Gerente de operações / gerente de planta/ gerente de supply chain/ gerente de qualidade/ gerente de melhoria contínua

	Responsável pelas áreas de: Manufatura, Qualidade, P&D, Projetos, Manutenção, Facilities, Processos, Planejamento, Supply Chain e EHS, gestão de 120 colaboradores;

	Plano de desenvolvimento visando a sinergia entre as áreas da empresa garantindo qualidade de comunicação, eficiência e entrega. Ponto focal para as áreas corporativas;

	Interface com área Comercial: criação e acompanhamento de S&OP visando buscar a máxima eficiência em toda a cadeia de atendimento ao cliente;

	Gestão de Produção (make-to-order) com 1.500 SKUs;

	Reestruturação da área de Planejamento, tornando a mesma mais estratégica;

	Projeto Lean na Logística: manter o processo de envase e empacotamento de forma contínua na produção e focando a equipe de Logística na conferência e expedição do produto;

	Implementação dos controles da Manutenção preventiva e corretiva (TPM) dos equipamentos, sistemas elétricos, mecânicos, utilidades, edifícios;

	Suporte à area de P&D na utilização de novas matérias primas e nas melhores opções de custos para atender os brifings dos clientes;

	Reestruturação na área de Segurança do Trabalho, visando redução de acidentes e incidentes;

•	Gestão das áreas de: Produção, Manutenção, Qualidade, Logística (inbound) e PCP, 80 pessoas;

•	Desenvolvimento, Startup e controle de produções terceirizadas;

•	Membro do Comitê Executivo para tomada de decisão estratégica;

•	Elaboração e controle do Budget em função da demanda da área Comercial;

•	Projeto de Logística: análise de custo de transporte para Recife, montagem do CD e desenvolvimento da terceirização dos produtos.
•	Implementação das Boas Práticas de Fabricação, 5S, TPM, OEE.

•	Responsável pelo planejamento e execução dos programas de produção (1000 SKUS), controlando os volumes a serem produzidos, como também custos e qualidade, gestão de 400 pessoas;

•	Participação do Startup da planta de detergente em pó;

•	Desenvolvimento de projetos de ampliação das linhas produtivas e dimensionamento da mão-de-obra em função da previsão de demandas e de estudos de viabilidade econômica;

•	Gestão dos KPI´s para solucionar problemas de Qualidade, Produtividade e Satisfação dos clientes;

•	Implementação do Programa 5S, e particição da implementação da ISO 9001;

•	Projeto Qualidade: novo laboratório para atender novas demandas.

Gestão estratégica de produção

Processos Químicos

Bacharel em Química Industrial