Gerente ou diretor de supply chain

- Responsável pelas áreas de Planejamento de Produção (MPS e Scheduling), Planejamento de Materiais (MRP) e Controle da Atividade Produtiva (liderando 13 profissionais, cobrindo 14 linhas de fabricação, 17 linhas de embalagem, 440 produtos acabados, 2.100 SKUs de matérias primas e embalagens).
- Liderou o projeto Back Order Zero com o propósito de melhorar o nível de atendimento aos clientes, reduzindo a falta de produto para o faturamento em 52% (2015 versus 2014).
- Implementou o projeto Agile Flow com o objetivo de minimizar o inventário, sem impactar o nível de serviço, através da revisão das políticas de estoque e da criação de acordos de níveis de serviços com os principais fornecedores de matérias primas e embalagens, reduzindo o inventário em 34% (2015 versus 2014).
- Responsável pela liderança do API Risks, dentro da governança de Manutenção de Portfólio, cujo time multidisciplinar engloba as áreas de Compras, Assuntos Regulatórios, ID, Qualidade, Logística de Planta, com o objetivo de mitigar possível ruptura de fornecimento no médio e longo prazo.
- Liderou o processo de Sourcing Case com objetivo de analisar a viabilidade de produção de novos itens do Grupo Sanofi e de terceiros no Site Produtivo, coordenando as áreas afins, avaliando a capacidade,

- Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento de projetos regionais de novos produtos em parceria com Marketing, Compras, Finanças, Assuntos Regulatórios, Engenharia Industrial e de Produto, bem como pela análise e definição da estratégia de abastecimento dos produtos das categorias de Make Up e Skin Care na América Latina (cobrindo 6 plantas, 15 países e 400 SKUs/ano).
- Desenvolveu e implementou a ferramenta Risk Assessment, com objetivo de quantificar os riscos de Supply Chain na fase do desenvolvimento de novos produtos e atuar junto às áreas afins para minimizá-los antes da implementação dos lançamentos nos países.
- Responsável pelo Planejamento de Produção (MPS, Scheduling) e de material (MRP) da linha de coloração para cabelos na América Latina (cobrindo 2 TPMs, 34 SKUs em 15 países e 13 milhões de unidades/ano).
- Realizou negociações com fornecedores e áreas internas, dentro do processo de S&OP, visando garantir a continuidade do serviço de componentes para a América Latina quanto à quebra de moldes de embalagem de produtos, atraso nos processos ou restrições de capacidade.
- Criou a ferramenta Cost to Cash que possibilitou a comparação objetiva de fornecedores nos quesitos lead time, MOQ, investimento em molde, termos de pagamento e custo de carregamento do inventário.
- Responsável por projetos de redução de custos, incluindo a harmonização de produtos e a centralização de produção na América Latina, gerando economias da ordem de R$ 18 milhões/ano.

- Responsável pelo Planejamento de Produção (MPS, Scheduling) e abastecimento dos centros de distribuição (DRP) das categorias de Make Up e Personal Care (planejando 13 linhas de produção, 3 CDs e 600 SKUs).
- Geriu recursos de manufatura e ordens de produção, otimizando inventário, mão de obra e nível de serviço.

- Responsável pelo planejamento mestre de produção (MPS), estimativa de demanda e materials planning (MRP) da categoria de Fragrâncias (cobrindo 8 linhas de produção, 70 fornecedores e 150 SKUs).