Gerente de contratos, gerente de compras, gerente de excelência operacional

•	Desenvolvimento e gestão da estratégia de contratação de Serviços de Engenharia e Construção para projetos de capital nos sites da Dow na América Latina.
•	Responsável pelos processos de contratação, desde o início da concorrência até o encerramento dos contratos, em projetos de capital no Brasil, Argentina e Colômbia, com investimento entre USD 5 e 50MM. Elaboração e negociação de contratos de alta complexidade, assegurando alinhamento com Jurídico, Impostos, Engenharia e Áreas de Negócios.
•	Resultados significativos e consistentes de TPB (Total Procurement Benefit), em negociações de contratações e pleitos. Por exemplo, resultados de TPB de 32% sobre total USD 14MM negociados (2016); 26% sobre USD 30MM (2018), 18% sobre USD 15MM (2019);
•	Prospecção e desenvolvimento de novas contratadas, em parceria com times de Engenharia e Manutenção, assegurando avaliação técnica, comercial e de riscos financeiros.
•	Liderança e desenvolvimento de times remotos no Brasil e exterior.
•	Membro do time de implementação de “Supplier Diversity”.

•	Six Sigma Master Black Belt, líder de Excelência Operacional para diversos negócios na América Latina
•	Treinamento, orientação e certificação de Green Belts e Black Belts em diferentes países da América Latina, de forma presencial e à distância.
•	Suporte às operações na criação e gestão do pipeline de projetos, com resultados significativos de EBIT. Por exemplo: 75% de aumento no resultado dos projetos de melhoria em 2011 (USD MM 1.8), em comparação a 2010; 30% de aumento em 2012; USD MM 3.2 de EBIT em 2012, representando 10% do valor reportado globalmente por este negócio.
•	Facilitação de workshops de planejamento estratégico anual para Supply Chain, Comercial, Manufatura, EH&S.
•	Focal Point de ‘Learning & Talent Development’ para Supply Chain na região.
•	Liderança do time multifuncional de implementação da separação de unidades de negócios para divestiture, com escopo América Latina, num time com 40 pessoas de diferentes níveis hierárquicos, reportando à líder global do projeto.

•	Líder de Excelência Operacional, gestora do time de facilitadores de Six Sigma e Len Manufacturing e do pipeline de projetos de melhoria, alinhado ao plano estratégico.
•	Treinamento de Green Belts e Black Belts no Brasil, Venezuela e Porto Rico, em Português, Inglês e Espanhol.
•	Orientação de 9 Black Belts, 36 Green Belts e população de Yellow Belts do site no Brasil (100% treinados) na condução de seus projetos.
•	Gestão de projetos 6 Sigma e Lean Manufacturing, com retornos significativos (USD 400 mil no primeiro ano, sem investimento de capital, valor acumulado de aproximadamente USD 6.5 MM).

•	Projeto básico e conceitual para nova planta farmacêutica, incluindo áreas de manufatura e embalagem de sólidos orais, líquidos e pomadas – USD 86MM.
•	Implementação de unidades de granulação úmida (USD 5,7MM), produção de comprimidos revestidos (USD 3,2MM), Linha de embalagem de blisters (USD 5,7MM), entre outros projetos.  Transferência de tecnologia de produtos entre fábricas Pfizer e de terceiros para produção interna.
•	Atuação em todas as etapas de projetos, desde a conceituação, estudos de custo para justificativa de investimento, determinação dos requerimentos (processo, EH&S, cGMP), até a parametrização do processo, start-up e validação.
•	Elaboração de orçamento anual (budget) – ativos fixos, despesas, pessoal.
•	Membro de comitê global de embalagem, representando as fábricas da América Latina e Liderança de time multidisciplinar de desenvolvimento de embalagem
•	Liderança da CIPA (Comissão Interna para Prevenção de Acidentes), como Presidente.