Gerente de rh | hrbp | hr business partner

Reporte ao Gerente Regional de Operações de RH e dotted-line para o Diretor da Fábrica.
Responsável pela área de Recursos Humanos em uma fábrica de equipamentos de construção com aproximadamente 400 funcionários diretos.
Estruturação da área administrativa e financeira, aquisição de talentos e desenvolvimento do time, definição de políticas e processos, com foco na melhoria contínua.
Gestão de equipe presencial e remota, criando ações para manter a motivação e a sinergia entre o time.
Atuação como Coach interna, desenvolvendo planos de ação assertivos para o alcance de metas e objetivos.
Gestão dos principais processos e programas de Recursos Humanos como experiência do funcionário, diversidade e inclusão, desenvolvimento de talentos, organizational effectiveness e workforce planning e relações trabalhistas.
Implementação do modelo de governança de diversidade e inclusão e sua integração com os demais processos de RH.
Responsável pela gestão de crises - atuação como membro do comitê de crises, com destaque para o COVID 2020 (implementação das medidas de flexibilidade) e Greve dos caminhoneiros 2018 (ausência de interrupções por falta de combustível ou alimentação).
Coordenação do planejamento de sucessão da unidade e elaboração de programas de desenvolvimento de lideranças.
Participação de migração do sistema de folha de pagamento e de treinamento.
Condução de pesquisa anual para medir a experiência do funcionário e definição de planos de ação para endereçar oportunidades de melhoria.
Responsável pela comunicação interna da unidade e ações de engajamento.
Gerenciamento do ambiente laboral com definição de estratégias de comunicação, mapeamento de alfas e desenvolvimento de líderes para mitigar a influência do Sindicato junto aos funcionários da operação.
Atuação como coach interna para os novos líderes da empresa – certificada pela NeuroLeadership Group em julho de 2013.
Revisão de estrutura organizacional, gerando um saving de aproximadamente USD 1 milhão.

Reporte ao Gerente de Remuneração e Benefícios para a América Latina.
Gerenciamento das áreas de benefícios e mobilidade para a América do Sul (Brasil, Argentina e Chile), assegurando o alinhamento com as políticas globais e a conformidade com a legislação de cada país.
Liderança do projeto de integração da área de benefícios com o México.
Gestão dos fornecedores de benefícios e mobilidade, bem como pelo gerenciamento de um orçamento de aproximadamente R$70 milhões.

Reporte à Gerente Corporativa de Gestão de Pessoas.
Gestão do projeto de implementação da nova política e ferramenta corporativa de gestão de desempenho, bem como implementação de uma nova política de remuneração em toda a empresa.
Participação no projeto de transformação da área de gestão de pessoas, onde o objetivo era a definição de um novo planejamento estratégico da área, implementação de centros de serviços compartilhados, revisão das políticas de gestão de pessoas, descrição e implementação de novos processos e procedimentos.

Reporte direto ao Presidente do Banco e indireto ao Gerente de Operações de Recursos Humanos para a América do Sul.
Gestão da área de RH de uma unidade de negócio com aproximadamente 100 funcionários, garantindo o alinhamento com os processos corporativos e implementação de novas políticas e procedimentos.
Coordenação e execução das atividades de administração de pessoal, folha de pagamento, orçamento de recursos humanos, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, desenvolvimento de lideranças, gerenciamento de performance, remuneração e benefícios, serviços gerais e comunicação interna

Reporte ao Gerente de Remuneração e Benefícios para a América do Sul.
Participação no projeto de definição e implementação do Centro de Expertise de Remuneração para a América do Sul.
Execução dos processos de avaliação global de cargos, pesquisas e revisão de estruturas salariais, políticas e procedimentos de remuneração, cálculo da remuneração variável e processo de aumento salarial por mérito.

Atuação como consultora externa em empresas de pequeno, médio e grande porte, dos segmentos de indústria, serviços e comércio.
Principais projetos: gestão por competências, revisão de políticas de cargos e salários, condução de pesquisas salariais, implementação de programas de remuneração variável, pesquisa de satisfação de funcionários e programas de trainees.

Pós-Graduação - concluída

Graduação - concluída