Gestor de segurança eletronica
Den*** ***** (XX anos)
Coordenador de projetos de segurança eletrônica. em Grupo Empresarial Suprema (Big System).
Universidade Cruzeiro do Sul
Campinas,
São Paulo
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
Coordenador de projetos de segurança eletrônica.
Grupo Empresarial Suprema (Big System).
ago 2017
-
jan 2020
■ Gerenciamento dos projetos, da equipe de instaladores e do monitoramento dos clientes tanto de alarme como de CFTV. ■ Administração da infraestrutura física e lógica dos locais informatizados. ■ Orçamentista e projetista dos sistemas de segurança eletrônica do grupo no estado de São Paulo. ■ Definição de regras e utilização de sistemas. Acompanhamento de rotinas e segurança eletrônica. ■Elaboração de estratégias e procedimentos. ■. Estudo e redução dos impactos tanto sociais, quanto econômicos e ambientais das tecnologias da informação na organização. Fui responsável pelo gerenciamento de tecnologia do grupo empresarial Suprema, nas cidades de Campinas – SP, Ribeirão Preto – SP, Piracicaba – SP e Rio de Janeiro. Fui responsável pelos projetos, pela construção da plataforma de gravação em nuvem, mudança de software de monitoramento de rede.
Coordenador de segurança eletrônico.
Joalherias VIVARA
out 2014
-
ago 2017
■ Coordenação da Equipe infraestrutura de T.I. ■ Coordenação da segurança eletrônica ■ Coordenação de projetos. ■ Gerenciamento de obras. ■ Service Desk e Indicadores. ■ Segurança da informação Fui responsável pela integração da ferramenta de Service Desk. Pela nova configuração dos Books e Informativos de T.I e de segurança eletrônica. Pela integração do sistema de CFTV, alarme e Controle de acesso em uma única ferramenta. Desenvolvendo projetos de novas lojas.
Formação
Gestão de Projetos (PMI e PMBOK)
Universidade Cruzeiro do Sul
jan 2018
-
dez 2019
Capacitar líderes de equipes e gestores a aplicar conceitos consagrados e mundialmente adotados do PMBOK® (a "Bíblia da Gestão de Projetos") na realização de um projeto real, do começo ao fim, analisando os resultados de cada etapa, bem como o produto final do Projeto. A Gestão de Projetos vai muito além do conhecimento teórico e das técnicas e ferramentas. Envolve o desenvolvimento de habilidades como negociação, liderança e gestão de pessoas. Como parte do planejamento do projeto, será utilizada a ferramenta Project Model Canvas para definir a visão do projeto e o Microsoft Project para elaboração do cronograma e gerenciamento das atividades, além de outras ferramentas visuais de apoio.
Gestão da Tecnologia da Informação
Universidade UNIP
jan 2015
-
dez 2017
Este tecnólogo tem uma visão geral da área de tecnologia da informação (TI). Implementa e gerencia sistemas informatizados nas empresas e cuida para que esses sistemas sejam seguros e amigáveis para o usuário. Lida com hardware e software. Define estratégias de uso dos recursos de informática para garantir o melhor desempenho de cada setor de uma empresa. Diagnostica disfunções do sistema, soluciona problemas de rede e escolhe os projetos de informática que devem ser adotados na empresa. Pode, também, criar e acompanhar o gerenciamento de bancos de dados.
Idiomas
Espanhol - Avançado
Ingles - Basico
Informações Adicionais
Resumo da minha carreira
Carreira desenvolvida na área de Tecnologia da Informação e segurança eletrônica, com ampla experiência no gerenciamento de projetos, implantação e manutenção de sistemas, gestão de equipes e implementação de melhorias desenvolvendo trajetória em empresas multinacionais de grande porte. Gerenciamento de projetos, seguindo as práticas do Scrum, Six Sigma, PMI, ITIL e COBIT, envolvendo o controle de demandas, definição do cronograma, análise da viabilidade, negociação de prazos e escopo, assegurando o cumprimento dos prazos, custos e qualidade requerida pela organização. Forte atuação na construção de parcerias internas e na interface entre as áreas de Negócios e tecnologia, otimizando a comunicação, atendimento às necessidades e garantindo a satisfação nos projetos realizados. Desenvolvimento de equipes, atuando em rotinas de contratação e treinamento, formando profissionais de alta performance e alinhados aos objetivos da empresa. Reestruturação do departamento, realizando o planejamento de atividades, especificação, definição e implantação de normas, padrões e procedimentos, otimizando rotinas, reduzindo custos até 26% e assegurando a qualidade e agilidade nos processos da área.
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