Gerente de logistica, comércio exterior ou supply chain

- Implementação de um novo sistema de acompanhamento logístico internacional, incluindo cotações a fornecedores, com alto grau de compliance obtendo um saving semestral de mais de USD1M, mesmo em meio a pandemia.
- Desenvolvimento e implementação de sistema de Frota Dedicada Virtual na Colômbia - saving USD50k/m.
- Planejamento, desenvolvimento, implementação e gerenciamento de Torre de Controle Logística (HUB) para América Latina, gerando optimização de 42% em quantidade de headcount.
- Gerenciamento de USD120M em impostos suspensos no Brasil.
- Gerenciamento e revisão de regimes aduaneiros especiais em LAM – cost avoidance USD2M/m.
- Responsável pelo processo de implementação do registro OEA para Weatherford Colômbia.
- Saving de USD267K em negociações de honorários de despachante.
- Redução de aproximadamente 20% em negociações de frete com terminais alfandegados.
- Responsável pela Logística e Distribuição na América Latina incluindo importação, exportação, logística doméstica, controle de fretes e desenvolvimento de novos fornecedores.
- Responsável por criar os novos KPIs para apoiar na movimentação e alcançar a redução de custos, economia e melhoria de processos.

- Revisão de auditoria de cerca de 20.747 drill pipes em regime especial para destruição - cost avoidance de USD10M em multas.
- Planejamento, desenvolvimento e implementação de Projeto de DAC Virtual x Repetro SPED - saving logístico de USD160K.
- Revisão de estratégia para contratação de frete mínimo – saving USD50k/m.
- Implementação do Drawback na fábrica de Caxias do Sul.
- Recuperação da taxa Siscomex – saving BRL430k.
- Habilitação da empresa no Repetro Industrialização.
- Desenvolvimento de novo fornecedor e criação de novo processo para destruição de ativos fixos temporários - saving USD600k.
- Reestruturação do setor de transporte de pessoal gerando saving de aproximadamente USD26K/m.
- Alteração e negociação da contratação de guindaste obtendo saving em média de USD15k/m.
- Responsável por gerenciar as operações logísticas nacionais e internacionais de todas as bases da empresa no Brasil, incluindo as bases de operações e fabrica, dentre as atividades desenvolvidas estão:
- Desenvolvimento e acompanhamento do Budget da área.
- Gerenciamento com foco em redução de custos e melhoria operacional baseado em análise de desempenho dos prestadores de serviço de transporte de pessoal e material, movimentação de equipamentos empilhadeiras, guindastes, armazenagem local e em recinto alfandegado (importação e exportação), despachantes aduaneiros entre outros.
- Análise de benefícios econômicos e operacionais voltados para as áreas de Logística e Comercio Exterior.

- Habilitação da empresa para importar e exportar em menos de 1 mês.
- Desenvolvimento de fornecedores locais para a área de logística, armazenamento e compras.
- Implementação de novos processos, políticas e procedimentos de Supply Chain respeitando a legislação local.
- Responsável por planejar, coordenar e administrar as atividades da cadeia integrada de suprimentos durante toda a fase do projeto da Total Uruguai (encerrado em outubro de 2016). Incluindo definições de estratégias, coordenação de importações, exportações,
movimentação de materiais, manuseio e estocagem de ativos e consumíveis.

Habilitação da empresa no Repetro para as principais IOCs do mercado.
- Implementação do sistema integrado de controle de Importações.
- Coordenação de auditoria física e documental dos itens em Repetro (20.000 unidades).
- Desenvolvimento de novo terminal alfandegado para redução de custo de armazenagem em carga aérea – cost avoidance 20%.
- Analise de utilização de Deposito Especial.
- Melhoria de utilização e implementação de novos Ex-Tarifários – saving BRL465k/y.
- Melhoria de utilização de acordos comerciais como Mercosul – saving BRL188k/y.
- Responsável por coordenar todas atividades relacionadas ao processo de Comércio Exterior no Brasil, atuando com regimes especiais, e demais atividades relacionadas a coordenação dos setores de exportação, importação, controle de ativos, analise de contratos e BID, analise de cenários de negócios a fim de suportar a área comercial na conquista de novos mercados e fornecedores. As atividades realizadas nos setores de importação e exportação compreendem desde a análise da compra e venda até a entrega do material no destino final, e na área de controle de ativos, auditoria interna e garantia que todos os materiais são movimentados e controlados dentro das normas de Compliance interna e legislação vigente.

Responsável pela gestão de Importação e Exportação de toda empresa, garantindo o nível de serviço dos processos de importação exportação. Controle e gestão dos custos da área através de monitoramento dos processos em andamento buscando a mitigar riscos para empresa. Responsável pela elaboração de KPIS, implementação de novos controles e projetos buscando a eficiência operacional.

-Experiência em compras internacionais, cotação, regimes aduaneiros especiais como Repetro, IN1361/13, DAC, entre outros, câmbio (importação), controle e armazenamento de produtos. Controle administrativo da importação, incoterms, elaboração e análise de documentos de importação (fatura, packing list, AWB, shipping instructions e certificado de origem), cotações de fretes, análise de rotas e fluxo logístico, controle de lead time e custo final.
- Coordenação do fluxo logístico de importação de todas as bases da Weatherford no Brasil desde a disponibilidade do material para coleta até chegada do material no porto/aeroporto no Brasil, através de uma equipe de 4 importadores.

Controle logístico de remoções médicas e atendimentos imediatos.
- Diligenciamento, negociação, contratação e fechamento de serviços terceirizados necessários para o autoatendimento ao cliente, desenvolvimento de novos fornecedores, revisão de faturamentos e envio ao setor de contas a pagar.

Mestrado Profissional em Logística

MBA em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais

Relações Internacionais