Gerente de Logística, Suprimentos e Supply Chain
Flá*** ***** (XX anos)
Gerente de Consultoria Supply Chain e Logística em Biomig Brasil
IETEC
Belo Horizonte,
Minas Gerais
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
Gerente de Consultoria Supply Chain e Logística
Biomig Brasil
mar 2020
-
jul 2022
Implantação e gestão de VMI Vendor Managent Inventory via RFID sendo a primeira empresa em atividade em Minas Gerais na área Médica; Implantação de S&OP e CPFR com integração Comercial, Producão e Logística; Implantação de B2B, B2C e Gestão de Delivery; Implantação e implementação de gestão de KPIs e Indicadores de performance e gestão de pessoas; Implantação de Logística, Avançada, Integrada e Reversa S&OP e CPFR; Implantação de B2B, B2C e Gestão de Delivery; Implantação de Gestão de KPI's e Indicadores de Performance; Implantação de Gestão á Vista e Gestão de Pessoas; Implementação de Processos e Procedimentos de Importações e Exportações; Implementação de Política de Compliance e Código de Conduta; Gestão de Budget, Forecast, Apex e Opex; Gestão de Transportes, Operadores Logísticos, Agregados, WMS e Política de Fretes; Gestão de Inventários, Estoques Cíclicos e Sazonalidades; Gestão de Assistência Técnica, Manutenções Preditivas, Preventivas e Corretivas; Gestão de Processos ISO, Marca CE, Medicamentos, Correlatos e Perecíveis.
Gerente de Consultoria Logística
EAD Seja Digital
fev 2016
-
fev 2020
Implantação e gestão de indicadores logísticos, gestão de atendimento, performaces de Sla’s, Gestão de PDV’s e PDR’s. Implantação de logística avançada e reversa com contratações de operadores logísticos para projeto de Digitalização do sinal Analógico Brasileiro. Implantação de gestão de inventários e rotinas de contagens cíclicas com indicadores e metas de desempenho e acuracidade de 99,5%. Gestão de indicadores de Contrato com “Correios” para indicadores de entregas, atendimentos e qualidade. Gestão de suprimentos e indicadores de compras e reposição de estoques com processos de S&OP e VMI. Gestão sistêmica de MRP’s e WMS com consultoria de implantações e implementações. Gestão de Operadores Logísticos diversos de acordo com necessidade e demanda dos Contratos e Projetos. Negociações diversas com clientes, fornecedores e parceiros no foco das metas, métricas e objetivos dos Projetos. Gestão de demanda, produção e ações de marketing integrada ao Supply Chain, VMI e CPFR.
Gerente de Compras e Suprimentos
Instituto Inhotim
jan 2012
-
jan 2016
Implantação e gestão de indicadores logísticos, gestão de atendimento, performaces de Sla’s, Gestão de PDV’s e PDR’s. Implantação de logística avançada e reversa com contratações de operadores logísticos para projeto de Digitalização do sinal Analógico Brasileiro. Implantação de gestão de inventários e rotinas de contagens cíclicas com indicadores e metas de desempenho e acuracidade de 99,5%. Gestão de indicadores de Contrato com “Correios” para indicadores de entregas, atendimentos e qualidade. Gestão de suprimentos e indicadores de compras e reposição de estoques com processos de S&OP e VMI. Gestão sistêmica de MRP’s e WMS com consultoria de implantações e implementações. Gestão de Operadores Logísticos diversos de acordo com necessidade e demanda dos Contratos e Projetos. Negociações diversas com clientes, fornecedores e parceiros no foco das metas, métricas e objetivos dos Projetos. Gestão de demanda, produção e ações de marketing integrada ao Supply Chain, VMI e CPFR.
Formação
Engenharia de Suprimentos
IETEC
dez 2014
-
dez 2014
Engenharia da Cadeia logística, suprimentos e Supply Chain.
Logística
IEC
fev 2007
-
dez 2007
Logística Avançada Logística Integrada Logística Reversa
Administração de Empresas
UNIP
fev 2003
-
dez 2006
Administração de Empresas
Idiomas
Inglês - Intermediário
Espanhol - Intermediário
Informações Adicionais
Implantações e Vivências
1) Implantação de Logística Integrada, Avançada e Reversa; 2) Implantação de Operações de Transbordo Rodoviário, Ferroviário e Hidroviário; 3) Implantação e gestão de toda cadeia de Supply Chain; 4) Implementações de processos S&OP, VMI e CPFR; 5) Implantação de Gestão e Classificação de Indicadores de Performance; 6) Implantação de Plano de Negócio; 7) Implantação de gestão de KPI's e avaliações de fornecedores; 8) Implantação de sistemas MRP/ERP como Totvs, Protheus Microsiga, SAP, Sênior, Datasul e Sapiens; 9) Implantação de Gestão de Contratos 10) Implantação de POP Procedimento Operacional Padrão; 11) Implantação de KPI's e indicadores de performance para equipes, equipamentos e serviços; 12) Gestão de Budget e Forecast; 13) Gestão de Operadores Logísticos e implantação de política de fretes; 14) Gestão de processos de Importações e Exportações; 15) Gestão de PCP; 16) Gestão de Transportes; 17) Gestão das atividades e ética profissional/procedimentos; 18) Gestão de Almoxarifados e verticalizações de Warehouser; 19) Gestão de Inventários e processo de contagens cíclicas; 20) Gestão de abastecimento de CD's e PDV's com estoque de pulmão/Segurança; 21) Gestão de endereçamento de Sku's de armazenagem, distribuição e transporte; 22) Gestão de Pessoal e controle de Turnover; 23) Gestão de patrimônio; 24) Gestão de A&B Alimentos e Bebidas; 25) Gestão de qualidade e segurança; 26) Gestão de carteira e cadeia de avaliação de fornecedores e serviços; 27) Gestão de Visão de Futuro; 28) Gestão de mapeamento de concorrência e dados de mercadológico; 29) Gestão de PDCA no Planejamento, no Controle, no Acompanhamento e na Programação; 30) Gestão de Prioridades e Avaliação de Impactos; 31) Gestão de PCP integrado; 32) Gestão de Distribuição e Armazenagem; 33) Gestão de Demandas e S&OP;
