Luiz Claudio

-	Responsável por gerenciar o Departamento Operacional com 01 Coordenador e 22 supervisores sendo 17 Supervisores em Unidades fixas e 05 fazendo rotas distintas das Empresas de Segurança e de Serviços em diversas áreas e clientes.
-	Responsável pelos orçamentos do Departamento, participando ativamente na sua formatação, gestão do orçamento, além de projetar os orçamentos para os anos futuros, dando subsidio a Diretoria Operacional e Financeira para suas execuções.
-	Acompanhamento, execução e vistoria de todos os objetos dos contratos vigentes na Empresa e de seus fornecedores com o Departamento Operacional.
-	Definição e otimização de rotas para os supervisores, acompanhando a realização das atividades de visitas aos setores de prestação de serviços de forma a otimizar os recursos buscando melhorar os resultados tanto no quesito qualidade dos serviços quanto aos custos empregados.
-	Responsável pelo Departamento Operacional para que esse batesse suas metas conforme apontadas pela Diretoria Operacional, com apresentação mensal das metas da equipe bem como do próprio Gerente Operacional obtendo os melhores resultados desde a implantação desses indicadores, sendo inclusive homenageado com placa ilustrativa dos objetivos alcançados.
-	Verificação de efetivo geral de empregados da empresa para que não haja excessos ou falta de efetivos  e consequentemente prejuízos na qualidade dos serviços e nos custos aplicados diretamente na folha de pagamento.
-	Responsável pela programação de reciclagens, férias e demissões, para se evitar impactos negativos no orçamento anual.

-	Responsável por gerenciar o Departamento Operacional com 01 Coordenador Operacional e 9 supervisores sendo das Empresas de Serviços Grais em diversas áreas e clientes.
-	Responsável pelo orçamento do Departamento Operacional, participando ativamente na formatação gestão e suas execuções juntos ao público interno (Integrando os Departamentos de RH, Comercial, Financeiro e Suprimentos) elaborando vários processos, e público externos (Desenvolvendo novas praticas e planos de ações) melhorando a imagem da Empresa junto a todos.
-	Responsável pela reestruturação da Empresa com relação a seus uniformes, veículos e matérias utilizado na execução dos serviços.
-	Acompanhamento, execução e vistoria de todos os objetos dos contratos vigentes na Empresa e de seus fornecedores com o Departamento Operacional.
-	Definição e otimização de rotas para os supervisores, acompanhando a realização das atividades de visitas aos setores de prestação de serviços de forma a otimizar os recursos buscando melhorar os resultados tanto no quesito qualidade dos serviços quanto aos custos empregados.
-	Responsável pelas negociações e defesas em notificações via defesa recursal, baseado nos termos contratuais pactuados entre as partes.
-	Fazer visita técnica, vistoria, levantamento, dimensionamento e implantação de serviços.
-	Elaborar cronograma diário de serviços (distribuição de serviços por setor e função).
-	Orientar e treinar supervisores, encarregados, líderes e empregados quanto ao procedimento correto no cliente

Gestão Estratégica de Pessoas.

Gestão de segurnça.