente com a área de desenvolvimento de RH, capacitando e motivando os funcionários, mantendo um bom clima de trabalho e alavancando os resultados da área; – Reestruturação da área de warehouse com redução de área física, bem como redução de pessoal; – Responsável pela introdução do processo de SIOP (Sales, Inventory, Operation Plan) na planta de Manaus interligando a área de vendas, time global e a fábrica, bem como a implantação do sistema de I2/GNPI (Global New Product Introduction), reduzindo os níveis de obsolescência em toda a cadeia produtiva e assegurando a entrada dos novos produtos; – Implementação do processo de fim de série dos produtos (End of Life/EOL), evitando obsolescência em toda a cadeia de suprimentos, seja de matéria prima no fornecedor, na fábrica, produto semi-acabado e acabado, além de melhorar a performance de entregas (relação cliente/fornecedor) - custos com obsolescência de aproximadamente USD 2500K/ano. 

Gerenciamento das atividades de planejamento e compra de matéria-prima nacional e internacional, tanto em kit como em Direct Sourcing; – Responsável pela introdução e coordenação das atividades de compra de materiais improdutivos, contratos de prestação de serviços de toda a planta; – Acompanhamento e suporte a introdução de novos projetos, juntamente com a área de projetos, a fim de planejar os processos de compras e auxiliar na formação de preço dos produtos de clientes atuais e potenciais; – Avaliação de performance dos fornecedores desenvolvidos e autorizados pelos clientes assim como identificar e propor novas alternativas de fornecimento e/ou entrega, com objetivo de obter melhores condições e maximizar os resultados; – Elaboração do orçamento anual e revisões trimestrais em conjunto com a controladoria, replanejando eventuais desvios em relação ao previsto e publicar informações confiáveis para a tomada de decisão; – Encarregada identificação de oportunidades e implementação de melhorias nos processos e ferramentas da área, a fim de maximizar a sua performance, bem como assegurar que os sistemas estejam refletindo a realidade dos níveis de estoque; – Reestruturação da área de importação no que diz respeito a agenciamento e liberação de carga: BID local com despachantes aduaneiros, BID (mundial) com os agentes de carga, gerando resultados na redução de pessoal, custo de produto e na logística de transporte; – Revisão dos maiores contratos de prestadores de serviços. 

Pós-graduação em Engenharia de Produção