Supervisor almoxarifado

•	Supervisão rotinas de recebimento e expedição de produtos;
•	Inclusão de solicitação de compras de produtos e serviços;
•	Programação de datas de entrega mensal de insumos;
•	Gestão de insumos referente ao consumo e ao prazo vencimento;
•	Elaboração de relatórios gerências de estoque para a Diretoria;
•	Elaboração dos inventários mensais, rotativos e final de ano;
•	Acompanhamento manutenção equipamentos do setor;
•	Gestão de equipe com seis funcionários.

•	Supervisão e aprovação das ordens de compra de peças e serviços;
•	Desenvolvimento de fornecedores de peças e serviços;
•	Negociação de contratos com grandes fornecedores de peças e serviços;
•	Apresentação mensal de resultados para a gerência;
•	Gestão de equipe com cinco compradores

•	Elaboração de mapa de separação de produtos e rotas de entrega;
•	Gerenciamento dos inventários mensais e anual;
•	Apresentação de resultados mensais para a Gerência Administrativa;
•	Supervisão da organização geral do Centro de Distribuição;
•	Elaboração de planilhas para pagamentos motoristas terceirizados;
•	Gerenciamento de uma equipe de doze funcionários

•	Recebimento e elaboração de cartas de frete;
•	Inclusão diária da necessidade de reabastecimento;
•	Rotina de conferência diária de estoque;
•	Apresentação de resultados mensais para a Gerência Administrativa;
•	Treinamento de equipes de outras regiões;
•	Gestão de uma equipe de cinco funcionários.

•	Elaboração das rotas de entregas estados SP e MG;
•	Elaboração de pagamento de diárias aos motoristas;
•	Responsável pela manutenção dos equipamentos e veículos da empresa;
•	Elaboração dos mapas de carregamento das cargas;
•	Gerenciamento das rotinas de conferência as cegas de produtos;
•	Gerenciamento das rotinas de inventários mensal, rotativos e anual;
•	Relatórios gerenciais de custos para apresentação a Diretoria;
•	Gerenciamento de uma equipe de doze funcionários.

•	Apoio para equipe da manutenção mecânica e elétrica (interna e externa);
•	Desenvolvimento do plano de manutenção da frota leve e pesada;
•	Inclusão e acompanhamento das ordens de serviços no sistema;
•	Solicitação de compra de peças frota leve e pesada;
•	Indicadores de desempenho da equipe mecânica;
•	Indicadores de custo por equipamento;
•	Elaboração de custo anual do setor para apresentação ao Gerente de Manutenção.