Gerente de engenharia & construção

Temporário de 90 dias (1ª fase) e 40 dias (2ª fase)
Obras civis de fundação, bases, estruturas, alvenaria estrutural e steel deck na Unidade Camaçari, da Monsanto.
Gestão de obras, equipes, KPIs e cronogramas.
Principais conquistas: Garantia da satisfação do cliente com entrega do escopo com qualidade, segurança e no prazo estabelecido.

Atuação em perícias técnicas de engenharia e avaliação de imóveis urbanos;
Consultoria para desenvolvimento de Plano de Qualidade da Obra conforme NBR-15.575;
Consultoria de manutenção preditiva em condomínio residencial (edifício com 34 lajes).
Atendimento a clientes como TJDFT, Entempo Consultoria Organizacional e Ambiental e Cond. Edif. Via Majestic.

Fiscalização e gerenciamento da Ferrovia Transnordestina para a TLSA (258 km), bem como coordenação de engenharia com gestão de equipe, custos, medições, projetos, contratos, planejamento e controle de indicadores (KPIs);
Implantação da infraestrutura, com apoio do PMO e uso de metodologias PMBOK;
Responsável por reuniões, elaboração de relatórios e fiscalização da produção e planejamento;
Contrato superior a R$ 360 milhões, com 9,6M de m3 de terraplenagem, OAC e OAE.
Principais conquistas: Efetuação de melhoria para redução do custo do contrato em R$ 1,5 milhão, obtendo sucesso;
Modificação de greide da ferrovia, gerando ganho imediato de mais de R$ 5 milhões e indireto devido à eficiência mecânica da locomotiva em mais de R$ 20 milhões durante a primeira fase da atividade.

Fiscalização e gerenciamento da Ferrovia Transnordestina à TLSA (146 km), bem como coordenação de engenharia com gestão de equipe, custos, medições, projetos, contratos, planejamento e controle de indicadores (KPIs);
Implantação de infraestrutura, responsável por reuniões, elaboração de relatórios e fiscalização da produção e planejamento;
Contrato superior a R$ 170 milhões, com 5,9M de m3 de terraplenagem, OAC e OAE.
Principais conquistas: Melhoria para redução de custo no estudo do balanço de massa e DMT do contrato.

Corresponsável técnico na montagem do HDT (Refinaria Abreu e Lima) e responsável técnico pelos andaimes, além de responder pelos equipamentos de andaimes do Consórcio CONEST/RNEST (UDA e HDT);
Fiscalização dos projetos de cimbramentos e formas, atuando ainda em estudo inicial das atividades de fire-proofing, isolamento e pintura do HDT;
Gestão de projetos conforme metodologias PMI, bem como de equipe, custos, medições, planejamento e controle de indicadores (KPIs), cronogramas e contratos de fornecedores da disciplina de andaimes;
Gestão de serviços em compatibilidade com as normas ABNT, NR-6, NR-18, NR-33, NR-35, ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, em ambiente Petrobras;
Contrato superior a R$ 100 milhões e equipe aproximada de 1.000 colaboradores;
Gestão dos andaimes com redução de recursos sem prejuízo de prazo ou segurança.
Principais conquistas: Alteração do plano de liberação das estruturas e aferição das equipes na frente de trabalho, eliminando perda de 14% na produtividade diária.

Coordenação de equipes na área de planejamento de atividades de consultoria, gerenciamento de obras, planejamento e controle de indicadores (KPIs), medições dos contratos e controle de custos;
Apoio à CODEVASF no gerenciamento e controle das atividades das obras de revitalização da bacia dos rios São Francisco e Parnaíba, no valor de R$ 1 bilhão. 
Principais conquistas: Elaboração de reequilíbrio econômico-financeiro do contrato, com sucesso.

Atuação na área técnico-comercial e administração geral da filial, respondendo por contratos, aditivos, propostas, medições, orçamentos, planos estratégicos e contato com o cliente;
Responsável técnico por projetos especiais de andaimes, cimbramentos e formas, além de responder por equipes multidisciplinares;
Dimensionamento de equipes, gerência e execução de obras e elaboração de cronogramas, plano de ação e RDOs;
Gestão de planejamento e controle de indicadores (KPIs);
Atuação em obras de edifícios verticais, shoppings, aeroportos, pontes, ETEs, AHEs, UHEs, entre outras.
Principais conquistas: Ganho de produtividade em cerca de 5%, por meio da padronização, elaboração de procedimentos e treinamento da equipe.

Atuação na área técnico-comercial e administração geral da filial desde sua implantação, respondendo por contratos, aditivos, propostas, medições, orçamentos, planos estratégicos e contato com o cliente;
Responsável técnico por projetos especiais de andaimes, cimbramentos e formas, além de responder por equipes multidisciplinares;
Dimensionamento de equipes, gerência e execução de obras e elaboração de cronogramas, plano de ação e RDOs;
Gestão de planejamento e controle de indicadores (KPIs);
Atuação em obras de edifícios verticais, shoppings, aeroportos, pontes, fábricas industriais, entre outras.
Principais conquistas: Reestruturação administrativa e operacional da empresa com visão estratégica.

Responsável pelos projetos e equipes para restauração da rodovia BR-101/RJ (43 km). Gerência e execução de obras. Elaboração de cronograma físico-financeiro e RDO. Elaboração de propostas, faturas e relatórios para o DNER. Fiscalização de OAE, OAC, topografia e sinalização. Cumprimento de metas e objetivos. Motivação de equipes. Aumento de comprometimento e produtividade.