Gerente de facilities

− Gestão da manutenção (predial, sistemas elétricos, equipamentos de climatização, Data Center, 
Equipamentos de processo, subestações e diversos);
− Gestão do plano de manutenção de equipamentos;
− Elaboração de estratégias para aumento de eficiência e redução de custos;
− Desenvolvimento e gerenciamento de indicadores (KPIs);
− Desenvolvimento e Gerenciamento de Metas setoriais
− Gestão do orçamento anual de despesas do departamento e dos investimentos em infraestrutura para 
atividades da empresa com planejamento e controle mensal;
− Desenvolvimento e Gerenciamento de políticas e procedimentos para o departamento garantindo a 
conformidade com a política da empresa e auditorias regulares;
− Gestão de pessoas (desenvolvimento dos planos de treinamento e avaliação de desempenho);
− Gestão do departamento em filiais em Manaus (03 unidades) e 01 em São Paulo
− Gestão de contratos de prestação dos serviços de Transporte, Limpeza/ Conservação, Segurança 
Patrimonial, Monitoramento eletrônico, Aluguéis, Transporte de documentos
− Gestão de projetos para implantação de novos layouts, novas filiais e obras; 
− Experiencia como usuários do ERP Protheus (Totvs) e SAP, Programa de Business Intelligence Power 
BI, Office, Autocad;
Destaques
• Implantação do departamento de Facilities/ General Affairs agrupando atividades de Manutenção, 
Transportes, Limpeza/ Conservação, Segurança Patrimonial.
• Implantação de uma nova filial no edifício The Office
• Pesquisa e desenvolvimento para o projeto de prédio único para comportar todas as filiais de Manaus
• Benchmarking para desenvolvimento de práticas e layouts mais eficientes com empresas em São 
Paulo e Rio de Janeiro, tais como SANOFI, JLL, L’oreal, Facebook, Mercado Livre e nos Institutos da 
Samsung nos, EUA (São Francisco), Polônia (Varsóvia) e India (Bangalore)

− Gestão da manutenção (predial, sistemas hidráulicos e sanitários, Pavimentos, Sistemas de captação de 
águas pluviais, reformas);
− Elaboração de estratégias para aumento de eficiência e redução de custos;
− Desenvolvimento e gerenciamento de indicadores (KPIs);
− Desenvolvimento e Gerenciamento de Metas setoriais
− Gestão do orçamento anual de despesas do departamento e dos investimentos em infraestrutura para 
atividades da empresa com planejamento e controle mensal;
− Desenvolvimento e Gerenciamento de políticas e procedimentos para o departamento garantindo a 
conformidade com a política da empresa e auditorias regulares;
− Gestão de pessoas (desenvolvimento dos planos de treinamento e avaliação de desempenho);
− Planejamento e controle orçamentário de despesas e investimentos em Infraestrutura
− Implantação de procedimentos; 
− Desenvolvimento e Controle de KPI’s e Metas departamentais
− Gestão de projetos para implantação da infraestrutura para novos processos fabrís (galpões industriais e 
logísticos, restaurantes e cozinhas industriais, ambulatórios, escritórios administrativos, áreas de teste, 
pavimentação e demais obras de infraestrutura industrial – cerca de 120.000 m2); 
− Gestão das definições de escopos de novos projetos;
− Gestão da elaboração de Projetos Básicos e Executivos, orçamentos, cadernos de encargos, cronograma 
físico financeiro;
− Gestão dos processos de contratação de obras, desenvolvimento de novos fornecedores, compliance dos 
processos, riscos
− Aprovações com a Diretoria dos custos, soluções técnicas e estratégias para execução das obras dentro 
do prazo definido para início dos processos;
− Gestão do planejamento de etapas, controle de custos, prazos, qualidade e entrega de obras; 
− Coordenação de equipes multidisciplinares de engenharia; 
− Apresentações técnicas para aprovação de investimentos em infraestrutura e relatórios para a Diretoria; 
Destaques
• Gerenciamento do projetos para implantação de um galpão industrial de 17.000 m2 em prazo recorde
(100 dias) e custo 30% inferior ao praticado na época com a adoção de soluções técnicas que 
favoreceram a velocidade de execução e redução de custo além do gerenciamento de projetos para 
implantação de outros galpões, cozinhas industrias, ambulatórios médicos e mudanças de layout nos 
processos fabris
• Construção de planta industrial de 20.000 m2 para fabricação de Scooters com áreas de utilidades 
para Caldeiras, Subestações, sala para Compressores, sala de Chillers

− Gestão da manutenção (predial, hidrossanitários, sistemas elétricos, equipamentos de climatização, ar 
comprimido, exaustão, Equipamentos de processo, subestações e diversos);
− Gestão do plano de manutenção de equipamentos;
− Elaboração de estratégias para aumento de eficiência e redução de custos;
− Desenvolvimento e gerenciamento de indicadores (KPIs);
− Desenvolvimento e Gerenciamento de Metas setoriais
− Gestão do orçamento anual de despesas do departamento e dos investimentos em infraestrutura para 
atividades da empresa com planejamento e controle mensal;
− Desenvolvimento e Gerenciamento de políticas e procedimentos para o departamento garantindo a 
conformidade com a política da empresa e auditorias regulares;
− Gestão de pessoas (desenvolvimento dos planos de treinamento e avaliação de desempenho);
− Gestão de contratos de prestação dos serviços de Limpeza/ Conservação, Segurança Patrimonial, 
Monitoramento eletrônico, Aluguéis)
− Gestão de projetos para implantação de novos layouts e linhas de produção, novas filiais e obras; 
− Experiencia como usuários SAP, Office, Autocad;
− Planejamento/ Supervisão e Controle dos novos investimentos em infraestrutura industrial; 
− Planejamento e controle da manutenção de equipamentos; 
Destaques
• Implantação de layouts fabris para linha de celulares (adequações prediais, pisos antiestáticos, 
exaustão, climatização, ar comprimido e rede de alimentação elétrica)
• Implantação de layouts fabris para linha de televisores (adequações prediais, pisos antiestéticos, 
exaustão, climatização, ar comprimido e rede de alimentação elétrica)

− Gerenciamento do terminal de distribuição de combustíveis em Manaus; 
− Planejamento e Controle orçamentários; 
− Coordenar os processos administrativos de estoque, faturamento, caixa, fiscal; 
− Coordenar operações relacionadas a movimentação de combustíveis.
− Coordenar a logística diária de entrega de combustíveis e lubrificantes
− Garantir o cumprimento da Governança Coorporativa atendendo as regras de compliance monitoradas 
através de auditorias mensais
− Gerenciar o relacionamento com congêneres no atendimento de planos de segurança nas operações de 
armazenamento e distribuição de combustíveis

− Gerenciamento da Filial de Distribuição de Combustíveis e Lubrificantes em Manaus; 
− Planejamento, Controle e Gerenciamento do Budget
− Gerenciamento do plano de desenvolvimento do pessoal
− Coordenação do plano de segurança e prevenção de incêndios e meio ambiente nas operações de 
recebimento, carregamento e transporte rodoviário e fluvial de combustíveis e lubrificantes
CARLOS FABIO NOGUEIRA DA SILVA BRASILEIRO 0.2
− Gerenciamento de processos administrativos de recursos humanos, estoque, faturamento, caixa, fiscal
garantindo o atendimento às leis, políticas, procedimentos e regras de governança coorporativa 
monitoradas através de auditorias regulares
− Gerenciamento dos processos operacionais e administrativos do transporte e movimentação de 
combustíveis para a cidade de Manaus e Porto Velho
− Gerenciamento dos contratos de armazenamento de produtos em congêneres
− Gerenciar plano de manutenção de instalações elétricas, hidráulicas, climatização, manutenção predial e
equipamentos.
− Gerenciamento de controles operacionais e administrativos

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

BACHARELADO EM ENGENHARIA CIVIL