Internacionalista em empresas e em comércio nacional e internacional

Fiz parte do rebranding da empresa, da regularização e do planejamento estratégico anual geral e de cada diretoria, garantindo que estivessem todos alinhados. 
Planejei e gerenciei as atividades estratégicas de marketing e prospecção de clientes da empresa dos nossos primeiros clientes provenientes de outbound e técnicas mais elaboradas que passamos a implementar; 
Eu elaborava com a equipe o calendário editorial, depois passei a apenas aprovar; Estudei KPIs para definir metas e repassar aos assessores, monitorei as metas usando Excel, depois Dashboard até por fim dominar o Google Analytics. Usei ferramentas como SEMrush, Google Trends  e andamento da prospecção de leads, CRM Analytics, Looker etc, para fazer análises diversas. 
Aprendi e implementei as análises de mercado, o planejamento estratégico comercial com um funil de vendas e etapas de maturidade do cliente para cada produto. Foi o período em que eu me tornei verdadeiramente autodidata. 
A pandemia nos fez aderir ao home office, e apesar de tudo, nos adaptamos bem. O modelo segue até hoje.

Nosso maior gargalo até então era a altíssima evasão dos membros da equipe, ocasionada por atritos internos. Começamos a gestão de 2019 - em meu primeiro semestre na universidade - com 14 pessoas, e finalizamos o ano com 5. Aos 16/17 anos, conversei com o orientador da EJ e tomei uma atitude extremamente firme até então: convoquei uma assembleia e, por meios respaldados nos documentos legais que regiam a EJ, solicitei a renúncia e afastamento da Presidente em exercício. 
Após amplo apoio dos demais membros e um remanejamento direcionado por um organograma que eu havia preparado segundo o perfil e os desejos de carreira de cada um. 
A EJ, que era mal vista e recebia pouquíssimo engajamento estudantil, passou por um rebranding interno, com ajuste de documentações e da cultura, assim como novo processo seletivo. Eu deixei o processo preparado em um documento que permanece sendo utilizado, embora o processo tenha sido aprimorado. Logo, realoquei para o cargo que eu realmente almejava: Marketing e Comercial. 

Após sete meses como assessora, tornei-me Diretora. Nesse período, dediquei-me ao estudo das técnicas de Gestão de Pessoas e no meu desenvolvimento pessoal, com o objetivo de tornar-me exemplo para assumir a Diretoria no futuro com liberdade para implementar medidas que resolvessem os gargalos interpessoais que tínhamos.

A TMC International é a atual empresa júnior do curso de R.I da Unifap. Ao passar no processo seletivo, conheci a dinâmica e o funcionamento de todos os setores da empresa através de um onboarding. Logo ao fim, fui designada para Assessora de Gestão de Pessoas.