Gerente de loja / Gerente de Operações Varejo

Habilidade na gestão do departamento de controladoria | Processos de Prevenção e Perda | Processos dos Inventários e controle de perdas | Implantação e execução de processos de controles de gestão | Responsável pelo setor que gera todas informações de gestão para a empresa.

Gestão administrativa, comercial e operacional da unidade | Ministração de treinamento e desenvolvimento da equipe em torno de 200 colaboradores | Foco na produtividade e desempenho das rotinas diárias | Atuação na definição de mix e na melhoria da exposição dos produtos | Aumento das vendas e rentabilidade | Pesquisa de preços, para garantir o alinhamento das ações da empresa.
Administração das despesas da loja, conforme orçamento previsto | Logística de abastecimento dos produtos, suprindo a demanda dos clientes, com eficácia financeira.

Gestão operacional das áreas de Ifood, Eletro, Bazar, Têxtil, Mercearia, Higiene e limpeza, Bebidas da unidade | Desenvolvimento de equipe | Foco na produtividade e na execução das rotinas diárias, para o atingimento das metas orçadas | Reposição e melhoria da exposição dos produtos | Foco no aumento das vendas e rentabilidade | Gerenciamento dos processos e rotinas de meus setores
Pesquisa de preços na concorrência, para garantir o alinhamento das ações da empresa | Apoio no processo de abastecimento dos produtos, a fim de manter um estoque que supra a demanda e a satisfação dos clientes, diminuindo rupturas e aumentando a eficácia financeira da empresa.

Gestão operacional e administrativa da loja | Fortalecimento no envolvimento de todos os setores da unidade, para garantir produtividade e desempenho nas rotinas diárias | Desenvolvimento de estratégias comerciais para aumento das vendas e melhoria na rentabilidade, e apoio na definição e revisão do mix de produtos | Entrega dos resultados orçados conforme planejamento estratégico
Implantação de Gestão Orçamentária | Administração das despesas das lojas | Gestão dos resultados da filial | Gestão de indicadores.

•	Gestão  operacional  e administrativa  de duas lojas da rede situadas na região metropolitana de Goiânia , envolvimento de todos os setores da unidade, para garantir produtividade e desempenho nas rotinas diárias.
•	Desenvolvimento de estratégias junto ao departamento comercial para aumento das vendas e melhoria na rentabilidade, além  da definição e revisão do mix de produtos.
•	Foco na realização das ações previstas no planejamento estratégico da empresa, para entrega dos resultados orçados.
•	Implantação de Gestão Orçamentária.
•	Gerenciamento das despesas das lojas de acordo com o orçamento previsto, tendo a responsabilidade da gestão dos resultados das filiais a partir de intervenções diretas por meio da gestão de indicadores
Supervisão e suporte aos gerentes de loja com foco direto nas vendas, redução de despesas, aprimoramento do resultado operacional e capacitação dos colaboradores para futuras funções.

•	Gestão comercial e operacional das contas de auto serviço da distribuidora na região Norte do Estado de Santa Catarina.
•	Implantação da politica comercial vigente dos Produtos Reckit / Condor / Guabi / Forta / Feel Clean / Vinhos e Sucos Campo Largo.
•	Acompanhamento e supervisão de 14 vendedores  com foco no desempenho na realização das rotinas diárias e atingimento dos objetivos orçados.
•	Desenvolvimento de estratégias comerciais para garantir a visibilidade das marcas.
•	Definição e revisão do mix de produtos de acordo com o perfil dos clientes.
•	Foco na realização das ações previstas no planejamento estratégico da empresa, para entrega dos resultados orçados.

•	Gestão comercial e operacional nas contas chaves  do Broker da região Norte do Estado de Santa Catarina.
•	Implantação da politica comercial vigente dos Produtos Nestle e Purina.
•	Acompanhamento e supervisão de 6 vendedores e 32 pessoas na equipe de Merchandising, com foco no desempenho das rotinas diárias e atingimento das metas
•	Desenvolvimento de estratégias comerciais para garantir a visibilidade da marca.
•	Definição e revisão do mix de produtos de acordo com o perfil dos clientes.
•	Foco na realização das ações previstas no planejamento estratégico da empresa, para entrega dos resultados orçados.

•	Gestão comercial/operacional   e administrativa  das lojas da rede. Grupo de 6 lojas (litoral), 1 centro de distribuição e 1 padaria central. Envolvimento com todos os setores da unidades, para garantir produtividade e desempenho nas rotinas diárias.
•	Desenvolvimento de estratégias comerciais para aumento das vendas e melhoria na rentabilidade, além da definição e revisão do mix de produtos.
•	Foco na realização das ações previstas no planejamento estratégico da empresa, para entrega dos resultados orçados.
•	Implantação de Gestão Orçamentária melhorando o resultado das lojas mesmo na baixa temporada, entregando resultados mesmo com vendas 30% menores que o período de temporada por serem lojas de litoral.
•	Gerenciamento das despesas das lojas de acordo com o orçamento previsto, tendo a responsabilidade da gestão dos resultados das filiais a partir de intervenções diretas por meio da gestão de indicadores.
•	Supervisão e suporte aos gerentes de loja com foco direto nas vendas, redução de despesas, e aprimoramento do resultado operacional e capacitação dos colaboradores para futuras funções.

•	Gestão administrativa, comercial e operacional da unidade com envolvimento direto de todos os setores da unidade a fim de garantir produtividade e desempenho nas rotinas diárias. Treinamento e desenvolvimento de equipe.
•	Participante do comite comercial do formato (Carrefour bairro) Brasilia.
•	Atuação na seleção e na melhoria da exposição dos produtos para o resultando no aumento das vendas e rentabilidade.
•	Desenvolvimento de pesquisa de preços para garantir o alinhamento das ações da empresa.
•	Gerenciamento das despesas da loja de acordo com o orçamento previsto.
•	Responsável pela logística do processo de abastecimento dos produtos, mantendo um estoque que supra a demanda dos clientes com eficácia financeira

•	Prestação de serviços em gestão de varejo, implementando processos, realizando treinamentos de pessoas com foco em resultados, em empresas do segmento supermercadista.
•	Consultoria e desenvolvimento de processos tendo como objetivo organizar e estruturar empresas do ramo supermercadista para que atendam as legislações fiscais e contábeis. Desenvolvimento de gestão eficaz com controles eficientes para um aumento real nas vendas e rentabilidade.
•	Como Gestor Comercial prospecção de novos clientes e manutenção da carteira de existente.

•	Gestão  operacional / comercial  e administrativa  das lojas da rede. Grupo de 4 lojas, 1 centro de distribuição e 1 padaria central. Envolvimento de todos os setores da unidade, para garantir produtividade e desempenho nas rotinas diárias.
•	Desenvolvimento de estratégias comerciais para aumento das vendas e melhoria na rentabilidade, além da definição e revisão do mix de produtos.
•	Foco na realização das ações previstas no planejamento estratégico da empresa, para entrega dos resultados previstos.
•	Implantação de Gestão Orçamentária.
•	Gerenciamento e redução significativa das despesas das lojas de acordo com o orçamento previsto, tendo como responsabilidade a gestão dos resultados das filiais a partir de intervenções diretas por meio da gestão de indicadores.
•	Supervisão e suporte aos gerentes de loja com foco direto nas vendas, redução de despesas, aprimoramento do resultado operacional e capacitação dos colaboradores para futuras funções

•	Gestão administrativa, comercial e operacional da unidade. Equipe em torno de 130 colaboradores, sendo responsável pelo treinamento e desenvolvimento a partir do envolvimento de todos os setores para melhorar produtividade e o desempenho nas rotinas diárias.
•	Gerenciamento das despesas da loja de acordo com o orçamento previsto.
•	Gerenciamento de lojas com foco no aumento de vendas, redução de despesas, otimização do resultado operacional e capacitação dos colaboradores para futuras funções.

•	Gestão administrativa, comercial e operacional da unidade. Treinamento e desenvolvimento da equipe em torno de 200 colaboradores; Foco na produtividade e desempenho das rotinas diárias.
•	Atuando em varios departamentos Administrativo,Comercial e operacional.
•	Atuação na definição de mix  e na melhoria da exposição dos produtos.
•	Aumento das vendas e rentabilidade.
•	Desenvolvimento de pesquisa de preços para garantir o alinhamento das ações da empresa.
•	Gerenciamento das despesas da loja de acordo com o orçamento previsto.
•	Responsável pela logística do processo de abastecimento dos produtos a fim de manter um estoque que supra a demanda dos clientes com eficácia financeira.

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