Project manager / scrum master

	Desenvolvi e acompanhei o plano executivo dos Projetos.
	Elaborei e controlei a execução dos cronogramas.
	Gerenciei Fornecedores, integrei os envolvidos e conduzi análises de risco.
	Monitorei e acompanhei os projetos, gerando relatórios regulares do progresso. 
	Destaque para os projetos: "Novo modelo de Prevenção e Combate à Fraude" que foi finalista no Prêmio de Inovação em Seguros da CNSEG (Confederação Nacional das Seguradoras), na Categoria "Processos e Tecnologia" e “Atualização Pagnet” upgrade da versão do Sistema de Gestão Financeira da Companhia, trazendo modernização tecnológica, maior segurança, melhor usabilidade e desempenho.

	Apoiei à gestão da Coordenação do Programa FGTS no planejamento, execução e controle dos projetos, acompanhando o andamento das sprints para garantir o cumprimento dos compromissos em prazo, custo e qualidade.
	Gerenciei os Riscos do programa FGTS.
	Facilitei as cerimônias Scrum: Reunião de Planejamento da Sprint, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint e Reunião diária.
	Criei Product Backlog, priorizando com Product Owner e Sprint Backlog com Burndown chart. 

Professora de MBA de Gerenciamento de Projetos da disciplina Six Sigma Yellow Belt na Pós-Graduação de Gerenciamento de Projetos à distância (EAD). 

Delivery Assurance - Gerente do Escritório de Projetos (abr.2012 a jun.2016) 
	Liderei a equipe de escritório de projetos para região Brasil, provendo a gestão de pessoas bem como o direcionamento técnico, mentoração e suporte aos membros do time nas atividades diárias. 
	Direcionei o planejamento e implementação de novos processos de melhoria de performance e produtividade na organização, promovendo visibilidade e controle dos projetos à liderança da organização. 
	Reduzi o tempo gasto no planejamento de novos projetos, implantando melhoria organizacional que consistiu na consolidação de informações redundantes existentes, provendo agilidade na construção e reduzindo tempo de retrabalho.
	Planejei e gerenciei a realização de auditorias internas e externas (ISO 20000 e CMMI® for Dev). 
	Monitorei e reportei a institucionalização de processos organizacionais e o progresso das iniciativas de melhoria de performance coordenada com o direcionamento organizacional. 
	Participei em avaliações do CMMI® L3 e auditorias ISO 20000 como representante do time de qualidade. 
Delivery Assurance - Membro do Escritório de Projetos (ago.2006 a mar.2012)
	Atuei como SEPG, QA Leader, Project Quality Engineer, PM SME dos times: Telecom e Transportation. 
	Coordenei as atividades de Quality Assurance (QA) e auditorias de conformidade com o processo. 
	Prestei suporte aos projetos nas ações de melhoria de processos, planejamento e acompanhamento dos projetos. 
	Liderei iniciativas de melhoria de produtividade e qualidade, Six Sigma DMAIC (gerenciamento quantitativo) em projetos, atuando como Six Sigma Green Belt. 
	Participei em avaliações do CMMI® L5 como representante do time de qualidade e como Assessor Team Member (ATM) de avaliações do CMMI® L3 e L5 para outras organizações da HPE. 
Projeto Sprint/Embarq - Membro do Escritório de Projetos (fev.2006 a ago.2006)
	Prestei suporte aos gerentes do projeto Sprint/Embarq na implantação e gestão da metodologia de gerenciamento de projetos. 
	Monitorei e controlei projetos e mudanças, bem como acompanhei problemas, prestando suporte aos gerentes de projeto desde a fase de iniciação até o encerramento dos projetos. 
PPI Group - Membro do Time de Melhoria de Processos (jun.2001 a fev.2006) 
	Atuei como SEPG, QA SME, Project Quality Engineer da Organização.
	Conduzi auditorias de conformidade com o processo e revisões de Quality Assurance (QA).
	Prestei suporte aos projetos nas atividades de melhoria de processos e planejamento e acompanhamento do projeto. 
	Participei de avaliações CMMI® L4/L5 e auditorias ISO9001 como representante do time de qualidade. 
	Reduzi o tempo gasto em média com a resolução de tickets para o cliente através de iniciativa de Six Sigma DMAIC (gerenciamento quantitativo).
Projeto MES UK - Gerente de Projeto (abr.2000 a dez.2000) 
	Gerenciei projeto de desenvolvimento de pequenas melhorias do sistema do governo britânico para o controle de disponibilidade de vagas de empregos MES (Modernising Employment Services). 
	Planejei e defini atividades do projeto, garantindo a aderência aos processos organizacionais. 
	Entreguei o projeto dentro do prazo através do acompanhamento da evolução das atividades e manutenção do cronograma. 
	Contribuí em revisões de qualidade das entregas e prestei suporte ao time, bem como participei em auditorias internas de qualidade como Gerente do projeto. 
Projeto NHIC US – Consultora Cool: Gen (jan.2000 a mar.2000) 
	Atuei como Consultora Cool:Gen, em cliente no exterior, passando 3 meses nos EUA, desenvolvendo pequenas melhorias no sistema de Seguro Saúde para a NHIC (National Heritage Insurance Company)/EDS Austin Texas, sendo o sistema client/server, usando a metodologia de componentes e desenvolvido em Cool:Gen 5.0. 
Projeto VSS UK – Gerente de Projeto (abr.1999 a dez.1999) 
	Gerenciei o projeto de desenvolvimento de pequenas melhorias do sistema do governo britânico para o controle de licenciamento de veículos e condutores VSS (Vehicle Licensing System). 
	Planejei e defini as tarefas do projeto, garantindo a aderência aos processos organizacionais. 
	Garanti a entrega no prazo, acompanhando o time na evolução das tarefas, mantendo o cronograma.
	Contribuí com revisões de qualidade e participei de auditorias internas com gerente do projeto.
Projeto MTV (MetaVance) - Líder de Projeto (out.1997 a mar.1999) 
	Liderei customização do subsistema Billing (faturamento) do pacote de Seguro Saúde da EDS (MetaVance), desenvolvido em Cool:Gen, para a empresa Golden Cross. 
	Planejei e acompanhei as tarefas, mantendo o cronograma. Contribuí em revisões de qualidade das entregas e prestei suporte ao time. Participei na auditoria externa de ISO 9001 como Líder de projeto. 

	Atuei no levantamento de requisitos, desenvolvimento e implantação de sistemas, utilizando a ferramenta COOL:Gen para CVRD - RJ, ES, PA e CEF RJ, de 1994 a 1997. 
	Atuei no desenvolvimento, manutenção e implantação de sistemas em CSP/DB2 para CVRD RJ e IBM RJ, de 1992 a 1993.