Gestor de suprimentos | logística

✔ Responsável pelo planejamento e programação diária de mais de 100 veículos midle mile para transferência de
produtos e- commerce.
✔ Gestão e desenvolvimento da projeção de resultados através de controles, KPIs e relatórios gerais, por meio de
medição e acompanhamento das movimentações diárias, garantindo cumprimento dos indicadores da operação
com orientação das atividades de transportes terceiros.
✔ Forte atuação na melhoria de processos, realizado análise dos indicadores para criação e implantação de plano de
ação, trazendo aumento da performance operacional, fazendo o gerenciamento das atividades e condições
operacionais das transportadoras, checando as informações e orientando quanto aos procedimentos.
✔ Responsável pela confecção de budget, forecast e análise financeira da operação de midle mile, com maior
faturamento da cia., garantido lucratividade e otimização dos recursos disponíveis com as necessidades da
operação, padronizando os processos da operação, KPIs únicos e gestão centralizada, co foco em resultados.
✔ Assegurar a motivação da equipe e o nível adequado da qualificação e desempenho, através da identificação de
necessidades de treinamento/ desenvolvimento profissional.

➔ Gestão de todas as atividades de compras, operacionais, administrativas e financeiras.
➔ Forte controle em compras, assegurando aquisição conforme demanda e negociando valores de insumos não homologados pela franquia e otimização operacional atingindo o ponto de equilíbrio no 2º mês de funcionamento.

? RESULTADOS:

✔ Atingiu o maior faturamento da rede destacando-se quando comparada à performance de unidades estratégicas.
✔ Tornou-se unidade modelo no 8º mês, passando a realizar o treinamento de equipes de novas unidades e reciclagem das já existentes.
✔ Convidado a se tornar membro do conselho da franquia no 8° mês, participando de projetos de customer service, otimização dos processos de produção, negociação com fornecedores e parceria com aplicativos de delivery para desenvolvimento do e-commerce.

✔ Gerenciamento de projeto de melhoria de processo e implantação de sistema de controle de viagens de
funcionários trazendo economia de R$500k/mês.
✔ Participação em projetos de aberturas de filiais e implantação de nova operação com aeronave cargueira.
✔ Gestão de equipes multifuncional com excelentes resultados na gestão de projetos de melhoria de processos, com
análise econômico-financeira, desenho e otimização de processos.

✔ Reestruturação do departamento com implantação de gestão estratégica de compras usando planejamento
estratégico de demanda, homologação de fornecedores e ferramenta RFP/RFI, gerando saving de cerca de 15%,
garantindo o controle e otimização dos processos de compras, negociação, gestão de fornecedores e contratos.
✔ Elaboração e implantação e fazer as revisões políticas, procedimentos, KPI's da área, TCO e SLA de fornecedores,
avaliando o mercado de forma a prevenir e antecipar ameaças, identificar e garantir oportunidades.
✔ Responsável pelos processos de recebimento, armazenamento, movimentação, separação, expedição de materiais
e gestão de inventários e pela realização e acompanhamento do planejamento orçamentário.
✔ Implantação de gestão de estoque, recebimento, distribuição de materiais e inventário através do ERP (Microsiga)
para garantir acuracidade do estoque e gerenciamento de excesso e obsolescência para melhor controle de custos.
✔ Redução do custo de estoque negociando com fornecedores não estratégicos os processos de picking e distribuição.

✔ Participação na gestão estratégica da área de cargas.
✔ Implantação de indicadores, elaboração de metas de faturamento, análise de DRE e elaboração do Budget da área de cargas.
✔ Mapeamento dos processos operacionais para elaboração do Manual Geral de Cargas e implantação de melhorias.

✔ Planejamento de operação de transporte dedicada a empresa montadora, com faturamento de R$ 1,5MM/mês, gerenciando uma frota de 67 carretas tipo sider e 138 motoristas.
✔ Implantação de indicadores para garantia da eficiência operacional.
✔ Implementação de relatórios gerenciais para suporte às decisões corporativas visando melhorar o sistema de controle de eficiência e eficácia operacional.
✔ Estudo da viabilidade e dimensionamento da capacidade dos recursos materiais e humanos.
➔ Gestão nacional de veículos terceiros assegurando redução dos custos com contratação.
➔ Atuação em projetos de revisão de processos assegurando melhorias.

✔ Planejamento estratégico da operação.
✔ Gestão de frota, coleta e entrega, rotas de transferência e gerenciamento de risco.
✔ Implantação de indicadores, mapeamento de processos, dimensionamento de recursos.
✔ Organização do treinamento operacional para gerentes de filiais e suas equipes.
✔ Contratação de seguro de carga.
✔ Forte atuação na redução de falhas mitigando extravios, avarias e sinistros.

➔ Planejamento de operação de transporte e distribuição B2B e B2C dos dois principais clientes da filial Campinas.
➔ Mapear os processos e implantar indicadores para controlar a eficiência e trazer melhorias.
➔ Acompanhar o processo de faturamento.

➔ Revisão dos processos de EDI para melhoria do atendimento aos clientes.
➔ Interação direta com clientes na identificação das necessidades de informação.
➔ Participação em projeto com simulador Promodel para aumentar a eficiência do armazém.

➔ Realização de projeto para implantação de novo sistema de roteirização.
➔ Elaboração de relatórios descritivos de rotas e análise de consistência das rotas já existentes.
➔ Implantação de setores para atender melhor as necessidades dos clientes.

Análise de dados