Gerente de riscos e controles internos

Már*** ***** (XX anos)
Head de Riscos, Controles Internos e Auditoria Interna em CBMM - Cia. Bras. de Metalurgia e Mineração
Universidade Presbiteriana Mackenzie
São Paulo,
São Paulo
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Experiência
Head de Riscos, Controles Internos e Auditoria Interna
CBMM - Cia. Bras. de Metalurgia e Mineração
nov 2012 - set 2020
	Implantação de toda a estrutura de gestão de riscos, controles internos e auditoria interna (pessoas, metodologias, sistemas, processos e integração com demais sistemas de controle gerencial da companhia).
	Análise de riscos e elaboração dos mapas de riscos (do negócio e da operação)
	Construção das matrizes de riscos e controles internos dos processos end-to-end, com apresentação e monitoramento de recomendações para mitigação de riscos / redução de exposições.
	Avaliação da eficácia dos entity-level controls.
	Realização de auditorias de controles.
	Operação do modelo com geração de informações para o C-Level, com reports mensais para o CEO.
	Implantação e operação (como coordenador) do Comitê de Auditoria e Riscos.
Diretor da Prática de Gestão de Riscos Corporativos
PricewaterhouseCoopers
mai 2007 - out 2012
Atuação técnica e comercial em projetos de:
a)	Governança corporativa: riscos (estratégicos, de negócio e operacionais) e controles internos.
        - Desenvolvimento de metodologias e de modelos de quantificação de impactos; avaliação de maturidade de estruturas de gestão de riscos; implantação de sistemas, mapeamento e revisão de controles internos.
        - Principais clientes: Cemig, LDC SEV, Votorantim Participações, Philips, Vicunha, AstraZeneca, Fibria, UNIMED Campinas, Grupo Alfa (México), Yamana Gold, Ferrous, Schincariol.
b)	Tesouraria e área financeira:
        - Revisão de processos e controles, planejamento financeiro e orçamentário, otimização de capital de giro
        - Principais clientes: UAB Motors, Queiroz Galvão, Pão de Açucar, Grupo Amaggi.
Superintendente de Produtos e Processos
Banco J. Safra S/A
mai 2004 - abr 2007
Implantação da estrutura operacional e de gestão do banco comercial, incluindo: 
	Implantação de processos e sistemas de interface com o mercado (COMPE, SWIFT, SPB).
	Estrutura de back office do banco comercial, financeira e corretora de valores;
	Processos de comercialização, precificação e controle de produtos financeiros (operações de crédito e de financiamento, BNDES, tesouraria, câmbio, captação e fundos).
Gerente Sênior de Consultoria Empresarial
PricewaterhouseCoopers
mar 2001 - abr 2004
Desenvolvimento de projetos na área de financial risk management, tendo como principais clientes:
	Instituições não financeiras: TAM, Boehringer Ingelheim, AMBEV, CCR, C&A, VISANET, Kraft Foods, Pharmacia, Ericsson, Cia Muller de Bebidas.
	Instituições financeiras: Royal Bank of Scotland, Banco Safra, Deutsch Bank, Merrill Lynch, BBA, Dresdner Bank, Banco GM.
Formação
Mestrando em Controladoria e Finanças
Universidade Presbiteriana Mackenzie
fev 2019 - Atualmente
Mestrado em controladoria e finanças, dissertando sobre sobre gestão de riscos corporativos.
Bacharel em Ciências Contábeis
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC/MG
ago 2007 - jun 2011
Curso superior em Ciências Contábeis
MBA em Administração e Finanças
Fundação Getúlio Vargas - São Paulo - FGV/SP
mar 2003 - jun 2004
MBA com concentração em administração de empresas e gestão financeira.
Especialização em Ciência da Computação
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC/Rio
jun 1987 - dez 1988
Especialização em ciência da computação e análise de sistemas (atualmente denominado Tecnologia da Informação)
Engenharia Civil
Universidade Federal de Juiz de Fora
fev 1980 - mai 1985
Curso superior em engenharia civil
Idiomas
Innglês - Avançado / Fluente
Espanhol - Intermediário
Informações Adicionais
Experiência Internacional
	Avaliação de riscos e controles das subsidiárias da CBMM: EUA, Holanda e Singapura (2018-2019).
	Avaliação de riscos da Respironics - US (incorporada pela Phillips Medical Systems: EUA (2010).
	Desenvolvimento do modelo de gestão de riscos do Grupo Alfa: México (2008).
	Suporte ao Royal Bank of Scotland no estabelecimento de suas operações no Brasil: UK (2007).
	Suporte ao escritório local da BDO Consultores na implantação da área de Financial Services: Chile (2001). 
	Avaliação do modelo organizacional e dos riscos operacionais do Banco Del Chaco: Argentina (1999).
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