Head of fp&a

Empresa do Segmento do Agronegócio – Empresa Nacional, Distribuidor Bayer de Médio Porte – Faturamento de US$ 110 Milhões e 260 funcionários.

Principais responsabilidades:
•	Responsável pela área Financeira, TI, RH e Área Jurídica;
•	Liderança na manutenção e desenvolvimento do Sistema SIAGRI;
•	Responsável por criar e divulgar procedimentos internos Administrativos, Financeiros e RH nas empresas do grupo;
•	Responsável pela gestão dos temas fiscais com foco otimização fiscal;
•	Liderar o desenvolvimento das estratégias de Tesouraria e no desenvolvimento da relação bancária para obtenção de recursos para novos investimentos e desenvolvimento dos controles de caixa;
•	Preparo e gestão do Budget e suas revisões trimestrais, tanto para ano fiscal como para o período de Safra;
•	Preparo e gestão de relatórios gerenciais mensais, trimestrais e anuais;
•	Liderança em projetos de redução de gastos operacionais;
•	Responsável pelo desenvolvimento da gestão da área de Recursos Humanos, envolvendo documentação, folha de pagamento, treinamento, desenvolvimento humano e estrutura organizacional;
•	Desenvolvimento de novas ferramentas de TI para melhor controle de gastos comerciais e de marketing;
•	Responsável pelo preparo das apresentações externas da presidência e consolidação do Dashboard;   
•	Responsável pelo processo de profissionalização e organização administrativa e financeira da empresa visando a padronização da gestão em todas as filiais do grupo, atuais e futuras.

Empresa do Segmento de Embalagens / Químico – Empresa Espanhola de Grande Porte – Faturamento de US$ 200 Milhões e 420 funcionários.

Principais responsabilidades:
•	Controle do Custo de Manufatura e Implementação de KPI’s;
•	Análise das Variações entre Custo Padrão e Custo Real;
•	Gestão da área Financeira, compreendendo Planejamento Financeiro, Tesouraria, Contabilidade e Fiscal, além das áreas de TI e Suporte Legal da empresa no Brasil;
•	Responsável pela reorganização administrativa e financeira da empresa através da elaboração e implantação de Normas e Procedimentos internos, e pelo monitoramento de funcionamento e aplicabilidade;
•	Elaboração do plano redutor de custos industriais, diretos e indiretos e das despesas operacionais da empresa;
•	Elaboração do Budget Anual e Forecasts trimestrais e relatórios de performance gerencial;
•	Elaborador do plano estratégico de tesouraria e da implantação da nova ferramenta de gestão de caixa do grupo no país;
•	Responsável pela captação e investimentos de recursos e do desenvolvimento da relação bancária do grupo no país;
•	Responsável pela implantação de Políticas Corporativas e de Auditoria Interna do grupo na filial do Brasil.

Empresa do Segmento de Consultoria em TI – Empresa Japonesa / Italiana de Grande Porte – Faturamento de US$ 150 Milhões.

Principais responsabilidades:
•	Gestão da área Financeira, liderando as áreas de Planejamento Financeiro, Tesouraria, Contabilidade, além da área de Compras e Suporte Legal das empresas do grupo: Value Team Brasil Consultoria em TI e Soluções Ltda, Relacional Consultoria Ltda, Mitsucon Tecnologia S/A e TW Services Consultoria em TI;
•	Responsável pela implantação da atualização do ERP Microsiga nas empresas do grupo;
•	Elaboração do conjunto de Normas e Procedimentos Internos, responsável pelas suas respectivas implantações e pelo monitoramento de funcionamento e aplicabilidade;
•	Responsável técnico pela Acuracidade Contábil e Fiscal, tanto societário, quanto do reporte gerencial;
•	Elaboração do plano redutor de custos operacionais das empresas;
•	Controlador da estratégia de tesouraria e das aquisições das empresas no Brasil (M&A);
•	Elaboração do Budget Anual e Forecasts trimestrais das empresas e relatórios de performance gerencial;
•	Responsável pela captação e investimentos de recursos do Grupo Value Team no país.

Empresa do Segmento de Consultoria – Empresa Nacional Própria de Pequeno Porte – Faturamento de US$ 110 Mil e sem funcionários.

Principais Clientes no período:
1- Grupo Value Team Brasil Consultoria em TI – Controlada pela NTT Data do Japão;
2- Cytec Empreendimentos Imobiliários (empresa do Grupo Cyrela Brazil Realty) – Parceria Cyrela / Tecnum;
3- Grupo Esfera Empreendimentos Imobiliários;
4- TeleTech Brasil Serviços;
5- Valeo – Divisão Automotiva.

Principais atividades realizadas junto aos clientes:
•	Líder em diversos projetos de Redução de Custos Industriais e Administrativos, através da revisão de processos, negociação com fornecedores, revisão de processos industriais e implementação de KPI’s, que juntos resultaram em redução de gastos de mais de R$ 2,5 Milhões/ano;
•	Responsável pelo Start-Up e pela Re-Estruturação administrativa e financeira de empresas, contratando fornecedores e implantando processos e formalizando-os através da divulgação de procedimentos;
•	Desenvolvimento e implantação da Sarbanes-Oxley e ainda, dos procedimentos para conversão de balanços societários brasileiros para USGAAP e IAS, para atendimento à consolidação de resultados junto à investidores internacionais;
•	Elaboração dos novos padrões de plano de contas contábil e na implantação orçamentária das empresas do grupo;
•	Reorganização da estrutura societária da empresa visando redução de tributação sobre a prestação de serviços entre empresas do grupo, da carga fiscal sobre faturamento e sobre a tributação sobre o lucro líquido das empresas;
•	Liderança na revisão de sistemas ERP’s otimizando os módulos financeiros:  Contábil, Fiscal, Contas à Pagar, Contas à Receber, Cobrança, Fluxo de Caixa e Orçamentário e ainda, de Estudos de Viabilidade de Projetos, Compras e Workflow;
•	Implantação de políticas de Tesouraria voltadas ao desenvolvimento da relação corporativa com bancos internacionais e locais voltados à captação de recursos, realização de operações internacionais de aporte de capitais e empréstimos, negociações de garantias Stand-By, empréstimos colaterais, implementação de cobrança bancária, Internet Banking, operações de hedge sobre investimentos;
•	Elaboração de projetos de redução de custos com processos de importação, armazenagem e distribuição de produtos e de melhoria na rentabilidade na venda de produtos.

Empresa do Segmento de Farmacêutico – Empresa Franco-Suiça de Grande Porte – Faturamento de US$ 180 Milhões e 300 funcionários.

Principais responsabilidades:
•	Reavaliação de contratos de Prestações de Serviços e fornecimento de materiais e recomendação de revisões daqueles que poderiam gerar riscos operacionais e fiscais para a companhia.
•	Análise das Variações entre Custo Padrão e Custo Real;
•	Responsável administrativo financeiro e gerenciamento da frota da empresa, com 80 veículos, entre as modalidades de designado e serviço, implantando novas estratégias, gerando economia de R$ 700 mil/ano e eliminando o risco fiscal;
•	Implantação de nova sistemática de análise de resultados gerando melhor qualidade nas informações fornecidas aos demais diretores e a presidência, além da matriz na França;
•	Fechamento de parcerias com bancos locais de varejo para remunerar o “floating” de cobrança da empresa e que gerou ganho financeiro de R$ 120 mil/ano;
•	Desenvolvimento de novo sistema de “WorkFlow” para a melhoria no fluxo operacional da empresa, que gerou agilidade nas informações de controle orçamentário, bloqueio para a aquisição de produtos e serviços sem autorização prévia dos procuradores e automação na emissão das Solicitações de Compras, Emissão de Pedido de Compras, Atualização do Fluxo de Caixa e as respectivas Escriturações Fiscais e Contabilizações.

Empresa do Segmento Automobilístico – Empresa Francesa de Grande Porte – Faturamento de US$ 300 Milhões e 1300 funcionários.

Principais responsabilidades:
•	Liderança no Brasil de todo o processo de implantação da unidade industrial da empresa no país, desde os primeiros estudos de viabilidade, suprindo inclusive a matriz com informações financeiras e fiscais para a tomada de decisão, até a implantação efetiva da unidade industrial e produção dos primeiros veículos Peugeot 206 e Xsara Picasso, passando inclusive, pelas negociações com o CODIN (Companhia de Desenvolvimento Industrial do Estado do Rio de Janeiro) visando obter benefícios fiscais para a implantação da unidade industrial naquele estado e a participação societária do estado no capital social, o que ocorreu através de 30% do capital até 2001.
•	Responsável pelas negociações e apresentação dos relatórios técnicos ao BNDES para captação de mais de R$ 330 milhões em recursos destinados à construção da unidade industrial da montadora em Porto Real/RJ;
•	Aprimoramento do controle sobre a “performance” financeira do grupo através da criação do sistema de acompanhamento e gestão orçamentária e “Business Plan” para cinco anos e suas revisões e consolidações de todas as empresas do grupo, além de relatórios de performance entre realizado e orçado;
•	Controle do Custo de Manufatura e Implementação de KPI’s;
•	Análise das Variações entre Custo Padrão e Custo Real;
•	Liderança no processo de maximização dos benefícios fiscais e aproveitamento de créditos tributários em conjunto com consultores externos e que permitiram à empresa de reduzir desembolsos de caixa para pagamento destes impostos;
•	Desenvolvimento do processo de planejamento financeiro de curto e médio prazo bastante dinâmico através da preparação das estratégias financeiras para o grupo, em conjunto com a tesouraria e que trouxeram evolução na rentabilidade de caixa em 4% ao ano;
•	Melhoria da confiabilidade do fluxo de caixa, método direto, gerando reduções nas variações em mais de 30%, através melhoria do fluxo de informações que o alimentavam;
•	Aumento da segurança fiscal tanto à direção financeira quanto à auditoria externa e interna, através do fortalecimento dos cálculos de impostos sobre apuração dos resultados e amortizações, que eliminaram penalidades fiscais sobre o resultado e que totalizavam mais de R$ 1,2 milhão/ano na época;
•	Agilização do processo decisório para a presidência e direções comercial e financeira da empresa, na formação de preços de veículos e peças através de sistema de “break-down” que desenvolvi para a empresa e que agilizou o processo de simulações em mais de 80%;
•	Participação intensa sobre o projeto de implantação do sistema SAP e da interface com subsistemas de faturamento, estoques e comercial.

Empresa do Segmento de Automobilístico – Empresa Alemã / Americana de Grande Porte – Faturamento de US$ 1 Bilhão e 12.000 funcionários.

Principais responsabilidades:
. Contabilizações e Conciliações de contas patrimoniais;
. Apurações Fiscais e revisões das bases fiscais da empresa;
. Cobrança de concessionários VW;
. Gestão de tesouraria, elaboração de Cash Flow, operações de Investimentos e Captações de recursos;
. Gestão de Custos Industriais e Despesas Administrativas;
. Gestão Orçamentária das diversas áreas da empresa, com consolidação e montagem das explicações do resultado realizado Vs. Budget e Vs. o último Forecast trimestral;
. Elaboração e consolidação de versões de Business Plan para 3 e 5 anos;
. Elaboração de inúmeras apresentações para executivos locais e vindos da matriz.

Empresa do Segmento da Construção Civil – Empresa Francesa de Grande Porte – Faturamento de US$ 230 Milhões e 780 funcionários.

Principais responsabilidades:
. Conciliação contábil de contas patrimoniais;
. Responsável pelo controle de Ativo Fixo de todas as unidades fabris do grupo;
. Responsável pelas tarjetas de ativo para controle patrimonial;
. Responsável pela contabilização da Depreciação e Exaustão dos itens do imobilizado;
. Preparação de resumos dos itens depreciados por unidade e envio aos responsáveis das unidades industriais.

Empresa do Segmento de Serviços Contábeis, Fiscais e Folha de Pagto – Empresa Nacional de Pequeno Porte – Faturamento de US$ 150 Mil e 23 funcionários.

Principais responsabilidades:
. Conciliação contábil, apurações fiscais, entrega de obrigações acessórias, preparação de guias de recolhimento e elaboração de Folha de Pagamento de todos os clientes do escritório;
. Preparação de Contratos Sociais, Alterações Contratuais e Distratos Sociais do escritório;
. Visita às repartições públicas federais, estaduais e municipais para tratamento de diversos problemas, inclusive eventuais autuações.

Pós-Graduação - Concluído

Pós-Graduação - Concluído

Pós-Graduação - Concluído

Graduação - Concluído