Gerente de filial externo para transportadora

Mar*** ***** (XX anos)
Gestor Torre de Controle em SETCESP
Fundação Dom Cabral
São Paulo,
São Paulo
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
Gestor Torre de Controle
SETCESP
out 2019 - jul 2020
planejamento de demandas dos associados para GR;
controle de rotas e mitigação de riscos;
acompanhamento dos processos em tempo real sistematicamente;
gerir indicadores;
enviar e receber notificações em tempo real;
resolução de problemas.
Formação
Gestão de Negócios
Fundação Dom Cabral
mar 2016 - out 2017
Capacidade para resolução de conflitos. Conflitos no local de trabalho são inevitáveis. ...
Capacidade para resolução de problemas. ...
Motivação. ...
Comunicação. ...
Inteligência Emocional. ...
Saber delegar. ...
Construir equipes de alto desempenho. ...
Feedback para o Time e Alta Diretoria
Idiomas
Portugues - intermediario
Informações Adicionais
• Ampla experiência na gestão e planejamento estratégico das áreas administrativa/financeira, comercial e operacional.
Carreira construída com conhecimentos sólidos em formação de custos no transporte de cargas, controle de despesas e custos com ênfase no DRE e analise de balancete, analise de custos fixos, variáveis e DAT, analise das despesas bancárias, analise junto ao mercado financeiro, confecção de relatórios gerenciais, controladoria e gestão do contas a pagar/receber, analise e gestão das despesas bancárias, analise dos processos jurídicos, analise na área fiscal e contábil, analise de processos de TI, desenvolvimento e analise de orçamento com fornecedores junto a área de compras, desenvolvimento de parceiros para as regiões que a empresa atua. No comercial planejamento e desenvolvimento de metas identificando os melhores seguimentos para a empresa e atacando com conhecimento técnico cada setor do mercado como segue descrito: automotivos, cosmético, fármaco, tecnológicos, varejo, químicos e petroquímicos, energia, produtos de consumo, calçadista e tecidos, obtendo junto da equipe comercial resultados expressivos e evolução no faturamento mensal, trimestral, semestral e anual. Na área operacional planejamento e desenvolvimento da gestão nos processos de roteirização, coletas, emissão de documentos fiscais, modernização do cross docking e desenho de terminais altamente produtivos reduzindo os indicadores de divergências, inversões e posicionando uma operação baseada no FIFO. Formação e liderança de equipes a nível nacional, experiência na implantação administrativo e operacional de filiais, planejamento estratégico para redução de despesas das rotinas, mitigando a melhoria continua dos serviços prestados. Articulação, desfragmentação e sinergia entre os departamentos com vivencia na confecção e analises de projetos.