Pcp / supply chain / logística / s&op / planejamento logístico

- Responsável pelo plano de distribuição de produto acabado em um cenário altamente complexo (+ 700 SKU's para 3 fábricas e 20 CDs), com base no forecast de vendas e políticas de estoque; movimentação média diária de 5.000 pallets e 150 veículos de grande porte/dia, objetivando o menor custo possível.
Validação, em conjunto com PCP, do plano de produção, de acordo com visão da venda diária real e produtos alocados nos CD's, com ações estratégicas para atender demandas específicas do comercial que não foram previstas.
Desmembramento das estratégias de S&OP a fim de serem executadas no dia a dia (S&OE).
Nível de Serviço de atendimento de 98,5% dos pedidos de vendas colocados pelo Comercial com prazo de entrega em D+1.
Responsável pelo plano de logística reversa (retorno de caixas, pallets e vasilhames dos armazéns) para suportar plano de produção.
Atuação junto as equipes do Comercial, Marketing, Armazéns e S&OP visando evitar vencimento de produto e operacionalizar o lançamento de novos SKU`s.
Desenvolvimento e implementação dos indicadores de S&OP e Logística no Power BI.
Gestão do espaço disponível nas fábricas e CD`s visando garantir a execução do plano de produção.
Medir os resultados dos KPI`s e planos de ação, efetuando apresentações de report semanal e mensal a Gerencia e Diretoria.
Garantir o desempenho e o desenvolvimento da equipe, direcionando através de ferramentas e práticas de gestão de pessoas.
Projetos implementados: MRP, MPS e APS (Planejamento), TMS (Transportes), WMS (Operações), Sliic (rastreamento), etc...
Acompanhamento dos projetos (operacionais e estratégicos) da área; desde pré-projeto até finalização: desenho as-is/to be, cotações/orçamentos, budget, cronograma, cumprimento das etapas desenhadas, e mitigação de riscos. 
Monitoramento e controle dos indicadores de: Nível de Serviço, Fill Rate, Orçamento de Frete, Cumprimento do Plano de Abastecimento, Vencimento de Produto, Orçamento Logístico e Dias de Estoque de Produto Acabado.
Integração da Vonpar Refrescos (Coca Cola RS/SC) ao sistema FEMSA em 2017 e CVI em 2022: treinamento do time local, mapeamento de rotinas, redesenho de fluxos e modelo de atendimento dos distribuidores/clientes críticos, atingindo nível de serviço de 98,5% ao final do projeto frente a um cenário de baixo atendimento (menos de 80%) antes desse projeto.

- Responsável pelo plano de distribuição de produto acabado em um cenário altamente complexo (+ 700 SKU's para 3 fábricas e 20 CDs), com base no forecast de vendas e políticas de estoque; movimentação média diária de 5.000 pallets e 150 veículos de grande porte/dia, objetivando o menor custo possível.
Validação, em conjunto com PCP, do plano de produção, de acordo com visão da venda diária real e produtos alocados nos CD's, com ações estratégicas para atender demandas específicas do comercial que não foram previstas.
Desmembramento das estratégias de S&OP a fim de serem executadas no dia a dia (S&OE).
Nível de Serviço de atendimento de 98,5% dos pedidos de vendas colocados pelo Comercial com prazo de entrega em D+1.
Responsável pelo plano de logística reversa (retorno de caixas, pallets e vasilhames dos armazéns) para suportar plano de produção.
Atuação junto as equipes do Comercial, Marketing, Armazéns e S&OP visando evitar vencimento de produto e operacionalizar o lançamento de novos SKU`s.
Desenvolvimento e implementação dos indicadores de S&OP e Logística no Power BI.
Gestão do espaço disponível nas fábricas e CD`s visando garantir a execução do plano de produção.
Medir os resultados dos KPI`s e planos de ação, efetuando apresentações de report semanal e mensal a Gerencia e Diretoria.
Garantir o desempenho e o desenvolvimento da equipe, direcionando através de ferramentas e práticas de gestão de pessoas.
Projetos implementados: MRP, MPS e APS (Planejamento), TMS (Transportes), WMS (Operações), Sliic (rastreamento), etc...
Acompanhamento dos projetos (operacionais e estratégicos) da área; desde pré-projeto até finalização: desenho as-is/to be, cotações/orçamentos, budget, cronograma, cumprimento das etapas desenhadas, e mitigação de riscos. 
Monitoramento e controle dos indicadores de: Nível de Serviço, Fill Rate, Orçamento de Frete, Cumprimento do Plano de Abastecimento, Vencimento de Produto, Orçamento Logístico e Dias de Estoque de Produto Acabado.
Integração da Vonpar Refrescos (Coca Cola RS/SC) ao sistema FEMSA em 2017 e CVI em 2022: treinamento do time local, mapeamento de rotinas, redesenho de fluxos e modelo de atendimento dos distribuidores/clientes críticos, atingindo nível de serviço de 98,5% ao final do projeto frente a um cenário de baixo atendimento (menos de 80%) antes desse projeto.

Elaboração do plano de distribuição de produto acabado em um cenário altamente complexo (+300 SKUs para 8 CDs), com base no forecast de vendas e políticas de estoque; movimentação média diária de 3.000 pallets e 100 veículos de grande porte/dia.
Nível de Serviço de atendimento de 97% de pedidos de vendas colocados pelo Comercial com prazo de entrega em D+1.
Responsável pelo plano de Compras e Logística Reversa de vasilhames para suportar plano de produção.
Geração de relatórios da área utilizando Excel, Access e SAP ECC; geração do days-on-hand e stock-out diário.
Planejamento mensal dos volumes de transportes primário entre fábricas de depósitos.
Cálculo das políticas de estoques e classificação ABC.
Compra e Programação de Concentrado (principal insumo para a produção de refrigerante) – Valor: R$ 26.000.000/Mês.
Responsável pela análises de necessidades de armazenagem (definição de locação de operador logístico) e capacidade produtiva de curto, médio e longo prazo (volumes de produção e mão de obra produtiva).
Representante da Vonpar com atuação reconhecida no comitê de S&OP e Leão da Coca Cola Brasil.
Representante da Vonpar na reunião de planejamento de infraestrutura médio e longo prazo da Coca Cola Brasil. 
Atuação junto as equipes do Comercial, S&OE e S&OP visando evitar vencimento de produto, redução de 5% para 1% de volume de vencimento sobre o total de vendas.
 Criação do relatório de S&OP “One Page Logística” – Prêmio Coca Cola melhores práticas de S&OP do ano de 2013.
Sequenciamento e planejamento de produção.
Implementação dos indicadores de PCP: Cumprimento do Plano de Produção, Dias de Estoque de Produto Acabado, Insumos, Nível de Serviço e Fill Rate.

Programação de produção de 40 máquinas e 200 SKU`s.
Responsável pela programação de matérias primas e follow-up de fornecedores externos e internos.
Acompanhamento do plano de produção: previsto versus realizado.
Atendimento a clientes externos: General Motors, Fiat, Ford, Chrysler, Volkswagen e GKN.
Dimensionamento da capacidade produtiva, de curto, médio e longo prazo.
Implementação do sistema de sequenciamento diário de produção, projeto empresa Produttare.
Participação da implementação do sistema de Lean Manufacturing e Kanban no reabastecimento de insumos.
Participação em projetos de Six Sigma, como redução de Set Up e  diminuição de desperdícios de insumos e melhoria da produtividade das máquinas.
Implementação do abastecimento de Kanban entre a fábrica e o cliente GKN – redução do nível de inventário e melhora no nível de serviço junto ao cliente.
Redução em 90% no custo de envio de produtos acabados pelo modal aéreo a clientes.

Geração de relatório e apresentações em Power Point para a gerência fabril.

MBA EM Logística e Supply Chain

Administração de Empresas