Head de operações financeiras

Como Head de Operações Financeiras sou responsável por estruturar captações de recursos para empresas que necessitam de capital para investimentos produtivos ou melhora no perfil de endividamento ou que tenham necessidades pontuais de fluxo de caixa. Até o momento já conduzi estudos para captação de valor individual entre R$ 50 e R$ 200 milhões.
No processo de estruturar operações conduzo o relacionamento com bancos, investidores, advogados, contadores, empresas de cobrança, auditores e demais prestadores de serviços. Possuo diversos contatos com profissionais destas áreas.
Também sou responsável por acompanhar projetos de captação já estruturados. Essa atividade exige a realização de planejamento financeiro, fiscal e elaboração de orçamentos. Minha formação de contador e economista agrega valor a este etapa.
Como muitas das operações envolvem aquisição de recebíveis lidero processos de análise de crédito e auditorias contábeis das empresas que realizam vendas de carteira e posteriormente realizo a gestão dos créditos comprados, com relação a cobrança de valores em dia e em atraso, atuando inclusive na gestão de execuções de garantias e negociação com devedores.

Como Head de Operações Financeiras da Fator ORE, atuei diretamente na administração dos patrimônios separados da securitizadora e fazendo gestão operacional de ativos adquiridos pela Asset. Estas atividades envolviam gerir toda a área de tesouraria, incluindo a cobrança de atrasos. Estavam sob a minha responsabilidade a elaboração de orçamentos anuais, fluxos de caixa, planejamento financeiro e fiscal de forma a maximizar ganhos financeiros de cada patrimônio administrado. Neste período respondi por cerca de R$ 2 bilhões em ativos, tendo realizado ações de planejamento fiscal que levaram a economias superiores a R$ 15 milhões.
Atuei como RI prestando contas para investidores, órgãos reguladores e auditores externos. Fui responsável por implementar um modelo de governança de divulgação de informações que reduzi de 17 para 2 os pedidos anuais de esclarecimentos por parte da CVM.
Atuei como uma das lideranças no processo de consolidação operacional realizado no momento da aquisição da Fator ORE pelo Banco Fator.
Reestruturei a área contábil da ORE Securitizadora melhorando a qualidade e disponibilidade de informações para tomada de decisões.
Participei dos processos de auditoria e planejamento fiscal corporativo, atuando como consultor e conselheiro na tomada de decisões.
Em 4 projetos fui indicado como representante de investidores que adquiriam participações societárias em empresas, para atuar no controle financeiro e fiscal das atividades desenvolvidas. Estes projetos somavam R$ 500 milhões em investimentos diretos.

Como Head Financeiro do Grupo CNL estive responsável pelas áreas de tesouraria, contas a pagar, contas a receber, crédito, cobrança, jurídico contencioso, recursos humanos e tecnologia.
Atuando como responsável pela tesouraria fiz um trabalho junto a bancos e investidores para captação de R$ 120 milhões a serem aplicados em projetos de desenvolvimento imobiliário e reestruturação da dívida da empresa no sentido de torná-la mais alongada e mais aderente ao ciclo operacional.
Implantei uma política de crédito que reduziu de 40% para 14% o nível de distratos observados na aquisição de imóveis. Trabalhamos basicamente com a implantação de uma mesa de crédito informatizada e com a criação de políticas de crédito aplicadas nas vendas financiadas.
Como a empresa é familiar e atua em vários segmentos de negócios, estabelecemos um projeto de governança corporativa que profissionalizou a gestão de áreas estratégicas e criou políticas para setores importantes como compras, recursos humanos e tesouraria. Com isso a empresa conseguiu fazer sua primeira captação de R$ 10 milhões junto a investidores do mercado de capitais e estabelecer uma parceria de R$ 60 milhões com um dos maiores bancos de investimento brasileiro.
Liderei o processo de implantação do ERP Sienge, específico para empresas de construção civil. A implantação deste sistema organizou os processos financeiros e gerou várias economias, entre elas, uma redução de R$ 500 mil por ano com despesas financeiras decorrentes de pagamentos em atraso.
Outra das minhas responsabilidades era responder pelo orçamento da companhia, fluxo de caixa e planejamento fiscal. Implantei processos de auditoria e migração para contabilidade societária aderente aos preceitos da Lei das SA's.
Obtive sucesso na obtenção de GERIC (rating de crédito) junto a CEF, abrindo uma oportunidade nova de captação de recursos para financiamento imobiliário, iniciando um relacionamento com crédito de R$ 40 milhões.

No Grupo Tree Bio atuei como Head Financeiro no momento em que a empresa adquiriu um laboratório de análises ambientais e necessitava de um profissional da área financeira para proceder com um processo de estruturação e consolidação operacional.
Fui o responsável por conduzir este processo, reportando diretamente aos sócios, elaborando e implantando planos de ação que consolidaram o laboratório Operator como referência em sua área de atuação. Basicamente atuamos como racionalização de gastos, unificação de políticas e condução de um investimento de mais de R$ 5 milhões para modernização de instalações.
Conduzi a gestão das captações e fluxo de caixa da companhia.
Reorganize a Contabilidade de forma que a empresa ficasse apta a captar recursos em agências de fomento que disponizam recursos direconados para o segmento.

Iniciei minha trajetória na área de cobrança do Banco Itaú Unibanco elaborando relatórios gerenciais de de informações de crédito e cobrança, tais como: inadimplência, PDD, rolagem e KPI's de eficiência de escritórios de cobrança.
Posteriormente assumi a gerência de cobrança sendo responsável pelos processos de cobrança de veículos, cartões de crédito e crédito pessoal, com foco específico na cobrança conduzida por escritórios de cobrança extrajudicial e judicial. Nesta época uma mudança na estrutura me colocou temporariamente como responsável também pela cobrança telefônica realizada por call center. 
Por estar inserido em um programa interno do banco para preparação de futuros executivos, fui transferido para gerenciar uma área de políticas de crédito e assim consolidar meu conhecimento com relação a todo ciclo de crédito.
Já sob a gestão do Itau, fui deslocado para assumir a cobrança de crédito imobiliário, onde cuidei das operações de cobrança de pessoas físicas e de cobrança de incorporadoras que tomavam crédito para desenvolvimento de projetos imobiliários. Nesta época implementei ações que recuperaram R$ 360 milhões em write off, uma marca nunca antes atingida pelo banco. Ainda sob a gestão do Itau fui considerado um dos melhores gestores de equipe, segundo ranking de avaliação 360ª. Entre 350 gerentes fiquei posicionado como o 3º melhor.

Curso superior em ciências contábeis.

Especialização em administração e gestão bancária.

Curso superior de Economia com ênfase em finanças.