Gerente industrial / gerente da quaidade / coordenador / supervisor

Responsável direto de toda operação industrial, desde o inicio do processo de fabricação de peças estampadas, passando pelo processo de peças soldadas bem como todas os processos adjuntos  das   operações como manutenção, ferramentaria, logística, PCP,garantia da qualidade, sistema de gestão da qualidade, segurança e meio ambiente. 

Elaboração de planos de recuperação da unidade, bem como análise crítica das estruturas de produção, manutenção, logística, expedição e engenharia de processo e qualidade, provocando assim uma adequação de estrutura na rodem de 30%.

Implantação de seis Kaizens por ano, que resultou na redução de inventario de 28 dias para 7 dias e a  redução do fluxo de peças em processo em 40%, o que reduziu o estoque de processo de 14 dias para 7 dias.

Responsável pelo plano de crescimento e adequação fabril, para estrutura completa de equipamentos, estruturando toda uma área de desenvolvimento e projeto de construção de ferramentas baseada numa filosofia de P.M.I  

Preparação, capacitação e desenvolvimento de equipes de alta performance para a supervisão e gerência, proporcionando novos desafios, foco e aderência aos princípios e diretrizes da empresa, inclusive formando e desenvolvendo seus sucessores.

Responsável pela condução dos trabalhos de certificação da norma IATF 16949 em 2017.

Condução de trabalhos de desenvolvimento e assistência técnica junto a clientes como Magneti Marelli, Tenneco, Affinia, Kayaba, Dana – Nakata (Movement), Benteler, Auto-Liv, Faurecia entre outros. 

Participação em feiras, congressos e visitas a empresas em busca Know-how e benchmarking, incluindo compra e desenvolvimento de novos equipamentos.

Responsável pela análise e apresentação mensal dos indicadores financeiros da operação como margem de contribuição, rentabilidades de produtos e clientes para definições estratégicas junto ao board de diretoria. Condução do Planejamento Estratégico da empresa, com estudos de mercado, análise de tendência.

Responsável  pela  criação  da  primeira  equipe  multifuncional  para  implementação de  ações  de  melhoria • • • • • De  2003  2005  desenvolveu  projetos  fortemente  ligados  a  adequação  de  desenho  de produtos  dos  clientes  a  realidade  dos  ferramentais  existente  bem  como  a negociação  de  reforma  dos  ferramentais  a  fim  de  atender  as  exigências solicitadas  e  eliminar  reclamações  desnecessárias  junto  ao  cliente. De  2006  2009  iniciou  grupos  de  trabalhos  internos  focados  na  eliminação  de falhas  junto  aos  clientes  baseado  em  ferramentas  de  qualidade  da  GM,  como sistema  de  resposta  rápida,  GP  12,  CARE,  Auditoria  escalonada  entre  outras,  a  fim de  atingir  a  marca  do  zero  PPM  ou  ao  menos  mantê-lo  dentro  de  um  dígito. Esse  esforço  coletivo  da  organização  conferiu  em  2006  o  prêmio  de  melhor fornecedor  do  cliente  TRW,  2007  e  2008  melhor  fornecedor  do  ano  pelo  cliente Affinia  e  2010  melhor  fornecedor  da  planta  do  cliente  Tenneco. Desde  2007  a  organização  mantém  junto  a  seus  clientes  (COFAP  /  TRW  / TENNECO/  MAGNETI MARELLI /  AFFINIA)  o  PPM  acumulado  anual  de no  Máximo um  dígito  atende  assim  aos  targets  solicitado. Nesse  período  agregou  a  responsabilidade  quantos  aos  setores  de  recebimento  de matéria  prima,  acabamento  final  de  peças  (processo  de  tamborinamento)

Curso de engenharia