Gestor de segurança eletronica

Den*** ***** (XX anos)
Coordenador de projetos de segurança eletrônica. em Grupo Empresarial Suprema (Big System).
Universidade Cruzeiro do Sul
Campinas,
São Paulo
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
Coordenador de projetos de segurança eletrônica.
Grupo Empresarial Suprema (Big System).
ago 2017 - jan 2020
■ Gerenciamento dos projetos, da equipe de instaladores e do monitoramento dos clientes tanto de alarme como de CFTV.   
■ Administração da infraestrutura física e lógica dos locais informatizados. 
■ Orçamentista e projetista dos sistemas de segurança eletrônica do grupo no estado de São Paulo.     
■ Definição de regras e utilização de sistemas. Acompanhamento de rotinas e segurança eletrônica.
■Elaboração de estratégias e procedimentos. 
■. Estudo e redução dos impactos tanto sociais, quanto econômicos e ambientais das tecnologias da informação na organização. 
 
      Fui responsável pelo gerenciamento de tecnologia do grupo empresarial Suprema, nas cidades de Campinas – SP, Ribeirão Preto – SP, Piracicaba – SP e Rio de Janeiro. 
  Fui responsável pelos projetos, pela construção da plataforma de gravação em nuvem, mudança de software de monitoramento de rede.  
Coordenador de segurança eletrônico.
Joalherias VIVARA
out 2014 - ago 2017
■ Coordenação da Equipe infraestrutura de  T.I.   
■ Coordenação da segurança eletrônica 
■ Coordenação de projetos.
■ Gerenciamento de obras. 
■ Service Desk e Indicadores.   
■ Segurança da informação  
 
 Fui responsável pela integração da ferramenta de Service Desk. 
 Pela nova configuração dos Books e Informativos de T.I e de segurança eletrônica. 
 Pela integração do sistema de CFTV, alarme e Controle de acesso em uma única ferramenta. 
 Desenvolvendo projetos de novas lojas. 
Formação
Gestão de Projetos (PMI e PMBOK)
Universidade Cruzeiro do Sul
jan 2018 - dez 2019
Capacitar líderes de equipes e gestores a aplicar conceitos consagrados e mundialmente adotados do PMBOK® (a "Bíblia da Gestão de Projetos") na realização de um projeto real, do começo ao fim, analisando os resultados de cada etapa, bem como o produto final do Projeto.
A Gestão de Projetos vai muito além do conhecimento teórico e das técnicas e ferramentas. Envolve o desenvolvimento de habilidades como negociação, liderança e gestão de pessoas.
Como parte do planejamento do projeto, será utilizada a ferramenta Project Model Canvas para definir a visão do projeto e o Microsoft Project para elaboração do cronograma e gerenciamento das atividades, além de outras ferramentas visuais de apoio.
Gestão da Tecnologia da Informação
Universidade UNIP
jan 2015 - dez 2017
Este tecnólogo tem uma visão geral da área de tecnologia da informação (TI). Implementa e gerencia sistemas informatizados nas empresas e cuida para que esses sistemas sejam seguros e amigáveis para o usuário. Lida com hardware e software. Define estratégias de uso dos recursos de informática para garantir o melhor desempenho de cada setor de uma empresa. Diagnostica disfunções do sistema, soluciona problemas de rede e escolhe os projetos de informática que devem ser adotados na empresa. Pode, também, criar e acompanhar o gerenciamento de bancos de dados.
Idiomas
Espanhol - Avançado
Ingles - Basico
Informações Adicionais
Resumo da minha carreira
 Carreira desenvolvida na área de Tecnologia da Informação e segurança eletrônica, com ampla experiência no gerenciamento de projetos, implantação e manutenção de sistemas, gestão de equipes e implementação de melhorias desenvolvendo trajetória em empresas multinacionais de grande             porte.  
 Gerenciamento de projetos, seguindo as práticas do Scrum, Six Sigma, PMI, ITIL e COBIT, envolvendo o controle de demandas, definição do cronograma, análise da viabilidade, negociação de prazos e escopo, assegurando o cumprimento dos prazos, custos e qualidade requerida pela organização.  
 Forte atuação na construção de parcerias internas e na interface entre as áreas de Negócios e tecnologia, otimizando a comunicação, atendimento às necessidades e garantindo a satisfação nos projetos realizados. 
  Desenvolvimento de equipes, atuando em rotinas de contratação e treinamento, formando profissionais de alta performance e alinhados aos objetivos da empresa. 
  Reestruturação do departamento, realizando o planejamento de atividades, especificação,                    definição e implantação de normas, padrões e procedimentos, otimizando rotinas,                                              reduzindo custos até 26% e assegurando a qualidade e agilidade nos processos da área. 
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