Gestor logístico

Principais Atividades:
• Coordenação de equipe operacional logística;
• Implantação de indicadores de desempenho;
• Implantação de inventário cíclico;
• Mapeamento de processos;
• Automatização de atividades;
• Gestão de estoque.
• Gestão de Projetos WMS.
• Gestão de Inventários.
Principais resultados: acurácia de estoque acima de 95%; OTIF acima de97%; Otimização de layout de armazém, pela curva PQR; Revisão de fluxo operacional; construção de KPIs; implantação de sistema WMS; Melhoria na qualidade do clima da equipe operacional.

Principais Atividades:
• Implantação WMS;
• Coordenação equipe expedição;
• Equalização de grade de carregamento;
• Revisão de layout de produtos no armazém;
• Abastecimento de CDs;
• Key Account do Operador Logístico; e
• Prevenção de Perdas.
Principais resultados: implantação de sistema WMS; Readequação de equipe operacional; melhoria no abastecimento de centro de distribuição; alteração em lógica de armazenagem otimizando separação; revisão de fluxo operacional.

Principais atividades desenvolvidas:
• Implantação de Centro de Distribuição para produtos veterinários;
• Adequação de Armazém Logístico para cadeia de frios, alimentícios e veterinário;
• Prospecção WMS;
• Mapeamento da Cadeia de Valor de Operador Logístico; e
• Mapeamento da Cadeia de Valor de Indústria de Cosméticos;
Principais resultados: redução de custos de combustíveis no valor anual de R$ 230.400,00, redução de consumo de energia, estimado, no valor de R$384.000,00, aderência de 92% de WMS prospectado e redução no tempo de processo de separação e conferência de pedidos em 50%, em média.

Principais atividades desenvolvidas:
• Gestão de estoques de insumos e embalagens;
• Provisionamento de perdas de estoque;
• Gestão de perdas em estoque;
• Projeto Carbono; e
• Gestão do Inventory Quality Ratio (IQR).
Principais resultados: mapeamento de 100% dos status de estoque de insumos e embalagens; redução de perdas de insumos no valor de R$790.000,00 e mapeamento da emissão de carbono no transporte de produtos.

Principais atividades desenvolvidas: 
• Gestão de equipe operacional e administrativa;
• Controle de estoques no Operador Logístico, acurácia média de 95%; 
• Controle de Faturamento e Expedição; e
• Abastecimento de Centros de Distribuição, Distribuidores e Hospitais.
Principais resultados: readequação de equipe operacional e administrativa, redução de perda em inventário, com acurácia média de 95% e manutenção de backlog em 98%, em média.

Principais atividades desenvolvidas: 
• Controle de Indicadores de Desempenhos (KPIs) do Operador Logístico;
• Implantação de Operador Logístico; 
• Estruturação de departamento de transportes; e
• Projeto de Desenvolvimento de novo modal de transportes (Cabotagem),redução de lead-time e custos.
Principais resultados: melhoria no fluxo de coletas, aumentando assertividade de veículo para carregamento, redução de custo de frete de altos volumes em30%, gestão assertiva do faturamento de pedidos, melhorando fluxo de Stage-In e desenvolvimento de novos parceiros reduzindo lead-time em 1 dia, em média.

Principais atividades desenvolvidas: 
• Projeto de redução de custo de seguro de cargas; 
• Projeto de readequação de armazenamento de produtos acabados, pela curva PQR; 
• Desenvolvimento de parcerias em transportes e diversos modais (aéreo, marítimo e rodoviário); 
• Conferência e provisionamento de faturas de frete; 
• Análise de custo de fretes mantendo-os na meta determinada de 2,5% do faturamento; 
• Acompanhamento de ocorrências de entregas para geração de dados gerenciais (OTIF) e sugestões de correções objetivando a meta de 97%; 
• Cotação e contratação de fretes, dentro de meta estabelecida de 2,5% do valor de faturamento; 
• Acompanhamento de inventários; 
• Implantação e manutenção de sistema TMS; e
• Abastecimento dos Centros de Distribuição, minimizando o backlog.
Principais resultados: redução de valor percentual de seguro de 0,07% para0,05%; redução de tempo de separação em 10%; alteração de conferencia de frete de amostral para 100% conferida; redução de tempo de conferência e provisionamento para pagamento em 30%; elaboração de relatórios dinâmicos para análise de KPIs de custo de frete e performance de entrega.

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