Gerente de controladoria, gestão de negócios, orçamento e desempenho empresarial

Consultor e responsável pela implantação de sistemas informatizado de orçamento e acompanhamento gerencial, indicadores econômicos e financeiros, implantação de processos de Controladoria. 
Algumas empresas:
- MBP – Metalúrgica Barra do Pirai – Sr. Rene Medeiros 
- Medsystems do Brasil – Sr. José Luiz Pinto
- B2W – Sr. Rafael Porto
- New Space – Sra. Simone Fonseca
- Petróleo Brasileiro S/A – 2006 a 2012 – Implantação do novo Sistema de Orçamento para toda a Cia., incluindo a área Internacional da Petrobras. – Sr. Lauro Valdir de Souza – Diretor de Planejamento do Grupo Petrobras

Responsável pela implantação do sistema de orçamento e de informações gerenciais, diária e mensal. Implantação de sistema informatizado de orçamento e acompanhamento gerencial para todas as empresas do Grupo, incluindo a área metal mecânica, celulose, desenvolvimento imobiliário, hotéis, flats e áreas de alto Luxo (Jurerê Internacional). Preparação dos relatórios de desempenho de cada uma das empresas e a consolidação para as apresentações do Presidente nos encontros com as Diretorias e Gerências do Grupo.

Responsável pela implantação da Controladoria na empresa e do sistema de informações gerenciais. Implantação do sistema de custos e de controle de estoques. Modernização da contabilidade e sistematização dos processos de registros contábeis, fiscais e de estoque. Os processos foram implantados na área industrial e em todas as lojas da Rede Tevah.

- Auxiliar da área Contábil;
- Auxiliar da área de Custos;
- Contador das empresas associadas;
- Global Controller da Divisão Agrícola.

Responsável pela abertura de diversos segmentos de negócio como a empresa corretora de seguros e as empresas de reflorestamento. Responsável pelos cálculos de viabilidade para implantação da empresa PPH no Polo Petroquímica de Triunfo.

Componente da equipe de transição para formação dos novos Gerentes de Divisão da Cia. em 1980.

Global Controller de toda a divisão agrícola abrangendo 4 fazendas no Mato Grosso totalizando 115.000 ha com plantio de soja, milho e criação de gado Nelore. Integrava essa divisão a área de reflorestamento com plantio de Eucalipto e Pinus em São Francisco de Paula – RS e São João do Sul – SC.

Executava todo o faturamento da empresa (preenchimento com máquina de escrever) e auxiliava na contabilidade, na conferências das fichas razão. No último ano passei a executar algumas tarefas de auxilio ao novo Presidente da Empresa.

Todas as atividades referente a pagamentos em bancos, busca e entrega de documentos e internamente auxiliava no Departamento de Contabilidade

CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO
Planejamento Estratégico – 11/2000 a 04/2001 - Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Orçamento Empresarial – 06/2002 - Cavalcante e Associados
Análise Avançada de Demonstrações Financeiras – 12/2002 - Cavalcante e Associados
Mapeando a Estratégia com o BSC – 02/2004 - Simenetics do Brasil
O Papel do RH na Estratégia das Organizações – 02/2004 - Simenetics do Brasil
Coaching com PNL – 32 horas – Rede de Empreendedores/RS – 10/2020
Inteligência Emocional – Instituto Brasileiro de Coaching – 10 horas 04/2021
Coaching Financeiro – Brascoaching Treinamento e Desenvolvimento – 30 horas – 11/2020
Formação em Coaching - Instituto Bruno Juliani - 30 Horas - 04/2021

Essa área de formação foi composta das seguintes disciplinas:
Matemática;
Contabilidade Introdutória;
Estatística;
Microeconomia;
Macroeconomia;
Matemática Financeira;
Filosofia e Ética Profissional;
Instituições de Direito Público e Privado; e
Fundamentos da Administração. 
Contabilidade de Custos;
Contabilidade Governamental;
Direito Tributário;
Mercados Financeiros, Monetários e de Capitais;
Contabilidade Avançada;
Contabilidade Fiscal;
Contabilidade Gerencial;
Contabilidade Tributária;
Direito do Trabalho;
Gestão Financeira e Orçamentária;
Arbitragens e Controladoria;
Auditoria;
Contabilidade Internacional;
Gestão de Patrimônios; e
Perícia Contábil.

Curso de formação técnica com professores como o Dr. Professor Alexandre Vertes, criador da Tabela Leopoldense, que era uma metodologia que facilitava o fechamento das demonstrações contábeis. Nesse curso aprendi o fechamentos de custos industriais na prática com o Professor Porto. O Colégio São Luiz dispunha de um laboratório que nos permitia simular o dia-a-dia de uma empresa, incluindo a mecanografia (ainda não existiam computadores). A prova final, para que fôssemos aprovados como técnicos em Contabilidade (O curso permitia assinar balanços, exceto de empresas Sociedades Anônimas), tínhamos,  a partir de uma determinada situação, montar todos os lançamentos, fazer a apuração de custos e montar todas as demonstrações financeiras.