Gerente de operações / industrial / produção / supply chain / diretora de operações

Responsável pelas operações e gerenciamento da estratégia industrial incluindo as atividades de Produção, Processo, Qualidade, Manutenção e Supply Chain. Gestão de uma unidade com 80 profissionais. Reporte ao Diretor de Operações Mundial Sílicas, Lyon - França.
•	Liderei o projeto de transformação com foco em redução de custo e aumento de produtividade na zona América Latina, entregando resultados 10% acima do Budget determinado para a região, tornando a unidade a terceira mais competitiva entre as 8 plantas do grupo, e a primeira das Américas.
•	Desenhei e implementei um novo modelo de trabalho da área de Supply Chain com interfaces complementares com as equipes comercial e produção, resultando redução de custos na ordem de 15% envolvendo redução de estoque, armazenagem externa, estadias, redução de SKU’s e desenvolvimento de novas embalagens.
•	Criei novos modelos de negociação de contrato de matérias-primas estratégicas para todas as unidades de negócio do Brasil, gerando ganhos de R$5 M e prêmio interno do melhor projeto em Purchasing da América Latina.
•	Trabalhei com forte interação com a equipe de Pesquisa no desenvolvimento de novos projetos para sustentabilidade do negócio no Brasil. Liderei a Equipe de processo na transferência de novos produtos, que foram englobados no portifólio mantendo liderança de mercado no Brasil.
 

Responsável pelas operações e gerenciamento da estratégia industrial incluindo as atividades de Produção, Processo, Qualidade e Manutenção. Gestão de uma equipe com 70 profissionais. Reporte direto ao Diretor Regional América Latina Sílicas.
•	Liderei o Projeto de Transformação da Manutenção, com aumento do wrench time, redução de efetivo e aumento global do desempenho da manutenção. Criação de uma estrutura organizacional com foco em confiabilidade e com forte interface com a produção.
•	Liderei projetos de aumento de capacidade e melhorias de processo com redução de consumos específicos da ordem de 20%, tornando a fábrica benchmarking no consumo de vapor e gás comparado as demais plantas do grupo.
•	Desenvolvimento de projetos de segurança, com consultoria externa (DuPont) aplicando as melhores práticas de mercado, alcançando a marca de 20 anos sem acidentes graves na planta.