Supervisor de compras / gerente de compras

Reportando ao General Manager no Brasil e ao VP de Suprimentos das Américas
Time: 8 pessoas
Volume de Compras Anual = R$ 180 MM
Compras: matérias-primas (aço, plásticos, químicos, revestimentos, mecatrônicos), utilities, CAPEX, NPM e contratos de serviços.
	Promovi sinergia com o time global de Supply Chain, sempre buscando encontrar oportunidades de redução de custo, aumento de eficiência, etc.
	Implantei estrutura / cultura de KPI na área de Compras.
	Implementei a prática de reuniões mensais de monitoramento dos principais contratos(nela participam também o comprador responsável, o gestor do contrato e o fornecedor), melhorando a satisfação dos clientes internos com relação aos produtos e serviços adquiridos pela companhia.
	Melhorei o nível de atendimento / satisfação dos clientes internos (especialmente sendo mais ágil e assertivo nas compras de MRO / pedidos spot).

	Gerente Geral (pequena empresa familiar)

Reporte ao Diretor de Suprimentos das Américas e ao Site Manager
Equipe: variável, com até 8 colaboradores diretos
Volume de compras:  R$ 400MM
Compras: matérias primas, indiretos (embalagens, EPI, etc), utilities (energia elétrica no mercado livre, gás, água, ar comprimido), contratos diversos (planos de saúde, limpeza, alimentação, etc), CAPEX e importação

	Trouxe estabilidade e credibilidade ao departamento de Compras que passava por um momento bastante turbulento, com diversas trocas de gerentes nos últimos anos.
	Reduzi drasticamente o número de issues de auditoria interna (antes de assumir apontava 19 issues, número que caiu para zero na auditoria seguinte).
	Implantei estrutura de KPIs no departamento de Compras, passando a medir:
número de requisições recebidas/fechadas por mês, SLA para fechamento de requisições (número médio de dias consumidos até compras emitir o pedido), número de single sourcings, total de cost avoidance obtido no mês, total de savings obtidos no mês.
	Liderei negociação com usina siderúrgica que resultou na criação de um estoque avançado e gerou expressiva redução de estoques da ordem de R$ 5MM.
	Aproximei a área de Compras dos seus clientes internos (produção, manutenção, RH, qualidade, finanças, ferramentaria, etc).
	Promovi maior integração (benchmarking) da área de Compras de Guarulhos com as demais áreas de Compras do Brasil e do exterior, trocando informações sobre fornecedores potenciais, preços, disponibilidade no Brasil, disponibilidade no exterior, etc.
	Aproximei a área de Compras de conceitos de Finanças, fomentando constantemente o aumento de prazo de pagamento junto aos fornecedores, políticas de redução de estoques através de um melhor fluxo de abastecimento com consequente redução da necessidade de working capital;
	Implantei a prática de reuniões mensais de monitoramento/avaliação dos grandes contratos (dessas reuniões participava o comprador responsável, o gestor do contrato, o fornecedor), melhorando o nível de satisfação dos clientes internos com os produtos/serviços adquiridos pela empresa.
	Atendi auditorias diversas em função de estar em uma área bastante sensível da Companhia (auditorias internas, externas, auditorias de procedimentos, ISO TS 16949, ISO 14001, auditorias de clientes, etc).

Reporte ao Diretor Financeiro
Equipe: 6 colaboradores diretos